拿到参与“城运平台”数据底座建设的“门票”时，林晓指尖捏着那份盖着大数据管理中心鲜红公章的任务函，长长舒了口气。这半个月来，她带着数据资源科的三个人连轴转，从梳理现有政务数据目录到对接试点街道需求，几乎没在晚上九点前下过班。如今任务落地，不仅是科室在新单位初步站稳脚跟的标志，更像是给她这个“外来科长”吃了颗定心丸。
可这份安心没持续多久，林晓就察觉出不对劲。大数据管理中心是今年刚挂牌的新单位，办公室里还飘着新装修的味道，内部的人际关系和权力格局，却像盘缠了多年的老藤，复杂、微妙。
中心领导班子至今没配齐，目前由原市信息办的陈处长牵头，大家都恭恭敬敬喊他“陈主任”，主持全面工作。日常业务则由王副调研员协助，据说正在积极争取转任副主任，说话做事都透着股卯劲冲刺的劲头。还有一位从市机关事务管理局调来的刘副主任，专门分管行政后勤，每天踩着下班点准时离开，平时在走廊里都难得见到几次。
中层干部里，应用开发科的马科长是王副调研员的老部下，据说早年跟着王副调研员做过项目，技术功底扎实，从行事作风上来看，妥妥的是个“技术宅”。但就是这么个人，对林晓这个“空降”来的年轻科长，透着一股客气的疏离。有次林晓主动找他对接数据接口标准，他坐在办公桌后，手指摩挲着鼠标，听她说完，只淡淡一句：“这事得按流程来，我们科先内部评估下，有结果再跟你联系。”之后便没了下文，直到林晓第三次找他，才拿到一份简单的评估报告。
比马科长更难捉摸的，是综合协调科的何科长。这位四十多岁的中年女性，总是穿着合身的连衣裙，脸上挂着恰到好处的笑容，说话声音软软的，却能把中心上传下达、会议组织、公文流转这些枢纽工作打理得井井有条。林晓刚到岗时，何科长主动过来递了杯热茶，笑着说：“小林科长年轻有为啊，以后数据资源科有啥需要协调的，尽管跟我说。”可接触久了，林晓才发现，这位何科长不简单——她不仅消息灵通，连陈主任下周要去哪个区调研都能提前知道，而且深浅难测，跟她说话时，她总是认真听着，却很少表露自己的真实想法。后来通过孙浩“刷脸”才偶然得知，何科长跟陈主任是远房亲戚。
至于其他几个科室的负责人，也各有来历。这些人表面上客客气气，开会时也会互相帮衬着发言，可林晓总能察觉到，他们私下里都在暗中观察，眼神里藏着等待——等着领导班子彻底稳定后，权力重新分配的那一天。
而她林晓，一个从区大数据局调过来的“外来者”，刚入职两年，女性，还手握数据资源这一核心职能，自然而然就成了各方关注的焦点。有时在走廊里跟人擦肩而过，她能感觉到落在背后的目光。
最先让她感受到压力的，是何科长那无处不在的、带着审视的“关照”。
数据资源科刚成立时，需要申领一批办公电脑和打印机，林晓让科室的程力按流程提交申请，可过了三天都没动静。程力去综合协调科问了两次，何科长每次都笑着说：“小程啊，知道你们急，可新单位刚成立，采购流程还在理顺，供应商名单还没最终确定，再等等哈。”直到林晓亲自去找何科长，手里拿着城运平台的紧急任务函，笑着说：“何科长，您看我们科下周就要开始对接试点单位的数据了，没有设备实在没法开展工作，能不能麻烦您多费心催催？”何科长这才拿起申请单看了看，在上面签了字，说：“行，我跟采购那边打个招呼，优先给你们科安排。”可即便如此，设备还是拖到第五天才送过来。
最让林晓无奈的一次，是申请中心内部通讯录。当时城运平台正处于数据对接的关键阶段，需要跟各个科室确认对接人，林晓按流程向综合协调科提交了申请，何科长笑着说：“小林科长放心，通讯录我这儿有，下午就让人给你送过去。”可等到下午下班，也没人送过来。林晓去问，何科长又歉意地说：“哎呀，你看我这记性，下午忙着整理陈主任的调研材料，把这事给忘了，明天一上班就给你送过去，保证不耽误你工作。”
