第三百一十五章 首席确定五席
1月7日是周六，哈佛校园里比工作日安静了许多。唐·本杰明没有像其他学员一样外出游玩，而是留在12号别墅里，开始构思课后作业——“贞观集团并购与反收购方案”。他打开电脑，先在文档里写下“并购目标公司选择标准”：
1. 行业匹配：聚焦饮料行业，优先选择有成熟生产线和区域市场渠道的企业，避免跨行业并购的高风险；
2. 财务健康：目标公司的资产负债率不超过50%，近三年净利润增长率不低于8%，确保并购后能快速盈利；
3. 资源互补：最好拥有贞观集团缺乏的资源，比如欧洲市场的渠道、特殊口味的研发技术，或环保包装的生产能力；
4. 文化契合：管理层认同“合规、稳健、创新”的价值观，避免并购后因文化冲突导致整合失败。
写着写着，他想起了1月5日小组讨论时佐藤提到的“数据本地化”，又在“并购风险管控”里补充了一条：“若目标公司在欧洲、东南亚等地区有业务，需提前确认当地的数据合规要求，避免因数据安全问题影响并购审批。”
中午时分，艾拉发来一条信息，问他是否需要帮忙整理“并购融资案例”——她知道唐·本杰明在做课后作业，特意从哈佛图书馆找了几份跨国饮料企业的并购融资报告。唐·本杰明立刻回复“谢谢”，约好在商学院的咖啡厅见面。
咖啡厅里，艾拉将一叠打印好的报告递过来，上面还贴着便利贴，标注着重点：“唐先生，这是可口可乐收购希腊饮料公司coca-cola hellenic的融资方案，他们用了‘股权融资+银团贷款’的组合，既降低了负债压力，又避免了股权过度稀释，或许对你有参考价值。”
唐·本杰明接过报告，心里很是感动——艾拉不仅是助理，更像是一个“专业伙伴”，总能提前想到他需要的东西。他翻到“银团贷款”部分，发现可口可乐当时联合了5家银行组成银团，贷款期限为7年，利率比普通贷款低1.2个百分点。
“艾拉，你对‘饮料行业并购估值’有了解吗？”唐·本杰明抬头问道，“我现在在考虑，该用什么方法给目标公司估值。”
艾拉点点头，坐在他对面，认真地分析：“饮料行业常用的估值方法有三种：一是‘市盈率法’，适合成熟企业，比如可口可乐的市盈率在20倍左右；二是‘市销率法’，适合高增长的新品牌，比如元气森林的市销率在5倍左右；三是‘重置成本法’，适合有大量固定资产的企业，比如拥有多条生产线的工厂。你可以根据目标公司的类型，选择合适的估值方法，也可以结合多种方法交叉验证。”
这番话让唐·本杰明茅塞顿开——之前他只考虑了市盈率法，忽略了其他估值方法的适用性。他拿出笔记本，快速记下艾拉的建议，心里暗暗决定：等课程结束后，一定要给艾拉写一封推荐信，帮她争取更好的实习机会。
下午，约翰约唐·本杰明去波士顿美术馆看展。两人边走边聊，聊的大多是艺术和生活，很少提及商业。约翰指着一幅莫奈的《睡莲》，笑着说：“唐，你平时除了工作，还有什么爱好吗？我喜欢赛车，去年还参加了一次业余赛车比赛。”
唐·本杰明摇摇头，语气带着一丝无奈：“创办贞观集团后，几乎所有时间都在工作，很少有时间培养爱好。不过我以前喜欢看书，尤其是历史类的书籍，从历史事件里能学到很多管理智慧。”
“那你可得抽时间放松一下。”约翰拍了拍他的肩膀，“人的精力是有限的，只会工作不会休息，迟早会 burnout（ burnout：精力耗尽）。等课程结束后，我带你去参加一次赛车体验，感受一下速度与激情。”
唐·本杰明笑着点头：“好啊，到时候请你多指教。”
两人在美术馆逛了一下午，没有聊任何商业话题，却比之前的任何一次交流都更显亲近。唐·本杰明明白，真正的人脉，不是靠“刻意讨好”或“利益交换”建立的，而是靠“价值观共鸣”和“生活共鸣”慢慢沉淀的。约翰愿意跟他分享私人爱好，说明已经把他当成了“朋友”，而不仅仅是“同学”。
