林宇刚把弹性工作的月度总结发给刘总，就被市场部主管老张堵在了走廊里。老张一脸“求带飞”的表情，拉着他的胳膊不放：“林宇，你可得救救我！我部门那帮小子天天在我耳边念叨，说你们创意部能睡懒觉还能早下班，活儿干得还比以前好，问我啥时候咱们部门也能搞弹性工作。”
林宇被他逗笑了：“张哥，这事儿我可做不了主，得刘总拍板。不过你们市场部跑业务的，确实需要灵活点，总不能客户下午三点约见面，还得卡着考勤回公司打卡吧？”
老张一拍大腿：“可不是嘛！上周小李为了赶回来打卡，客户那边的需求都没聊透，差点丢了个单子。我昨天跟刘总提了一嘴，他让我问问你这边的具体操作，说等你完善了方案，再考虑推广的事。”
正说着，销售部的主管王丽也凑了过来，笑着说：“林总监，我们部门也盼着改革呢。之前有个销售为了赶早上的考勤，没来得及给客户发方案，结果被竞品抢了先。现在看到你们创意部的效果，员工都快把我办公室的门槛踏破了，都问‘为啥就创意部有这福利’。”
林宇没想到改革试点的影响这么大，正想开口，王丽又补充道：“不光是弹性工作，你们那奖金透明分配也挺好。我们销售部以前也是‘大锅饭’，干得多干得少差别不大，好多老销售都没干劲了，要是能像你们那样按贡献拿奖金，肯定能多签几个单子。”
这事儿没过两天，刘总就把林宇叫到了办公室，桌上还放着好几份部门主管的申请。刘总指了指那些申请，无奈地笑了：“你看看，市场部、销售部、甚至行政部都来申请推行你的改革方案，说再不推广，员工都要闹‘不公平’了。”
林宇拿起申请看了看，每份申请里都写着员工的反馈，有的说“羡慕创意部能灵活安排时间”，有的说“希望奖金能按劳分配”，字里行间都是期待。他抬头对刘总说：“刘总，其实这也说明大家认可改革的效果。不过不同部门的情况不一样，比如销售部需要经常外出，行政部要负责日常接待，不能完全照搬创意部的方案，得根据各部门的特点调整一下。”
刘总点点头：“我也是这么想的。所以找你来，是想让你牵头完善方案，制定一个‘部门定制版’的改革框架，让各部门根据自己的工作性质调整细节，然后咱们分批次在全公司推广。”
林宇爽快地应下来，回到团队就拉着赵倩和老周开了个小会。老周推了推老花镜：“林总监，我觉得可以先给各部门做个调研，看看他们的核心需求是什么。比如生产部肯定不能搞弹性工作，毕竟生产线要按时开工，但他们说不定也有奖金分配的问题。”
赵倩也跟着说：“对，上次我跟行政部的小孙聊天，她说他们部门经常要加班整理文件，但加班补贴一直不明确，要是能把‘加班双选制’推广过去，他们肯定高兴。”
接下来的一周，林宇忙得脚不沾地。他先是给各部门发了调研问卷，收集大家的需求；然后又挨个跟部门主管聊天，了解不同岗位的工作特点。有次跟生产部主管聊到弹性工作，对方连连摆手：“我们可不行，机器一停就耽误生产，不过你们那奖金透明化，我们倒是挺想要的。以前车间里的奖金都是按工龄分，新来的小伙子干得再卖力，也比老员工拿得少，都没干劲了。”
林宇把这些需求整理成表格，熬夜制定出了改革框架。他把改革内容分成了“通用项”和“定制项”：“加班双选制”“奖金透明分配”是通用项，所有部门都能推行；“弹性工作时间”是定制项，适合创意、市场、销售这类不需要固定坐班的部门，生产、行政等部门则可以根据自身情况调整，比如行政部可以实行“错峰上下班”，避开早高峰。
方案完善好后，林宇拿着去找刘总汇报。刘总看了半天，满意地点点头：“这个框架不错，既保证了改革的核心内容，又照顾到了各部门的差异，不会一刀切。这样，你先组织各部门主管开个会，把框架讲清楚，让他们根据自己部门的情况制定细则，咱们先在市场部和销售部试点，没问题了再全公司推广。”
开会那天，会议室里坐得满满当当。林宇刚把改革框架讲完，市场部的老张就率先举手：“我们部门没问题！弹性工作就按创意部的核心时段来，奖金分配我们打算按‘业绩+客户反馈’打分，肯定能调动大家的积极性。”
销售部的王丽也跟着说：“我们已经跟员工沟通过了，大家都同意按‘签单金额+回款速度’算奖金，弹性工作我们会规定‘每周至少三天在岗’，保证不影响客户对接。”
其他部门的主管也纷纷表态，有的说要尽快制定细则，有的说希望能早点试点。看着大家积极的样子，林宇心里松了口气——原本以为推广改革会遇到阻力，没想到大家的热情这么高。
散会后，老张拍了拍林宇的肩膀：“林宇，这次可多亏了你，等我们部门改革落地了，我请你吃饭！”林宇笑着说：“吃饭就不用了，等你们部门的业绩上去了，咱们一起跟刘总报喜。”
回到办公室，林宇看着窗外的阳光，忍不住笑了。从最开始推行试点时的忐忑，到现在各部门主动要求推广，这一路的辛苦总算没白费。他拿起笔在改革框架上写下“推广准备阶段”，心里暗暗想：接下来就是分批次落地了，只要把细节做好，这次全公司的改革肯定能成功。
这时，手机响了，是刘总发来的消息：“框架很完善，接下来就辛苦你跟进各部门的细则制定，有问题随时找我。”林宇回复了个“收到”，放下手机就开始整理各部门的需求清单——改革的步子已经迈出去了，他得稳稳地把这条路走下去。