可到了第二天，还是没动静。林晓又去催，何科长依旧是那副笑容：“小林科长，实在不好意思，昨天整理通讯录时发现，有几个领导的联系方式还没最终确定，怕给你错的耽误事，我再跟他们确认下，今天肯定给你。”
林晓看着何科长脸上那恰到好处的笑容，心里跟明镜似的——这根本不是效率问题，也不是什么“联系方式没确定”，分明是不动声色的下马威，是在提醒她，即便手握核心职能，在这个新环境里，也得认清自己的“位置”。
她没有选择硬碰硬——要是直接跟何科长争执，显得自己没风度；也没去找王副调研员抱怨——那样会让人觉得她连这点小事都处理不好，既无能又沉不住气。回到办公室，林晓想了想，喊来了孙浩。
整个科室除了林晓，最年轻的就是孙浩了，刚毕业两年，性格外向，嘴甜，更关键的是他还是个“关系户”。林晓笑着说：“孙浩，有个任务交给你，你不是跟监测分析科的小张、安全保障科的小李挺熟吗？今天下午去他们科室串个门，就说想跟他们聊聊城运平台数据对接的细节，顺便……把他们科室的联系方式都收集一下，越详细越好。”
孙浩眼睛一亮，立刻明白了：“科长放心，这事包在我身上！保证给你弄份‘完整版’的！”
果然，孙浩这“刷脸”的本事名不虚传。他先是去了监测分析科，跟小张聊了半个多小时的数据指标，临走时顺势说：“张哥，以后对接数据可能得常麻烦你，你把你手机号再跟我说下呗，我存一下，顺便也把你们科室其他人的联系方式跟我说下，省得以后找错人。”小张没多想，直接把科室的联系方式都告诉了他。之后孙浩又去了安全保障科、应用开发科，用同样的办法，不到半天就弄回了一份通讯录。这份通讯录录里不仅有各科室负责人的电话，连科室里普通工作人员的手机号、分机号都有，比官方版本还详细，甚至还标注了谁负责具体哪块业务。都无需动用孙浩压箱底的“关系网”，直接“刷脸”来的更直接高效。
解决了通讯录的问题，林晓又把目光投向了应用开发科的马科长。她知道，要推进城运平台建设，离不开应用开发科的技术支持，跟马科长处好关系，至关重要。
之前几次对接，都是林晓等着会议安排，被动地跟马科长沟通。这次，她换了个方式——周三下午，她带着程力，程力手里拿着厚厚的数据接入技术规范草案，直接去了应用开发科的办公室。
马科长正在对着电脑改代码，看到他们进来，愣了一下，停下手里的活：“林科长，有事？”
林晓笑着拉了把椅子坐下，态度谦逊：“马科长，没打扰你吧？我今天过来，是想跟你详细聊聊数据接入的技术细节。你是技术专家，经验丰富，想听听你的专业意见。”
说着，她让程力把技术规范草案递过去：“你看，这是我们科初步拟定的草案，里面关于数据格式、接口标准这块，我总觉得还有不完善的地方，还有数据更新频率，试点单位那边希望能做到实时同步，技术上能不能实现？”
马科长接过草案，翻了几页，又看了看林晓，眼神里少了些之前的疏离。他指着草案上的一处说：“实时同步难度有点大，现在各试点单位的数据库类型不一样，接口适配需要时间，而且实时同步对服务器压力也大，我建议先做到准实时，比如每小时同步一次，后续再根据运行情况优化。”
林晓认真听着，不时点头：“马科长说得有道理，准实时确实更稳妥。那关于字段定义，你觉得哪些地方需要调整？”
两人就这么你一言我一语，从数据格式聊到安全加密，从接口测试聊到故障排查，一聊就是两个多小时。期间，程力也时不时补充几句技术细节，办公室里的气氛渐渐热络起来。临走时，马科长主动说：“林科长，你们这份草案底子不错，我再让科室的人帮忙看看，明天给你反馈意见。”
之后的半个月里，林晓又带着程力去了应用开发科三次，每次都针对不同的技术问题展开讨论。慢慢地，马科长对林晓的看法变了——他发现林晓不仅懂业务，还懂技术，不是那种只会“指手画脚”的领导。两人的关系也从最初的戒备，逐渐转向一种基于专业认同的、务实的合作。
转机发生在一次城运平台周例会上。
