第三百一十三章 第一天的课与课程进阶版
2021年1月4日清晨7点，剑桥市的雪还没化，12号别墅的窗外覆盖着一层薄薄的白霜。唐·本杰明洗漱完毕，穿上米歇尔为他准备的深灰色西装，搭配浅蓝色衬衫和条纹领带——既符合哈佛课堂的正式氛围，又不失年轻企业家的活力。他简单吃了几片吐司和一杯热牛奶，便拿起公文包出门，朝着哈佛商学院的教学楼走去。
距离上课还有40分钟，教学楼的大厅里已经聚集了不少人。唐·本杰明刚走进大厅，就看到一位穿着白色衬衫、黑色西裤，胸前别着“Amp课程助理”徽章的年轻女孩朝他走来。女孩看起来二十岁左右，金发碧眼，笑容干净，手里拿着一个文件夹和一个平板电脑。
“唐·本杰明先生，您好！我是您的专属学生助理，叫艾拉·瑞德，目前是哈佛商学院大三学生。”女孩伸出手，语气带着一丝紧张，却又透着自信，“今天的课程资料、课堂笔记整理和课后讨论安排，都由我负责协助您。如果您对课程有任何疑问，或者需要预约教授的咨询时间，也可以随时找我。”
唐·本杰明握住她的手，笑着说道：“艾拉，麻烦你了。没想到学校还会为我们安排专属助理。”
“这是Amp课程的传统。”艾拉打开文件夹，拿出一份打印好的课程表，“学校从商学院的本科生和mbA学生中筛选了12位助理，都是成绩优异且有实践经验的。比如我之前在摩根大通的投行部实习过，对金融领域的业务有一定了解，所以被分配给您——毕竟贞观集团涉及金融业务，我们的背景可能更匹配一些。”
唐·本杰明接过课程表，目光扫过上面的内容：上午9点到12点，下午1点半到4点半，全天都是“跨国并购战略与风险管控”课程，由两位教授轮流授课。他抬头看向大厅里的其他学员，发现每个人身边都跟着一位学生助理——迈克尔的助理是个戴眼镜的男生，正拿着笔记本电脑跟他确认下午的课后讨论主题；范伯登的助理则在帮他整理上午课程需要的案例资料，两人用德语交流着，气氛很融洽。
“这些助理都是怎么选出来的？”唐·本杰明好奇地问。
艾拉收起文件夹，解释道：“首先成绩要在年级前10%，其次要有至少两段知名企业的实习经历，最后还要通过学校的面试——面试会考察沟通能力、应急处理能力，甚至还有对不同行业的了解程度。不过，成绩最好的学生不一定能入选，学校更看重‘综合能力’。比如我的同班同学莉娜，GpA比我高0.2，但她没有跨国企业的实习经历，最终没被选上。”
唐·本杰明点点头，目光落在不远处一位正在整理资料的男生助理身上——男生穿着洗得有些发白的牛仔裤，衬衫袖口卷到小臂，手里的钢笔已经有些磨损，显然家境不算优越。而另一边，索菲亚的助理则背着限量版的双肩包，手腕上戴着名牌手表，一看就是出身优渥的家庭。
“你们这些助理里，有家境好的，也有勤工俭学的吧？”唐·本杰明轻声问道。
艾拉愣了一下，随即笑着点头：“是啊。比如帮佐藤先生做助理的托马斯·格雷，他是靠奖学金和兼职打工读完前两年的，这次做助理能拿到一笔不错的津贴，还能接触到全球顶尖的企业家，对他来说是很好的机会。而帮索菲亚女士做助理的格蕾丝·汉森，她父亲是华尔街的基金经理，她来做助理主要是为了拓展人脉，以后接手家族业务也有帮助。”
唐·本杰明看着眼前的场景，心里不禁感慨——哈佛商学院或许是为数不多能让“不同阶层”的年轻人站在同一起跑线的地方：勤工俭学的托马斯可以通过自己的努力获得与精英交流的机会，家境优越的格蕾丝也需要凭借实力通过筛选才能成为助理。在这里，成绩、能力是比家世更重要的“通行证”。但他也清楚，这种“相对公平”是暂时的——等这些学生毕业进入社会，家世背景带来的资源差距会逐渐显现，有人能轻松进入跨国企业的核心部门，有人却要从基层一步步打拼，甚至可能因为没有人脉而错失机会。
“学校是唯一一个相对公平的地方了。”唐·本杰明低声自语。
艾拉似乎没听清，疑惑地看着他：“唐先生，您说什么？”