晚上，唐·本杰明回到别墅，继续完善课后作业。他打开“反收购防御方案”部分，结合1月6日模拟演练的经验，写下了三种防御手段：
1. 毒丸计划：若有企业敌意收购，向现有股东发行优先股，每股优先股可兑换成10股普通股，让收购方的持股比例被大幅稀释，收购成本增加30%以上；
2. 白衣骑士：提前与三星、三菱等有合作意向的企业签订“战略合作协议”，若遭遇敌意收购，邀请这些企业以更高价格收购集团部分股权，成为“白衣骑士”，阻止收购方控股；
3. 政策申诉：若收购方是外国企业，可向美国政府申诉，强调“贞观集团的止水安保业务涉及美国本土安防，若被外资收购，会影响国家安全”，利用政策力量阻止收购。
写完方案，已经是深夜11点。唐·本杰明揉了揉酸痛的肩膀，走到窗边，看着哈佛校园里的灯光。这三天的课程，不仅让他学到了并购知识，更让他明白了“管理者的成长，需要内外兼修”——对内，要提升专业能力，为企业制定可行的战略；对外，要积累优质人脉，为企业的发展寻找更多机会。
2021年1月9日清晨，波士顿洛根国际机场的停机坪上，银色的湾流G700私人飞机在朝阳下泛着冷光。唐·本杰明在艾拉的送别下登上飞机，怀里抱着一叠哈佛课程笔记，指尖还残留着咖啡的温热——艾拉特意为他准备了保温咖啡，叮嘱他“路上别熬夜改并购方案”。
刚走进机舱，唐·本杰明就看到一位穿着深灰色西装的中年男人坐在沙发上，手里拿着一本《哈佛商业评论》，鼻梁上架着一副金丝眼镜，头发梳理得一丝不苟，周身透着学者与企业家兼备的沉稳气场。男人听到脚步声，抬头看来，嘴角露出温和的笑容：“唐·本杰明先生？我是戴维·威尔逊院长推荐的艾伦·帕克，很高兴能跟你同行。”
唐·本杰明愣了一下，随即反应过来——出发前戴维·威尔逊院长给他发过一条信息，说要推荐一位“适合贞观集团coo岗位的候选人”，没想到竟是这位客座讲师的艾伦·帕克。艾伦·帕克是哈佛商学院的客座教授，曾担任通用电气北美区coo，主导过GE医疗与航空业务的整合，履历堪称“教科书级”。
“帕克教授，久仰大名。”唐·本杰明伸出手，与艾伦·帕克握了握，对方的手掌宽厚有力，带着常年握笔与敲键盘的薄茧，“您原来在Amp课程非常厉害，我也有研读，受益匪浅。”
“能对您有帮助就好。”艾伦·帕克合上杂志，指了指对面的沙发，“坐吧，我们有三个小时的航程，正好聊聊贞观集团——说实话，我很好奇，一个今年29岁的年轻人，是如何在一年内搭建起覆盖饮料、安保、港口的跨国业务框架的？”
唐·本杰明坐下，接过空姐递来的矿泉水，语气坦诚：“其实没有什么特别的技巧，无非是‘选对方向、找对人、控好风险’。比如‘活力’饮料，我们选了‘运动能量’这个细分赛道，避开可口可乐的红海市场；止水安保找了合适的方式方法与我们团队的协同；港口项目则提前跟当地政府或港口集团签订了长期协议，降低政策风险。当然这里面不止这些，也算我运气好吧。”
艾伦·帕克点点头，眼神里带着赞赏：“很多年轻企业家容易犯‘贪大求全’的错误，你能做到‘聚焦细分、控制风险’，很不容易，运气也是实力的一部分。不过，随着业务扩张，你有没有发现‘运营协同’的问题？比如饮料的供应链与港口的物流如何联动，安保业务如何为其他板块提供支持？”
这个问题正好戳中了唐·本杰明的痛点——贞观集团目前的业务板块相对独立，缺乏统一的运营协调，这也是他急于招聘coo的原因。“您说得很对，这正是我们现在面临的难题。”唐·本杰明坦言，“比如‘活力’饮料的原料需要从东南亚运到美国，原本计划通过港口中转，却因为缺乏统一的物流调度，导致运输成本比预期高了12%。”
