清晨八点十五分，汉东市公安局治安支队的办公区已经逐渐热闹起来。祁同伟提前十五分钟到岗，坐在临时工位上，翻看李娜整理的《支队科室职责与核心人员档案》。档案里详细记录了每个科室负责人的年龄、从业年限、工作风格、分管领域，甚至还有简要的人际评价，这是李娜特意为他准备的“快速融入指南”。
“祁支队，您来得真早！”李娜端着一杯热水走过来，放在他桌上，“今天咱们按计划走访各科室，重点和基层指导科、应急处置科的核心人员深入聊聊，再去见见赵支队长的秘书小陈，他跟着赵支队长多年，对支队的情况很熟悉，能帮您快速摸清脉络。”
祁同伟点点头，合上档案：“好，就按你说的来。走访的时候，多听少说，重点了解大家的工作风格和对后续推广工作的看法，毕竟以后要长期配合，摸清脾气才能更好地协同。”
两人首先来到基层指导科的办公区域。基层指导科是祁同伟直接分管的科室，除了科长李娜，还有三位核心骨干——副科长王鹏、数据统计组组长张薇、区县指导组组长刘强。王鹏今年四十岁，在基层指导科工作了十二年，从科员一步步升到副科长，档案里评价他“务实严谨，经验丰富，但性格偏谨慎，不喜欢冒进”。
“王鹏，来一下，给你介绍咱们新任副支队长祁同伟同志。”李娜朝正在整理文件的王鹏喊道。
王鹏放下手里的活，快步走过来，脸上带着温和的笑容，伸出手：“祁支队，您好！我是王鹏，早就听说您在汉东的事迹，‘警民联动’搞得有声有色，我们都很佩服！以后跟着您干，还请多指教。”
“王科长客气了，我刚来，很多情况还不熟悉，以后还要多向你请教。”祁同伟握住他的手，感受着对方平稳的力道，“听说你在基层指导这块干了十二年，经验非常丰富，后续制定全市警民联动和出租屋登记的标准，还要靠你多把关。”
“祁支队过奖了，这是我应该做的。”王鹏笑着说，语气谦逊，“不过说实话，我有点担心——全市十二个区县，情况差异太大，汉东的经验虽然好，但直接推广可能会‘水土不服’。比如有的区县财政紧张，200元的补贴都难以落实；有的区县基层警力严重不足，连基础的登记工作都顾不过来，强行推广标准，恐怕会流于形式。”
祁同伟心里暗暗点头，王鹏的担心很务实，也正是他最关注的问题：“你说得很有道理，这也是我最担心的。所以这次推广，不是‘一刀切’，而是要制定框架性标准，明确底线要求，同时给各区县留出弹性空间，让他们根据自身情况调整。比如补贴标准，市局可以协调一部分专项资金，重点向财政薄弱区县倾斜；警力不足的问题，可以结合‘警民联动’，发动群众参与，缓解压力。”
王鹏眼睛一亮：“您这个思路好！既保证了标准的统一性，又兼顾了区县的差异性。我之前就怕搞‘运动式推广’，一阵风过去就没下文了，只要能循序渐进，分类指导，我觉得这个工作能做成。”
“没错，基层工作最怕‘急于求成’。”祁同伟说道，“以后制定标准的时候，你多从‘可行性’角度把关，有任何潜在的问题，随时提出来，我们一起完善。”
“好！一定！”王鹏的脸上露出了真诚的笑容，显然祁同伟的务实态度让他放下了顾虑。
接下来，祁同伟又和数据统计组组长张薇、区县指导组组长刘强交流了几句。张薇性格沉稳，说话条理清晰，详细介绍了全市基层治安数据的统计口径和分析方法；刘强性格外向，跑遍了全市十二个区县，对每个区县的特点了如指掌，主动提出“调研的时候我可以当向导，保证能让您看到最真实的情况”。
离开基层指导科，祁同伟对李娜说：“王鹏确实很务实，考虑问题很全面，以后是咱们的得力助手。张薇和刘强也各有优势，科室的人才储备不错。”
“是啊，王鹏是科室的‘定海神针’，很多棘手的协调工作都是他出面解决的。”李娜说道，“接下来咱们去应急处置科，刘海科长性格比较急躁，做事讲究效率，有时候会显得有点‘冲’，您多担待。”