“没什么。”唐·本杰明摇摇头，笑着转移话题，“我们去教室吧，快上课了。”
上午8点50分，唐·本杰明和艾拉走进教室。教室是典型的哈佛“案例教学室”，呈阶梯状排列，中间是讲台，四周是学员的座位，每个座位上都放着一本厚厚的案例集和一支钢笔。其他学员已经陆续到场，迈克尔和罗伯特坐在第一排，正低头讨论着什么；范伯登和卡里姆坐在中间，手里拿着案例集，偶尔用英语交流几句；约翰则坐在最后一排，看到唐·本杰明进来，笑着朝他挥手，示意他坐在自己旁边。
唐·本杰明走过去，在约翰身边坐下：“早啊，约翰。昨晚休息得怎么样？”
“还行，就是波士顿的冬天太冷了，比洛杉矶冷多了。”约翰笑着说，指了指桌上的案例集，“你昨晚看今天的案例了吗？全是跨国并购的经典案例，有几个还是十年前的大案子，不知道教授会怎么分析。”
唐·本杰明点点头：“看了一部分，比如2010年丰田收购特斯拉的案例，当时觉得丰田是想借助特斯拉的电动车技术，现在再看，其实里面还有很多战略布局的细节没看懂。”
“等会儿教授肯定会讲透的。”约翰说道。
上午9点整，教室的门被推开，两位教授走了进来。走在前面的是詹姆斯·柯林斯教授，他头发花白，戴着金边眼镜，穿着灰色西装，手里拿着一个平板电脑，脸上带着温和的笑容——他是哈佛商学院着名的战略管理专家，曾主导过多个跨国企业的并购咨询项目，着有《并购中的战略协同》一书，在业内极具声望。跟在后面的是埃弗拉·陈教授，华裔，四十岁左右，穿着黑色西装套裙，眼神锐利，气场强大——她擅长并购中的风险管控和法律合规，曾在高盛的法务部工作过十年，处理过无数起并购纠纷。
“各位早上好！欢迎来到‘跨国并购战略与风险管控’的课堂。”詹姆斯·柯林斯教授走到讲台前，拿起话筒，“我是詹姆斯·柯林斯，旁边这位是埃弗拉·陈教授，今天的课程由我们两人共同负责——我主要讲并购的战略规划和协同效应，埃弗拉则负责并购中的风险管控和法律合规。希望通过今天的课程，能让大家对跨国并购有更深入的理解。”
埃弗拉·陈教授接着说道：“在正式讲课前，我想先问大家一个问题：你们认为跨国并购中，最容易失败的原因是什么？”
教室里立刻安静下来，学员们纷纷思考起来。迈克尔第一个举手：“我认为是文化差异。比如2005年惠普收购康柏，两家公司的企业文化完全不同，一个注重创新，一个注重效率，最终导致整合失败，股价下跌了30%。”
“有道理，但不完全对。”埃弗拉·陈教授摇摇头，“文化差异是重要原因，但不是最核心的。”
范伯登接着说道：“我觉得是对目标公司的估值过高。比如2016年微软收购LinkedIn，花了262亿美元，当时很多人认为估值过高，后来LinkedIn的营收增长不及预期，微软花了三年才实现盈利。”
埃弗拉·陈教授依旧摇摇头：“估值过高会增加并购成本，但只要后续整合得当，还是有机会盈利的。”
这时，唐·本杰明举起手：“教授，我认为是对法律风险的忽视。比如跨国并购中，不同国家的反垄断法、劳工法差异很大，如果没有提前做好合规审查，很可能导致并购失败。比如2018年高通收购恩智浦，因为龙国反垄断部门没有批准，最终不得不放弃，还支付了20亿美元的违约金。”
埃弗拉·陈教授眼睛一亮，笑着说道：“唐先生说得很对！法律风险是跨国并购中最容易被忽视，也最容易导致失败的原因。很多企业只关注战略协同和财务收益，却忽略了不同国家的法律差异，最终功亏一篑。接下来，我们就从法律合规的角度，结合具体案例，跟大家聊聊跨国并购的风险管控。”
接下来的三个小时，埃弗拉·陈教授以“高通收购恩智浦”“迪士尼收购21世纪福克斯”等案例为例，深入浅出地讲解了跨国并购中的法律风险：如何应对不同国家的反垄断审查，如何处理目标公司的劳工合同纠纷，如何规避知识产权侵权风险……她还结合自己在高盛的实战经验，分享了“法律尽职调查的10个关键要点”，比如要核查目标公司的历史诉讼记录、知识产权归属、环保合规情况等，每个要点都配有具体的案例，让学员们更容易理解。