那次会议由王副调研员主持，各科室负责人都参加了。会上，林晓汇报了数据对接的进展，提到需要尽快下发《城运平台数据接入管理办法》，以便各试点单位按规范执行。这份办法之前已经跟应用开发科、监测分析科等几个相关科室沟通过，基本达成了共识，就差最后会签下发了。
可就在这时，何科长开口了：“王主任，林科长，这份管理办法我看了，里面有些条款还不够完善，比如数据责任划分这块，写得有点模糊。而且新单位刚成立，很多工作流程还没定下来，我觉得这份办法还是再等等，等流程理顺了，条款细化了，再下发也不迟。”
这话一出，会议室里顿时安静下来。林晓心里清楚，何科长这又是在拖延——所谓的“条款模糊”“流程未定”，不过是借口而已。之前她已经跟何科长沟通过两次，每次都把条款解释得清清楚楚，可何科长就是拖着不推进会签。
要是在以前，林晓可能会选择沉默，等会议结束后再私下找何科长沟通。可这次不一样——城运平台试点工作已经到了关键节点，各试点单位天天催着要管理办法，再拖下去，不仅会影响进度，还可能导致数据对接混乱，甚至出现安全风险。
林晓深吸一口气，没有看何科长，而是将目光投向王副调研员，语气平静却坚定：“王主任，关于这份《数据接入管理办法》，我们科已经与应用开发科、监测分析科等相关科室进行了三轮沟通，刚才马科长也在场，我们对数据责任划分、接口标准这些核心条款都达成了共识。您也知道，城运平台数据对接任务紧迫，现在六个试点单位都在等着我们的规范出台，要是再拖下去，不仅会影响试点进度，还可能因为没有统一标准，导致数据格式不兼容，甚至出现数据安全隐患。”
她顿了顿，又补充道：“我建议，是否可以先请已经达成共识的科室完成会签，对于个别尚有疑问的条款，我们标注出来，作为后续优化内容，先保证主体框架和核心流程能够尽快下发试行？毕竟，时间不等人，试点工作不能因为个别细节就停下来。”
这番话，句句立足于工作本身，有理有据，既点明了拖延的风险，又给出了可行的解决方案，还巧妙地将问题提升到了影响中心整体工作的层面。
王副调研员最近正因为城运平台进展缓慢而焦虑，听林晓这么一说，立刻点头：“林科长说得对！我们做工作不能墨守成规，更不能因为个别细节影响整体进度。何科长，你会后就协调一下，让已经没有异议的科室先完成会签，有疑问的条款标注出来，后续再组织讨论优化。这份文件，这周必须发出去，不能再拖了！”
何科长脸上的笑容僵了一下，她飞快地瞥了林晓一眼，眼神里闪过一丝惊讶，随即又恢复了平静，点头道：“好的，王主任，我会后就去协调，保证这周把文件发下去。”
会议结束后，林晓收拾笔记本准备离开，马科长走过来，拍了拍她的肩膀，低声说：“林科长，刚才说得好，就该这么办。”林晓笑了笑，心里一块石头落了地。
从那以后，何科长对林晓的态度悄然发生了变化。再遇到数据资源科申请办公用品、协调会议室时，何科长不再刻意拖延，往往当天就能办好。有次林晓去综合协调科送材料，何科长还主动跟她聊起了城运平台的进展，笑着说：“小林啊，你们科最近辛苦了，听说试点单位对数据对接的反馈不错，陈主任还在班子会上表扬你们了呢。”
林晓知道，何科长这是认怂了，林晓用自己的实际行动证明，自己并非任人拿捏的软柿子。她懂得利用规则，善于团结马科长这样的关键力量，更能在合适的时机，借助上级的压力来推动事情。
那天晚上，林晓加完班，走出办公楼时，她抬头看了看天上的星星，心里忽然踏实了许多。她知道，在大数据管理中心这样的新单位，仅仅会做事是远远不够的，还必须懂得如何“做人”——如何在复杂的人际关系中找到平衡点，如何在微妙的权力格局中为自己和科室争取空间，如何用智慧和策略化解矛盾，开辟道路。
她轻轻舒了口气，脚步轻快地走向停车场。这条路或许还会有挑战，但她已经找到了方向，也有了应对的底气。