祁同伟笑了笑：“性格急躁没关系，只要是为了工作，讲究效率是好事。咱们去看看。”
应急处置科的办公区域就在基层指导科隔壁，刚走到门口，就听到里面传来一阵急促的说话声：“这个案子怎么回事？基层派出所怎么现在才上报？等我们赶到，现场都凉了！以后这种突发情况，必须第一时间上报，半小时内必须有初步处置方案！”
声音的主人正是应急处置科科长刘海。他今年三十八岁，之前在市局刑侦支队工作，三年前调任应急处置科科长，档案里评价他“能力突出，作风硬朗，效率至上，但性格急躁，有时不够委婉”。
看到祁同伟和李娜走进来，刘海立刻停下训斥，快步迎上来，脸上的急躁瞬间收敛，换上了热情的笑容：“祁支队，您好！我是刘海，欢迎您加入支队！早就听说您的大名，缉毒英雄，基层实干家，您能来分管基层指导，咱们以后的联动工作就更顺畅了！”
“刘科长，您好！”祁同伟伸出手，“我是祁同伟，以后应急处置和基层指导的联动，还要多靠你。”
“祁支队客气了，咱们都是为了工作！”刘海的语速很快，声音洪亮，“基层指导是基础，应急处置是保障，两者相辅相成。您在汉东搞的‘警民联动’，我觉得特别好，群众遍布各个角落，比我们民警更能及时发现突发情况，以后推广的时候，能不能在标准里明确‘群众应急上报渠道’，让巡逻队成为我们的‘前哨探头’，有情况第一时间上报，我们也好快速处置。”
“这个想法非常好！”祁同伟立刻回应，“我正想和你沟通这件事。警民联动不能只停留在‘防盗巡逻’，还要延伸到‘应急预警’，让群众成为应急处置的重要力量。后续制定标准时，我会让基层指导科和应急处置科联动，明确巡逻队的上报流程、联系方式和处置权限，避免出现‘上报不及时’‘处置越位’的情况。”
“太好了！祁支队，您果然务实！”刘海兴奋地一拍大腿，“我最烦那种‘光喊口号不落地’的工作，您既然有这个想法，咱们现在就可以对接细节。比如上报渠道，是统一用对讲机，还是建立专门的微信群？处置权限，巡逻队能不能先进行前期疏导，还是只能上报等待民警？这些细节咱们提前敲定，标准制定出来就能直接落地。”
看着刘海急于推进的样子，祁同伟既理解又觉得需要引导：“刘科长，你的积极性非常好，效率意识也很强，这正是应急处置工作需要的。不过这些细节，还得等我们调研完各区县的实际情况再定——比如偏远山区可能没有信号，微信群就用不了；有的区县巡逻队队员年龄偏大，操作对讲机可能有困难。我们先把框架定下来，细节留到调研后再细化，这样才能保证标准的可行性。”
刘海愣了一下，随即点头：“您说得对，是我太急了。调研确实重要，不能想当然。那您调研的时候，要是涉及应急处置的内容，随时叫上我，我也想多了解一下基层的实际情况。”
“一定！”祁同伟笑着说，“以后我们多沟通，你从应急处置的角度提需求，我从基层指导的角度想办法，咱们形成合力，把工作做好。”
离开应急处置科，李娜松了口气：“祁支队，您真厉害，刘海平时很少听别人的意见，今天居然能听您的劝说，还主动提出要配合调研，真是难得。”
“刘海的出发点是好的，都是为了工作效率，只是有时候有点急于求成。”祁同伟说道，“对于这样的同事，不能否定他的积极性，而是要引导他从实际出发，既要快，也要稳，这样才能发挥他的优势。”
接下来，他们又走访了治安管理科、督查科、技术保障科，和各科室的核心人员进行了交流。治安管理科科长刘敏细致严谨，提出“出租屋登记要和特种行业登记联动，形成闭环管理”；督查科科长张远坚持原则，强调“标准推广后，督查考核必须跟上，否则就是一纸空文”；技术保障科科长赵军技术过硬，承诺“会为警民联动提供必要的技术支持，比如简易监控设备、智能上报系统”。