期间，艾拉一直在旁边认真记录，偶尔会用便签纸写下“反垄断审查流程关键点”“劳工合同纠纷处理案例索引”等提示，悄悄递给唐·本杰明。唐·本杰明看了一眼，发现她的笔记条理清晰，重点突出，显然是提前做过功课的。
中午12点，上午的课程结束。学员们纷纷走出教室，去商学院的餐厅吃午餐。餐厅里的餐点很丰富，有三明治、沙拉、牛排、意大利面等，唐·本杰明和约翰选了一张靠窗的桌子，点了两份牛排和两杯果汁。不远处，迈克尔的助理诺亚·卡特正帮他整理上午的课程笔记，范伯登的助理莉娅·舒尔茨则在帮他预订下午课后与教授的咨询时间，每个人的助理都在有条不紊地处理着细节事务。
“上午的课程怎么样？”约翰一边切牛排，一边问道。
“收获很大。”唐·本杰明说道，“以前觉得跨国并购就是‘出钱买公司’，现在才知道里面有这么多法律风险，尤其是反垄断审查，以后贞观集团要是做跨国并购，一定要提前做好合规准备。对了，你的助理呢？怎么没跟你一起？”
约翰笑着指了指餐厅门口：“伊森·克拉克去帮我取下午的案例资料了，他做事很细心。对了，等这个Amp课程学完，你有没有想过继续读后续的课程？”
唐·本杰明愣了一下，疑惑地问道：“后续课程？Amp还有进阶班吗？我之前没听说过。”
约翰放下刀叉，喝了一口果汁，笑着说道：“看来你确实不知道。那我给你好好解释一下——我们现在读的‘高级管理课程’（Amp），是哈佛商学院针对‘资深管理者’的基础课程，定位比较宽泛。它的招生对象主要是在企业中担任中层或高层管理职务，有多年工作经验，负责某个业务单元或职能部门的管理者，比如部门总监、区域总经理等。课程内容以‘提升综合管理能力’为主，涵盖战略、营销、财务、人力资源等多个领域，比较全面，但不够深入。”
唐·本杰明点点头，认真听着。
“但除了Amp，哈佛商学院还有一个更高阶的课程，叫‘综合管理项目’（pmd）。”约翰继续说道，语气变得严肃起来，“这个课程的定位就非常清晰了，专门针对‘经验丰富的高级管理者’——招生要求至少有多年以上工作经验，其中至少5年担任企业高管职务，负责整个公司或核心业务单元的全面管理，而且所在企业的年营收通常要在1亿美元以上。课程内容不再是‘泛泛而谈’，而是聚焦于‘企业顶层战略设计’‘全球市场布局’‘组织变革管理’等深层次问题，比如如何应对行业颠覆式创新，如何搭建跨国企业的治理结构，如何培养下一代领导者等。”
唐·本杰明心里一动——这个pmd课程，正好契合他未来的需求。贞观集团现在虽然规模不大，但随着“活力”饮料上市和利比里亚港口项目推进，未来几年肯定会成长为年营收过亿的企业，到时候他就需要更系统的顶层管理知识。
“那除了pmd，还有更高阶的课程吗？”唐·本杰明问道。
约翰笑了笑，眼神里带着一丝向往：“当然有，还有一个‘总裁班’（harvard business School - presidents' program），这个名字更直白，专门为已经坐在‘一把手’位置上的总裁或cEo设计的。招生要求比pmd更严格——不仅要有多年以上工作经验，担任企业cEo或总裁至少5年，所在企业的年营收要在10亿美元以上，而且还需要两位现任或前任世界500强企业cEo或者本院两位资深教授推荐信。这个课程每次最多只招20个人，并且不是每年都开班，这20人都是各具特色的人，全球范围内筛选，比Amp和pmd难进多了，所有就有人退而其次读这两个。”
“那这个总裁班主要学什么？也是管理知识吗？”唐·本杰明好奇地问。
约翰摇摇头，放下手中的刀叉，语气变得郑重起来：“唐，你要是这么想，就太小看哈佛总裁班了。它卖的从来不是管理知识——那些基础的管理理论、工具方法，是给中层管理者准备的，总裁班的学员早就掌握了。它真正提供的，是三个更核心的东西。”