“这就是coo的核心价值——通过‘流程优化’和‘资源整合’，让各业务板块形成协同效应，而不是各自为战。”艾伦·帕克从公文包里拿出一份文件，递给唐·本杰明，“这是我之前为GE做的‘跨业务运营协同方案’，里面提到的‘中央调度中心’模式，或许能给你参考——设立一个统一的运营团队，负责协调各板块的物流、生产、库存，实现资源共享。”
唐·本杰明接过文件，快速翻了几页，眼睛越看越亮——方案里提到的“需求预测共享系统”，正好能解决“活力”饮料与港口物流的协同问题：通过整合饮料的销售数据与港口的运输数据，提前预测原料需求与运输周期，降低库存成本与运输延误风险。
“帕克教授，您的方案太及时了。”唐·本杰明抬起头，语气带着一丝期待，“贞观集团正需要一位像您这样有跨国运营经验的coo，不知道您对这个岗位有什么想法？”
艾伦·帕克笑了笑，没有直接回答，而是反问道：“我想先知道，你对贞观集团未来几年的运营目标是什么？如果我加入，你希望我优先解决哪些问题？”
“未来几年，贞观集团的运营目标有三个。”唐·本杰明没有犹豫，立刻回答，“第一，‘活力’饮料的全球产能提升50%，覆盖20个国家的销售渠道；第二，利比里亚港口的年吞吐量达到1000万吨，成为西非地区的重要物流枢纽；第三，建立集团级的运营协同体系，将各业务板块的成本降低15%。如果您加入，我希望您优先搭建‘中央调度中心’，解决跨业务协同的问题。”
艾伦·帕克听完，眼中闪过一丝认可：“目标清晰，优先级明确，符合‘稳健扩张’的逻辑。说实话，我之所以愿意考虑贞观集团，不仅因为戴维院长的推荐，更因为我看好‘新兴企业的灵活性’——通用电气这样的大企业，改革阻力太大，而贞观集团年轻，没有历史包袱，更容易落地新的运营模式。”
他顿了顿，继续说道：“不过，我需要一周的时间，先对贞观集团的各业务板块做一次‘运营诊断’，再决定是否接受coo岗位。如果诊断后发现我们的理念不符，我也会给你推荐其他合适的人。”
“没问题，我随时配合您的诊断。”唐·本杰明笑着回应——他知道，艾伦·帕克的“谨慎”恰恰体现了他的专业，这样的人一旦加入，必然会为集团带来质的改变。
三个小时的航程很快结束，飞机降落在洛杉矶国际机场。杰森早已在停机坪等候，看到唐·本杰明和艾伦·帕克一起走下来，立刻上前迎接。“老板，集团总部的竞聘会议已经准备好，安德烈先生让我提醒您，下午2点准时开始。”
“知道了。”唐·本杰明点点头，转头对艾伦·帕克说，“帕克教授，我先让司机送您去酒店休息，明天我带您去集团各业务板块调研。”
“好，谢谢你。”艾伦·帕克接过杰森递来的行李，与唐·本杰明告别后，坐上了另一辆轿车。
唐·本杰明看着轿车驶离，转身钻进自己的车里，打开手机——安德烈发来的“首席竞聘候选人名单”已经躺在收件箱里，coo、cFo、cto、cpo、cmo、chRo六个岗位，共有23位候选人，既有集团内部的员工，也有猎头推荐的外部人才，还有几位是听闻贞观集团招聘而来的行业资深人士。
“看来，今天会是一场激烈的竞聘。”唐·本杰明低声自语，眼神里满是期待。
下午2点，贞观集团32楼的大会议室里，气氛严肃而紧张。会议桌两侧坐满了人——主位上是唐·本杰明，旁边是安德烈和艾斯；左侧是六个首席岗位的竞聘评委，包括加州银行洛杉矶行长吉布斯、集团法务部负责人比尔；右侧则是23位候选人，每个人面前都放着一份竞聘ppt，脸上带着或紧张或自信的表情。
会议室的墙上挂着一块巨大的电子屏，上面显示着“贞观集团2021年首席岗位竞聘会”的标题，下方滚动着各岗位的竞聘流程：自我介绍（10分钟）、案例分析（15分钟）、评委提问（10分钟）、现场打分。
“各位候选人，欢迎来到贞观集团的首席岗位竞聘会。”唐·本杰明拿起话筒，声音清晰有力，“首先，我要说明一点——贞观集团重视能力，不看重资历；重视结果，不看重过程。无论你是集团内部员工，还是外部候选人，只要你能证明自己适合这个岗位，我们就愿意给你机会。现在，竞聘正式开始，第一个岗位——cto（首席技术官）。”
