随着云顶拍卖行在幻境领域的垄断地位逐渐稳固，加上与天剑门、药老、玄虚宗等顶级势力的深度合作，拍卖行的业务版图已覆盖灵具、丹药、传承、幻境四大核心领域，客户群体从青阳城扩展至周边 10 座城市，跨区域交易占比从 15% 提升至 40%。但分散的客户分布也带来新的问题 —— 异地客户需长途跋涉参与拍卖，或依赖跨区域直播竞价，不仅增加了客户的时间成本，还因 “无法现场核验拍品” 导致成交转化率受限。
就在云齐思考如何解决跨区域服务痛点时，脑海中突然响起系统的提示音：【叮！检测到拍卖行已达成 “四大核心领域覆盖”“顶级势力合作网络构建”“专业资源垄断” 三大条件，解锁 “拍卖行扩张权限”！奖励：跨区域分店建设资金 5000 万两银子、“分店管理系统”（含人员调配、财务监管、拍品流通模块）、“区域资源探测仪”（可定位周边城市的稀缺资源分布）！】
系统奖励的 “扩张权限”，恰好契合云齐的跨区域发展战略。经过核心团队一周的讨论，最终决定以 “青阳城为核心，辐射周边高潜力城市” 为扩张路径，首站选定南部 “落霞城”—— 这座城市是南部灵植、妖兽资源的集散地，拥有大量秘境猎人、炼药师客户，且目前尚无顶级拍卖行入驻，竞争压力较小，是开设首家电的理想选择。
为确保分店一次性成功运营，云齐组建 “分店筹备专项组”，由林悦担任组长，负责统筹选址、装修、团队组建等全流程工作，周磊、老段等核心成员则从技术、资源层面提供支持。
1. 选址：抢占核心资源枢纽
林悦带领筹备组对落霞城进行全面调研，最终将分店地址选定在 “落霞城中央商业街”—— 这里紧邻灵植交易市场、妖兽材料拍卖行，日均人流量超 5000 人，且周边分布着 3 家炼药师协会分会、2 家秘境猎人组织，客户集中度高；更重要的是，该地段有一座闲置的三层玄铁建筑，建筑面积达 2000 平方米，一层可作为拍品展示区与交易大厅，二层设 VIp 休息室与鉴定室，三层为办公区与仓储室，无需大规模改造，仅需 30 天即可完成装修。
为确保选址的可行性，筹备组还委托落霞城本地商会调查该区域的 “商业氛围” 与 “政策支持”—— 落霞城城主为吸引优质企业入驻，承诺为新开设的顶级拍卖行提供 “首年税收减免 30%”“资源运输绿色通道”（拍品运输无需检查，直接通行）等优惠政策，进一步降低了分店的运营成本。
2. 装修：复制核心服务体验
分店装修严格遵循 “总部标准 + 区域特色” 的原则 ——
标准化模块：拍品展示区采用总部同款的 “评级分类展柜”（S 级展柜配灵晶射灯与防护阵法，c-d 级展柜侧重便捷取阅），交易大厅配备 10 块大型灵晶投影幕（同步总部拍卖直播与分店专场拍卖），鉴定室引入 “双鉴定 + 系统核验” 流程，确保与总部服务品质一致；
区域特色模块：考虑到落霞城灵植资源丰富，专门在一层增设 “灵植专属展示区”，配备 “灵植保鲜阵”（延长灵植保鲜期 30 天）与 “灵力检测仪”（实时显示灵植的灵力浓度）；针对秘境猎人客户，在二层设置 “妖兽材料鉴定专区”，由老段培训的 2 名资深猎人担任专职鉴定师，提供 “材料品质评估 + 拍卖定价建议” 一站式服务。
装修过程中，周磊团队还为分店搭建了 “跨区域拍品流通系统”—— 通过 “灵晶传输阵” 连接总部与分店，拍品从总部运输至分店仅需 2 小时，且配备 “全程能量监控” 功能，实时监测拍品是否受损或被掉包，解决了跨区域运输的安全性与时效性问题。
3. 团队组建：打造 “总部骨干 + 本地人才” 梯队
分店团队共 30 人，采用 “60% 总部骨干 + 40% 本地人才” 的配置，确保既有总部的服务经验，又熟悉本地市场：
核心管理团队：林悦担任分店店长，全面负责运营；从总部调派 2 名资深拍卖师（擅长灵植、妖兽材料拍卖）、1 名鉴定组组长（曾参与 S 级拍品鉴定），组成核心决策层；