每到一个科室，祁同伟都认真倾听，积极回应，既肯定大家的专业意见，也表达自己的务实思路，没有因为自己是副支队长就摆架子，也没有因为自己是“新人”就唯唯诺诺，始终保持着“不偏不倚、务实包容”的态度。
上午十一点半，走访完所有科室，李娜带着祁同伟来到赵伟办公室隔壁的秘书室。秘书小陈今年二十五岁，大学毕业后就来到市局，跟着赵伟三年，聪明机灵，嘴巴严，档案里评价他“消息灵通，善于协调，是赵支队长的得力助手”。
“陈秘书，忙着呢？”李娜笑着打招呼。
小陈正在整理文件，看到他们，立刻站起身：“李科长，祁支队，您好！赵支队长刚才还问您走访得怎么样了，让您走访完去他办公室一趟。”
“好，我们一会儿就过去。”祁同伟说道，“陈秘书，听说你跟着赵支队长多年，对支队的情况很熟悉，以后有什么需要注意的地方，还请你多提醒。”
“祁支队客气了，我就是个跑腿的。”小陈笑着说，语气谦逊，“不过说实话，您刚来就能这么沉下心走访科室，和大家深入交流，真的很少见。之前来的几位领导，大多是先在办公室待着，让科室负责人过去汇报，您这样亲自上门，大家都觉得很受重视。”
“基层工作讲究‘接地气’，市级工作也一样，不了解大家的工作风格和想法，怎么能做好统筹协调？”祁同伟说道，“听李科长说，支队内部工作风格不太一样，有的偏稳健，有的偏激进，不知道具体情况怎么样？”
小陈犹豫了一下，看了看门口，压低声音说：“其实也没有明显的派系斗争，主要是工作风格差异。赵支队长是典型的稳健派，主张‘稳扎稳打，循序渐进’，不喜欢搞‘运动式工作’；刘海科长是激进派，觉得‘时间不等人，要快速落地见成效’，有时候会和赵支队长的思路有分歧。不过都是为了工作，没有私人矛盾，开会的时候会争论，但会后还是会按决定执行。”
祁同伟点点头，心里有了数：“原来如此，只要是为了工作，有分歧很正常，关键是能达成共识。”
“是啊，赵支队长很开明，虽然稳健，但也不排斥激进的想法，只要有可行性，都会支持。”小陈补充道，“比如之前刘海科长提出‘应急处置快速响应机制’，一开始赵支队长觉得太急了，担心基层跟不上，但刘海科长做了详细的可行性报告，还试点了两个月，效果不错，最后赵支队长还是同意在全市推广了。”
“这就好，有分歧不可怕，怕的是不沟通、不协作。”祁同伟说道。
正说着，赵伟的办公室门开了，赵伟探出头：“祁同伟，走访完了？来我办公室聊聊。”
“好，赵支队长。”祁同伟向小陈道谢，跟着赵伟走进办公室。
“怎么样，对各科室的情况有个大概了解了吧？”赵伟坐在沙发上，递给祁同伟一杯茶。
“嗯，收获很大。”祁同伟坐下来说道，“各科室的同事都很专业，也很务实，虽然工作风格有差异，但都是为了把工作做好。基层指导科的王鹏务实严谨，应急处置科的刘海效率至上，其他科室的负责人也各有优势，以后协同起来，应该能顺利推进工作。”
“你能这么想就好。”赵伟笑着说，“支队内部没有那么多弯弯绕绕，大家都是想干事的人，只要你能坚持务实包容，不偏不倚，就能凝聚起合力。对于王鹏这样的稳健派，要多听他的风险提示，避免工作冒进；对于刘海这样的激进派，要保护他的积极性，同时引导他注重可行性，这样才能发挥每个人的优势。”
“您说得对，我也是这么想的。”祁同伟说道，“后续制定标准，我会让王鹏负责可行性把关，让刘海参与应急处置相关内容的设计，充分发挥他们的优势，同时协调各科室联动，确保标准既稳健又高效。”
“好，这个思路很对。”赵伟满意地点点头，“下午没什么安排，你再熟悉一下科室的工作材料，明天开始调研，有任何问题，随时找我。”
“谢谢赵支队长。”祁同伟起身致谢。