cto岗位有3位候选人，两位是集团内部技术部的员工，一位是猎头推荐的外部候选人。第一位候选人是集团技术部的马克·陈，40岁，华裔，曾在谷歌担任高级工程师，两年前加入贞观集团，主导了“活力”饮料供应链管理系统的开发。
“各位评委好，我是马克·陈。”马克·陈打开ppt，屏幕上显示出供应链系统的界面，“过去一段时间，我带领团队开发了‘活力’饮料的供应链管理系统，实现了‘原料采购-生产-物流-销售’全链路的数据可视化，将订单响应时间从48小时缩短到24小时，库存周转率提升了20%。如果我当选cto，我会重点做三件事：第一，搭建集团级的云计算平台，实现各业务板块的数据共享；第二，推进‘活力’饮料生产线的智能化改造，引入AI质检技术，降低次品率；第三，组建专门的 cybersecurity（网络安全）团队，保护集团的核心数据安全。”
案例分析环节，评委给出的题目是“如何解决‘活力’饮料广州工厂的生产数据延迟问题”。马克·陈没有犹豫，立刻回答：“首先，在广州工厂部署边缘计算节点，减少数据传输到云端的延迟；其次，优化数据传输协议，采用5G专网替代传统网络；最后，建立数据备份机制，避免因网络故障导致数据丢失。这三个措施结合，能将数据延迟从目前的10分钟缩短到1分钟以内。”
吉布斯忍不住提问：“你提到的云计算平台，需要多少投入？多久能落地？”
“初期投入约500万美元，主要用于服务器采购和软件开发，6个月内完成核心功能落地，12个月内实现全集团覆盖。”马克·陈的回答精准到具体数字，显然是提前做过测算。
接下来的两位候选人，一位外部候选人虽然提出了“引入区块链技术管理供应链”的创新方案，但缺乏实际落地经验；另一位内部候选人则在“网络安全”环节回答得不够深入。最终，马克·陈以92分的高分，成功当选cto。
第二个岗位是cpo（首席产品官），有4位候选人，其中3位来自集团内部的产品部和研发部，1位是外部快消品行业的资深产品经理。最终，集团产品部的劳拉·汉森凭借对“活力”饮料产品的深度理解，成功当选。
劳拉·汉森35岁，曾负责“护舒宝”品牌的产品迭代，加入贞观集团后，主导了“活力”饮料低糖款的研发。她在竞聘中提出的“产品矩阵战略”——针对不同人群推出“女性低糖款”“运动员高能量款”“儿童维生素款”，精准契合了唐·本杰明对“活力”饮料的定位。案例分析环节，她针对“如何提升‘活力’饮料的复购率”提出的“会员积分体系+个性化推荐”方案，更是得到了所有评委的认可。
第三个岗位是cFo（首席财务官），这是竞争最激烈的岗位之一，共有5位候选人，包括贝拉·伊莎和内森·哈珀——唐·本杰明特意让他们参与竞聘，既是对他们的考验，也是给其他候选人一个公平竞争的机会。
让所有人意外的是，最终当选cFo的，是集团财务部的托马斯·金。托马斯·金45岁，拥有cpA和cFA双证书，曾在摩根士丹利担任高级分析师，加入贞观集团后，负责财务预算与资金管理。他在竞聘中提出的“全球资金池管理方案”——将集团在全球各地的资金集中管理，通过统一的外汇对冲策略降低汇率风险，每年能为集团节省至少200万美元的财务成本，精准解决了集团目前面临的跨国资金管理难题。
案例分析环节，面对“如何为利比里亚港口项目筹集1亿美元资金”的问题，托马斯·金提出了“银团贷款+资产证券化”的组合方案：“首先，联合花旗、汇丰等5家银行组成银团，贷款6000万美元，期限5年，利率参考LIboR+1.5%；其次，将利比里亚港口未来3年的预期租金收益打包成资产支持证券（AbS），在纽约证券交易所发行，募集4000万美元。这种方案既能降低单一银行的贷款风险，又能避免股权稀释。”