本地执行团队：通过落霞城商会招聘 15 名本地员工，包括 5 名灵植鉴定专员（熟悉南部灵植特性）、3 名客户管家（了解本地客户偏好）、7 名后勤人员（负责拍品仓储与运输）；所有本地员工需在总部接受 15 天的 “标准化培训”，考核通过后才能上岗，培训内容包括 “拍卖流程规范”“客户服务标准”“评级系统使用” 等；
技术支持团队：总部技术保障组派驻 3 名工程师，负责分店 “灵晶投影幕”“跨区域流通系统” 的日常维护，确保技术设备稳定运行。
团队组建完成后，林悦组织了为期 3 天的 “模拟运营演练”—— 模拟 “灵植专场拍卖”“客户投诉处理”“拍品运输突发状况” 等场景，让团队成员熟悉协作流程，提前发现并解决问题（如模拟中发现本地员工对 “评级系统” 的操作不熟练，立即增加 2 天专项培训）。
经过两个月的筹备，云顶拍卖行落霞城分店于青阳城 “灵植节” 当天正式开业 —— 这一天是落霞城的传统节日，灵植交易市场人流量达全年峰值，是吸引客户的最佳时机。
1. 开业活动：精准吸引本地客户
为快速打开本地市场，筹备组策划了 “三重开业福利”，针对性吸引灵植商、炼药师、秘境猎人三大核心群体：
灵植商专属福利：开业首周委托拍卖灵植，佣金减免 20%；若委托 S 级灵植（如百年雪莲、千年人参），可免费获得 “灵植保鲜服务”（总部提供的保鲜阵支持）；
炼药师专属福利：免费提供 “丹药品质鉴定” 服务（由总部派来的鉴定师负责）；现场预约丹药定制业务，可享受 9 折优惠，且优先使用药老授权的丹方；
秘境猎人专属福利：携带妖兽材料到店，可获得 “材料估值报告”；若成功拍卖，赠送 “幻境防护符” 1 枚（从总部调配的低阶幻境资源），帮助猎人探索秘境时抵御幻境干扰。
开业当天，分店还举办了 “灵植专场小型拍卖”，推出 10 件 “本地特色灵植”（如南部特有的 “火焰草”“寒冰花”），均按总部标准评级，最低起拍价仅 1000 两银子，吸引了大量本地客户参与。最终，10 件灵植全部成交，溢价率平均达 35%，其中一件 b 级 “百年火焰草”（可用于炼制火属性丹药），因竞争激烈，最终以高于起拍价 5 倍的价格成交。
2. 首月运营：跨区域协同的显着成效
分店开业首月，共举办 5 场专场拍卖（3 场灵植拍卖、2 场妖兽材料拍卖），接待客户超 800 人，成交拍品 210 件，总成交额达 1200 万两银子，远超预期的 800 万两，主要成效体现在三方面：
客户覆盖扩大：新增本地客户 320 人，其中包括落霞城最大的灵植商 “霞光商行”（年度灵植交易量超 1000 斤）、南部顶级秘境猎人团队 “猎影队”（常年探索南部 “迷雾森林”，拥有大量稀缺妖兽材料），这些客户的加入，进一步丰富了拍卖行的资源储备；
跨区域资源流通：通过 “跨区域拍品流通系统”，总部将 15 件 A 级拍品（如二阶雷霆剑、A 级疗伤丹）调至分店拍卖，吸引落霞城客户竞价；分店则将 20 件本地特色灵植（如火焰草、寒冰花）运往总部，作为 “区域特色拍品” 吸引青阳城炼药师，实现 “资源互补、双向流通”；
品牌影响力提升：落霞城分店的成功运营，让云顶拍卖行的品牌辐射范围从青阳城扩展至南部 5 座城市，周边 “黑石城”“清风城” 的客户纷纷通过传讯符咨询，希望分店能尽快入驻本地，为后续的扩张奠定了客户基础。
3. 林悦的成长：从拍卖师到店长的蜕变
作为分店店长，林悦在首月运营中展现出出色的管理能力 —— 面对 “本地灵植商对评级系统不信任” 的问题，她组织 “评级系统公开演示会”，现场用灵植检测仪验证评级结果，消除客户顾虑；针对 “跨区域拍品运输延迟” 的突发状况，她及时协调总部技术团队，优化灵晶传输阵的能量输出，将运输时间从 2 小时缩短至 1.5 小时；在团队管理上，她建立 “每日晨会 + 每周总结” 制度，及时解决员工工作中的问题，提升团队凝聚力。
首月运营总结会上，林悦向云齐提交了《落霞城分店运营报告》，不仅分析了首月的业绩数据，还提出了 “下月优化计划”—— 包括新增 “灵植培育技术分享会”（邀请总部合作的灵植培育专家授课）、推出 “客户积分体系”（积分可抵扣佣金或兑换低阶资源），进一步提升客户粘性。云齐对林悦的表现给予高度评价：“落霞城分店的成功，离不开你的付出。你已经从一名优秀的拍卖师，成长为能独当一面的管理者。”
