林峰盯着屏幕右下角的监控看板，三个技术组的进度条还是灰的。他把水杯放在一边，手指在键盘上敲了两下，主屏切换到了全国物流热力图。
红色区域集中在西南和西北几个中转站。过去三天的运输轨迹回放显示，货品在这些节点停留时间明显变长。他点开具体数据，偏远地区配送时效平均延长了一点二天，而整体成本只降了百分之八点三。
他调出第539章的评估报告，翻到异常指标汇总页。五个仓库被系统自动标红：入库量低、出库不稳定、空仓率高，但一旦有大订单又立刻面临爆仓风险。这说明现在的仓储布局既浪费资源，又扛不住波动。
鼠标停在其中一个仓库编号上，他右键点击，弹出历史调度记录。最近一次大促期间，这个仓临时从三千公里外调货，光运费就超了预算四成。可三百公里内其实有个闲置仓，只是不在当前配送网络里。
他关掉窗口，在共享文档里新建一页，写下三条调整方向。
第一，弃用固定路线模板，改用动态路径预测模型。现有的调度算法靠的是历史平均数据，遇到突发情况基本失灵。比如前两天华南暴雨，系统还在往受灾路段派车，结果全部堵在路上。
第二，试点“区域主仓+流动前置仓”模式。把现有仓库重新定位，不再追求全覆盖，而是按城市群划分责任区。每个主仓配三到四个小型前置仓，由无人车每天定时补货，缩短末端距离。
第三，建立跨区应急调拨机制。当某个区域库存紧张或运力不足时，能快速从邻近大区调货支援，而不是等总部统一协调。
文档刚保存，会议系统提示音响起。物流战略组的三人已经上线。他没等寒暄，直接把文档共享出去。
“这五个仓是首轮整改目标。”他在屏幕上圈出来，“下周一开始停用旧调度规则，全面测试新模型。”
对方有人想说话，他抬手打断。“我知道接口问题还没彻底解决，但现在不是讨论流程的时候。我要看到动作。”
说完他切回后台系统，找到城市交通实时数据模块。三个月前有过试用记录，权限已过期。他输入董事长特批码，重新激活接口，并将风控等级临时提升至V3级。
页面刷新后，气象预警数据开始同步。他导入台风案例，让系统模拟当时的调度决策。结果显示，在接入天气信息后，系统提前四小时规避了封路路段，七成受影响订单改道成功，延误减少百分之六十七。
“就这个模型。”他截图标记为首选方案，“技术组明天交迁移计划，包括外部数据对接、内部系统适配、测试周期安排。”
另一人问：“如果地方交管数据不全怎么办？”
“不全也得用。”他说，“先把能接的都接上，缺的数据用人工补报填。我不要完美方案，我要能跑起来的方案。”
会议结束，他打开行业白皮书，翻到“蜂窝式分布式仓储”章节。这种模式的核心是小范围高密度覆盖，每个仓服务半径不超过三公里，货品轮转周期控制在四十八小时内。
他把这套逻辑简化，写进仓储改革草案。主仓负责存储和分拣，前置仓只放高频商品，每日由无人车巡回补货。一旦某个前置仓销量上涨，系统自动触发扩容提醒。
试点城市选在华南某枢纽。那里人口密集，订单分布均匀，适合做精细化运营试验。
他下达指令：原仓库改建为主仓，新增三个流动前置仓，位置定在城东、城南和新区中心。无人车补货频率设为每日两次，上午九点和下午三点。
KpI同步设定：一个月内，本地订单履约时效压缩到十小时以内，库存周转率提升百分之十五以上。命令录入系统后，自动生成督办任务流，相关负责人收到即时通知。
做完这些，他回到物流热力图界面，重新运行模拟。新的调度模型加上试点仓储方案，偏远地区延迟问题明显缓解，预计成本还能再降两个点。
他看了眼时间，二十点三十六分。办公室外走廊已经没人走动，整层楼只剩他这一间还亮着灯。
手机震动了一下。系统推送：国际高端市场准入权限倒计时六十一小时零九分钟。
他没点开，直接锁屏。
桌上的咖啡早就凉了，杯子边缘有一圈浅色残留。他拿起来扔进垃圾桶，顺手拆了一瓶矿泉水。
刚喝了一口，通讯软件弹来一条消息。技术主管发来更新：“分组名单确认完毕，明早九点前提交评审材料。”
他回复：“准时要。”
然后切到设备采购系统，找到之前同步过去的清单。带AI加速芯片的服务器备注栏里，他已经写过要求：必须支持未来三年架构升级，不接受封闭系统。
这条规则也被复制到了“星链计划”的供应链文件夹里。两个项目共用硬件标准，省去重复审批。
他退出采购系统，重新聚焦物流模块。主屏左侧弹出提醒：华南试点仓建设审批流程已启动，预计耗时四个工作日。
他点了确认键，将页面锁定在“智能调度模型压力测试”界面。系统正在模拟双十一大促场景，十万级订单涌入，新模型自动拆解路径、分配仓库、规划补货频次。
数据滚动更新，各项指标趋于稳定。
他身体微微前倾，眼睛盯着响应速度曲线。第一次峰值出现在第十二分钟，系统用了三十七秒完成全局重算。第二次高峰时，优化后的缓存机制起效，响应时间降到十九秒。
第三次模拟开始前，他手动注入一组极端条件：某主干道突发事故，两小时内无法通行；同时两个区域天气骤变，配送暂停。
系统短暂卡顿后，重新生成调度方案。受影响订单自动分流至周边仓库，无人车补货路线全部调整，整体履约率仍维持在百分之九十一以上。
他记下这个数字，准备明天晨会通报。
此时屏幕右下角弹出新提示：西南节点有三百单紧急订单进入调度池，目的地分散在五个县级市，常规路线需中转两次。
新模型自动建议启用临时前置点，在途中镇设立四十八小时快闪仓，由邻近主仓直供货物。预计送达时间比原计划快五小时，运输成本下降百分之十二。
他点了同意，命令立即下发。
系统记录操作日志：首次实战应用动态路径+流动仓组合策略，执行中。