唐·本杰明停下手中的动作，专注地看着约翰——他能感觉到，约翰接下来要说的话，会对他产生深远的影响。
“第一，它是一个顶级的‘精神疗愈所’和‘战略共鸣板’。”约翰缓缓说道，“你想想，一个企业的cEo，每天要面对的是董事会的压力、股东的质疑、员工的期待，还要应对市场竞争、政策变化等各种不确定性。很多时候，他们的决策没人能理解，他们的压力没人能分担——这种‘一把手的终极孤独’，只有同为cEo的人才能体会。而总裁班就提供了这样一个环境，在这里，你可以毫无保留地分享自己的困惑和压力，不用在意身份，不用伪装坚强，因为身边的每个人都跟你有同样的经历。他们不会给你空洞的安慰，而是会用自己的实战经验帮你分析问题，让你知道‘你不是一个人在战斗’。”
唐·本杰明心里一震——约翰说的这种“孤独”，他已经开始体会到了。自从创办贞观集团以来，很多决策都是他一个人做的，比如“活力”饮料的研发方向、利比里亚港口的投资规模，这些决策关系到集团的生死存亡，却没人能真正帮他分担压力。有时候他想找个人聊聊，却发现身边的人要么是下属，要么是合作伙伴，很难做到“平等交流”。
“第二，它是一个全球顶尖的‘私人董事会’。”约翰继续说道，“总裁班的学员来自全球不同行业的顶尖企业，每个人都有自己的核心资源和实战经验。比如你遇到了‘跨国团队管理’的问题，可能旁边坐着的就是三星的cEo，他能给你分享三星在全球30多个国家的团队管理经验；你想拓展欧洲市场，可能对面坐着的就是欧莱雅的cEo，他能帮你分析欧洲消费者的需求和市场规则。在这里，你获得的不是‘教科书式的建议’，而是最真实、最宝贵的‘实战经验分享’，这些建议可能比任何咨询公司的报告都有用。”
唐·本杰明点点头——他现在最缺的就是这种“顶尖人脉资源”。贞观集团要做全球化布局，需要了解不同国家的市场规则、资源渠道，而总裁班的学员正好能提供这些资源。比如如果能认识三星的cEo，或许能为“活力”饮料的供应链管理提供帮助；如果能认识欧莱雅的cEo，或许能学习他们的品牌营销经验，而这次只是来的继承人。
“第三，它是一次领导者心智的‘深度重置’。”约翰的语气变得更加认真，“很多cEo每天都被各种琐事包围，开会、看报告、处理危机，很少有时间静下心来思考‘企业的未来’‘自己的初心’。而总裁班的课程安排很特别，没有太多的理论课，反而有很多‘静思环节’——比如去瑞士的阿尔卑斯山徒步，在安静的环境中思考企业的战略方向；或者跟哲学教授对话，探讨‘领导者的责任与使命’。通过这些环节，帮助cEo从纷繁复杂的事务中抽离出来，找回专注与宁静，重新审视自己的管理理念和人生目标。这种‘心智重置’，比学到任何管理知识都重要，因为它能决定你未来十年的决策方向。”
唐·本杰明沉默了——他现在就处于这种“忙碌却迷茫”的状态。每天都在处理公司的各种事务，从工厂生产到员工招聘，从市场推广到财务报表，却很少有时间静下心来思考“贞观集团的终极目标是什么”“自己想成为什么样的企业家”。约翰说的“心智重置”，正是他现在最需要的。
“那这个总裁班怎么报名？”唐·本杰明忍不住问道，语气里带着一丝期待。
约翰笑了笑：“报名的话，你得找戴维·威尔逊院长——他是总裁班的学术主任之一，有推荐名额。不过现在你先安心学好Amp课程，毕竟总裁班的门槛太高了，你还需要几年时间积累。但我相信，以你和贞观集团的发展速度，用不了五年，你肯定能符合总裁班的招生要求。到时候，希望我们两个还能成为同学。”
唐·本杰明笑了笑，心里却五味杂陈——以前他觉得，创办了贞观集团，在洛杉矶商界有了一席之地，就算是“成功”了。但今天听了约翰的话，他才明白，自己只是刚刚踏入“高级管理者”