唐·本杰明忍不住点头——这个方案比他预期的更全面，托马斯·金的财务视野，完全符合cFo的要求。最终，托马斯·金以95分的高分当选cFo，贝拉·伊莎和内森·哈珀则分别被任命为财务总监和税务总监，协助托马斯·金工作。
第四个岗位是cmo（首席营销官），有3位候选人，均为外部人才——受疫情影响，不少快消品行业的营销高管面临失业，听闻贞观集团招聘cmo，纷纷投递简历。最终，耶鲁大学毕业的索菲亚·科斯塔凭借丰富的全球营销经验，成功当选。
索菲亚·科斯塔42岁，曾在可口可乐担任拉美区营销副总裁，主导过“可口可乐零度”在拉美的上市推广，将市场份额从5%提升到18%。她在竞聘中提出的“‘活力’饮料全球营销战略”，分为三个阶段：
1. 启动期（1-3个月）：在北美和亚洲的核心城市投放户外广告，与健身App合作推出“运动打卡换饮料”活动，快速提升品牌认知度；
2. 增长期（4-6个月）：签约全球知名运动员作为品牌代言人，赞助马拉松、足球赛事，强化“运动能量”的品牌定位；
3. 成熟期（7-12个月）：在欧洲、非洲市场推出“本土化营销方案”，比如在欧洲强调“环保包装”，在非洲结合当地文化推出“节日限定款”，实现全球市场的差异化覆盖。
案例分析环节，评委给出的题目是“如何应对可口可乐可能推出的‘同类能量饮料’竞争”。索菲亚·科斯塔的回答极具针对性：“首先，提前申请‘活力’饮料的配方专利，建立技术壁垒；其次，与原料供应商签订独家合作协议，确保核心原料的供应优势；最后，通过‘用户社群运营’增强用户粘性，比如建立‘活力运动俱乐部’，定期组织线下活动，让用户从‘购买产品’变成‘认同品牌文化’。”
安德烈提问：“你提出的全球营销战略，需要多少预算？预期能带来多少销售额增长？”
“第一年营销预算约1.2亿美元，主要用于广告投放、代言人签约和线下活动；预期能带动‘活力’饮料的全球销售额增长80%，从目前的1.5亿美元提升到2.7亿美元。”索菲亚·科斯塔的回答数据详实，显然是经过深思熟虑。
第五个岗位是chRo（首席人力资源官），有4位候选人，其中一位是诺亚·莉莉推荐的艾米丽·琼斯。艾米丽·琼斯48岁，曾在谷歌担任全球人力资源副总裁，主导过谷歌的“多元化人才战略”，擅长搭建跨国企业的人力资源体系。
艾米丽·琼斯在竞聘中提出的“贞观集团人力资源规划”，聚焦三个核心：
1. 人才招聘：建立“全球人才库”，重点招聘快消品、物流、安保领域的资深人才，同时与哈佛、斯坦福等高校合作，设立“贞观奖学金”，提前储备年轻人才；
2. 员工发展：为不同层级的员工设计“定制化培训体系”，比如为基层员工提供“技能提升培训”，为中层管理者提供“领导力培训”，为高管提供“全球战略视野培训”；
3. 激励机制：推出“股权激励计划”，向核心员工授予限制性股票，将员工利益与集团利益绑定；同时优化绩效考核体系，采用“oKR+KpI”结合的方式，既关注短期业绩，也重视长期战略目标的实现。
案例分析环节，面对“如何解决集团各业务板块员工文化差异导致的协作问题”，艾米丽·琼斯提出了“跨文化融合计划”：“首先，组织‘全球员工文化培训’，让员工了解不同国家的文化习俗和工作风格；其次，推行‘跨业务板块轮岗制度’，让核心员工在饮料、港口、安保等板块之间轮岗，增强对不同业务的理解；最后，建立‘虚拟团队协作平台’，通过定期的线上会议、共享文档，打破地域和业务的壁垒。”
唐·本杰明对诺亚莉莉推荐的人选很满意就不知道是不是故意找的这个名字的人，不过艾米丽·琼斯的人力资源规划，正好契合集团全球化扩张的需求。最终，艾米丽·琼斯以93分的高分当选chRo。