落霞城分店的成功，验证了拍卖行跨区域扩张的可行性。云齐趁热打铁，召开 “扩张战略规划会”，明确了未来一年的扩张目标：以青阳城为核心，在周边 10 座城市开设分店，形成 “1 个总部 + 10 个分店” 的区域拍卖网络，实现 “资源跨区域流通、客户就近服务、品牌全域覆盖” 的战略布局。
1. 扩张节奏：分阶段推进，优先高潜力城市
根据 “区域资源丰富度”“客户密度”“竞争强度” 三大指标，将 10 座城市分为三批：
第一批（3 个月内）：入驻 “黑石城”（西部妖兽材料集散地）、“清风城”（东部丹药交易中心），这两座城市与落霞城类似，均有明确的核心资源与客户群体，且无顶级拍卖行竞争，可复制落霞城的成功经验；
第二批（6 个月内）：入驻 “天衍城”（高武世界东部核心城市，拥有大量剑修客户）、“惊雷城”（雷属性资源丰富，靠近惊雷门），这两座城市客户需求多元化，需在分店增设 “剑修专属区”“雷属性资源区”，针对性提供服务；
第三批（12 个月内）：入驻剩余 6 座中小型城市，以 “小型社区店” 为主，侧重 “拍品展示 + 客户咨询”，拍品主要通过跨区域流通系统从总部或大型分店调配，降低运营成本。
2. 资源协同：构建 “总部 - 分店” 资源共享体系
为确保各分店能快速获取资源支持，规划会上确定了 “三大共享机制”：
拍品共享：建立 “全域拍品数据库”，总部与所有分店的拍品信息实时同步，客户可在任意分店预约查看或竞价总部 \/ 其他分店的拍品，拍品通过灵晶传输阵跨区域调配；
人才共享：组建 “总部人才储备库”，从各分店选拔优秀员工进入总部培训，培训合格后派往新开设的分店担任管理岗位；同时，总部的鉴定师、拍卖师可根据分店需求，临时派驻支持（如新店开业时的专场拍卖）；
技术共享：总部技术保障组负责所有分店的技术设备维护与升级，确保 “分店管理系统”“跨区域流通系统” 在全网络内同步更新，避免出现技术壁垒。
3. 风险管控：提前规避扩张中的潜在问题
针对扩张可能面临的 “管理难度增加”“区域市场差异”“资源调配压力” 等问题，团队制定了 “三大管控措施”：
管理管控：推行 “店长负责制 + 总部巡查制”，每个分店店长对业绩负责，总部每月派巡查组到分店检查服务质量、财务状况，确保运营规范；
市场管控：在每个城市设立 “市场调研小组”，由本地员工组成，每月提交 “区域市场报告”，分析客户需求变化、竞争对手动态，帮助分店及时调整运营策略；
资源管控：建立 “拍品安全库存”，总部与大型分店储备一定数量的常规拍品（如 c-d 级灵具、丹药），避免因跨区域调配延迟导致拍卖中断；同时，优化灵晶传输阵的能量供应，确保拍品运输的稳定性。
系统也在此时传来提示音：【叮！落霞城分店成功运营，完成 “拍卖行跨区域扩张” 里程碑任务！奖励：“全域客户管理系统”（整合所有分店客户信息，实现精准营销）、“区域资源合作协议模板”（简化与本地势力的合作流程）、积分 * 。】
【叮！检测到拍卖行 “区域拍卖网络” 初步成型，品牌影响力提升至 “全域级”，未来将获得更多跨区域稀缺资源的委托权！】
云齐站在落霞城分店的交易大厅，看着客户们有序地查看拍品、参与竞价，听着林悦向总部汇报分店的最新运营数据，心中清晰地意识到：落霞城分店的开业，不仅是拍卖行规模的扩张，更是 “云顶模式” 从青阳城走向全域的关键一步。随着后续分店的陆续开设，拍卖行将真正实现 “让高武世界的每一份稀缺资源，都能找到最适合的主人；让每一位客户，都能就近享受顶级的拍卖服务” 的愿景。
此时的林悦，正带着分店团队筹备 “下月灵植节专场拍卖”，她在传讯符中对云齐说：“云掌柜，落霞城的客户对总部的‘幻境资源’很感兴趣，我们计划下月引入‘低阶幻境防护符’拍卖，相信能吸引更多秘境猎人参与！”
云齐笑着回应：“放手去做，总部会全力支持你。期待落霞城分店能创造更多惊喜！”