回到临时工位，祁同伟拿出笔记本，整理上午的走访收获，梳理出支队的人际脉络和工作风格差异：
支队核心人员与工作风格
赵伟（支队长）：稳健派核心，主张循序渐进，重实绩、讲包容，是支队的“定海神针”；
刘海（应急处置科科长）：激进派代表，效率至上，性格急躁，执行力强，需引导其注重可行性；
王鹏（基层指导科副科长）：稳健派骨干，务实严谨，经验丰富，擅长风险把控，是制定标准的重要把关人；
李娜（基层指导科科长）：中间派，协调能力强，熟悉市级流程，是重要的协助者；
张远（督查科科长）：原则派，坚持考核落地，需提前对接督查方案；
小陈（秘书）：消息灵通，善于协调，可作为了解支队动态的重要渠道。
人际生态总结
无明显派系斗争，核心矛盾是“稳健vs激进”的工作风格差异；
赵伟的领导风格开明，鼓励不同意见，最终以“可行性”和“实绩”为决策依据；
各科室负责人专业能力强，注重工作实效，容易通过“务实干事”建立信任。
后续相处策略
对赵伟：多汇报、多请示，重大决策前充分调研，提供详细的可行性报告，符合其“稳扎稳打”的思路；
对刘海：肯定其积极性，引导其参与具体工作设计，用“调研数据”和“基层实际”说服其兼顾可行性；
对王鹏：尊重其经验，让其负责标准的可行性把关，充分听取其风险提示；
对其他科室负责人：保持开放沟通，主动对接工作需求，建立“协同作战”的氛围。
写完总结，祁同伟合上笔记本，心里对支队的生态有了清晰的认知。市级机关的人际脉络虽然比基层复杂，但核心还是“务实干事”——只要能拿出实实在在的工作成果，保持不偏不倚、包容协作的态度，就能赢得大家的认可和支持。
下午，祁同伟留在工位上，仔细研读李娜整理的各科室工作材料，尤其是基层指导科近年来的工作总结和区县指导报告。他发现，之前市局也尝试过推广基层防控模式，但因为缺乏统一标准、忽视区县差异、资源支持不足等原因，效果并不理想。这更坚定了他“调研先行、分类指导、资源倾斜”的工作思路。
期间，王鹏主动过来，给了他一份《历年基层防控推广问题汇总》：“祁支队，这是我整理的之前推广工作中遇到的问题，比如标准不切实际、区县执行不到位、督查考核跟不上等，您可以参考一下，避免重蹈覆辙。”
“太感谢你了，王科长！这正是我需要的。”祁同伟接过文件，心里对这位务实谨慎的副科长多了几分认可。
临近下班时，刘海也过来了，手里拿着一份《应急处置与基层联动需求清单》：“祁支队，这是我梳理的应急处置对基层的需求，比如上报渠道、处置权限、培训内容等，您调研的时候可以参考，咱们争取把标准一次性制定到位，避免后续反复修改。”
“好，我一定认真参考！”祁同伟说道，“等调研结束，我第一时间和你对接，一起完善相关内容。”
看着两人主动送来的材料，祁同伟心里很踏实——他知道，通过上午的走访和交流，自己已经初步赢得了关键同事的信任和支持，这为后续推进工作奠定了良好的基础。
下班路上，祁同伟给刘正明发了一条短信：“刘书记，我已在市局顺利融入，支队内部氛围务实，同事们都很支持工作。后续会把汉东的经验转化为市级标准，在全市推广，也会持续关注汉东的治安工作。”
很快，刘正明回复：“同伟，为你高兴！市级机关和基层不一样，要学会协调各方，兼顾不同意见，你的务实和包容，一定能做好统筹工作。汉东永远是你的后盾，有任何需要，随时开口。”
看着回复，祁同伟嘴角露出了笑容。他知道，熟悉支队生态、摸清人际脉络，只是市级工作的第一步，接下来的调研、标准制定、推广落地，还有很多挑战等着他。但他有信心，凭借自己的务实作风、包容态度和同事们的支持，一定能把基层经验成功转化为市级标准，在新的岗位上做出新的成绩。
夜色渐浓，汉东市的霓虹灯亮起，勾勒出繁华的城市轮廓。