第六个岗位是coo（首席运营官），由于艾伦·帕克还在“运营诊断”阶段，暂时没有参与竞聘，只有2位外部候选人。唐·本杰明考虑到“coo岗位的重要性”，决定暂时空缺该职位，由安德烈兼任，等艾伦·帕克的诊断结束后，再做最终决定。
下午6点，竞聘会终于落下帷幕。唐·本杰明站起身，拿起话筒，脸上露出满意的笑容：“首先，恭喜马克·陈、劳拉·汉森、托马斯·金、索菲亚·科斯塔、艾米丽·琼斯五位同志，当选贞观集团的首席岗位。你们的专业能力和战略视野，让我对贞观集团的未来充满信心。”
他顿了顿，继续说道：“对于没有当选的候选人，我也要说一声感谢。你们的很多想法和方案，都给了我们很大的启发。集团目前正处于扩张期，需要大量的人才——技术部、产品部、财务部、营销部、人力资源部都有经理级岗位空缺，人力资源部会在一周内与你们联系，根据你们的能力和意愿，安排合适的岗位。同时，所有候选人都将进入集团的‘核心人才库’，未来有更高层级的岗位空缺，会优先考虑你们。”
台下立刻响起热烈的掌声，不少没有当选的候选人脸上露出了欣慰的笑容——他们原本以为“落选就意味着与贞观集团无缘，没想到还能获得其他岗位的机会。”一位来自外部的财务候选人低声说道，语气里满是感激。
唐·本杰明抬手示意大家安静，继续说道：“另外，针对六个首席岗位，我们会增设副职，但本次竞聘暂不选拔副职人选。人力资源部会从本次竞聘中表现优异的候选人，以及集团内部的资深经理中，筛选出2-3名储备人才，进入为期3个月的考察期。考察期结束后，根据综合表现，确定最终的副职人选。”
这番话让现场的气氛更加热烈——不仅给了未当选者“留任”的机会，还为大家提供了“进阶”的通道，充分体现了贞观集团“重视人才、培养人才”的理念。
竞聘会结束后，唐·本杰明留下新当选的五位首席，以及安德烈、艾斯、比尔等人，在小会议室召开了第一次“首席团队会议”。会议室的桌上摆放着刚打印好的“贞观集团2021年战略规划”，每个人面前都有一份。
“首先，欢迎五位加入贞观集团的核心团队。”唐·本杰明将战略规划推到众人面前，“这份规划里明确了各部门2021年的核心目标，我希望你们能在一周内，结合自己的岗位，制定出详细的执行方案，下周我们再开会讨论。”
他看向托马斯·金，语气严肃：“托马斯，cFo的首要任务是搭建集团的全球财务管控体系，尤其是‘活力’饮料海外工厂和港口以及能源问题的的财务核算，必须做到‘合规、透明、高效’。同时，要配合索菲亚的营销团队，做好营销预算的管控，确保每一笔投入都能产生回报。”
托马斯·金点点头，认真记录：“老板放心，我下周会拿出‘全球财务管控方案’，重点解决跨国资金调度和财务合规的问题。另外，我会跟索菲亚保持密切沟通，根据营销进度动态调整预算。”
唐·本杰明又看向索菲亚·科斯塔：“索菲亚，‘活力’饮料的全球营销是今年的重点，北美和亚洲市场要在q2实现全面铺货，欧洲和非洲市场要在q3完成试点。你需要尽快组建营销团队，尤其是本地化的营销人才，确保‘本土化营销方案’能落地。”
“没问题，老板。”索菲亚·科斯塔回应道，“我已经联系了几家猎头公司，下周就能开始招聘营销经理和区域营销负责人。同时，我会在本周内完成‘全球营销团队架构方案’，报给您审批。”
随后，唐·本杰明分别对马克·陈（cto）、劳拉·汉森（cpo）、艾米丽·琼斯（chRo）提出了要求：马克要在3个月内完成集团云计算平台的核心功能开发；劳拉要在2个月内完成“活力”饮料新口味的研发，推出“女性低糖款”和“运动员高能量款”；艾米丽要在1个月内完成“全球人才库”的搭建，启动高校合作计划。
五位首席纷纷表态，承诺会按时完成任务。会议结束时，唐·本杰明看着眼前的核心团队，心里充满了底气——有了这些专业人才的加入，贞观集团的全球化布局，终于有了“核心骨架”。