周一早晨的部门例会刚结束，行政部的通知就贴在了公告栏上——公司要搞一场面向老客户的小型线下体验活动，公开征集策划方案，不限岗位、不限资历，谁有想法都能报名。
公告栏前围了一圈人，议论声此起彼伏。张涛踮着脚看完，嗤笑一声：“就这活动，预算少、要求多，最后做得好是应该的，做砸了还得背锅，谁爱报谁报。”旁边几个同事也跟着附和，没人真打算动手。林宇站在人群外围，心里却冒出个大胆的念头——这可是个在刘总面前露脸的好机会，就算没被选中，至少能让领导知道自己不止会写文案。
回到工位，林宇立刻打开电脑查资料。按照“超能力使用计划”，他先花20分钟理清了活动策划的核心要素：主题定位、流程设计、用户互动、成本控制，还有最重要的——如何让老客户感受到“被重视”。接着，他启动超能力，脑海里瞬间调取了过去一年看过的十多个线下活动案例，从亲子体验会到客户答谢宴，每个案例的亮点和踩过的坑都清晰无比。
“有了！”林宇眼睛一亮，决定把活动主题定为“老客户专属体验日”，重点突出“专属”二字。流程上，他参考了一个家电品牌的体验活动，设计成“签到领伴手礼—产品体验区互动—老客户分享会—抽奖环节”的结构，既紧凑又不会让客户觉得无聊。最关键的是，他在流程中间加了个“用户互动小游戏”——让客户用公司产品完成小任务，比如用新款咖啡机冲一杯咖啡，完成后能兑换额外礼品，既能增加趣味性，又能自然地展示产品优势。
为了让方案更具体，林宇还特意查了公司最近的产品库存，把伴手礼和抽奖礼品都锁定在库存充足的周边产品上，能大大降低成本。他甚至还想到了细节：签到时用电子屏滚动播放老客户的消费记录和感谢语，分享会请3位不同年龄段的老客户上台，这样更有说服力。
写方案的时候，林宇特意控制了超能力的使用频率，每写半小时就休息5分钟，避免头痛。即便如此，他还是只用了一下午就完成了8页的策划案，从主题阐述到预算表，一应俱全，连活动现场的布置示意图都画好了。
第二天一上班，林宇就拿着打印好的方案找到了行政部。行政部的同事看到他来报名，惊讶地说：“没想到第一个报名的是你！我们还以为得等两天才有人交方案呢。”林宇笑了笑，把方案递了过去：“我觉得这个活动挺有意义的，就试着写了一份。”
方案评审会定在周五下午，刘总和几个部门的负责人都来了。轮到林宇汇报时，他紧张得手心冒汗，却还是清晰地把方案从头到尾讲了一遍，尤其是“用户互动小游戏”和“专属感谢环节”，说得格外详细。
汇报结束后，刘总翻着方案，抬头问：“林宇，这个互动游戏的设计挺有意思，你是怎么想到的？”
林宇定了定神，说：“我参考了几个同行业的线下活动案例，发现老客户对‘动手体验’的接受度很高，而且这个游戏能让客户更直观地感受到咱们产品的优势，还不用额外增加太多成本。”他没提超能力，只说是自己查资料总结的。
刘总点点头，没再追问，只是在方案上画了个圈。最后评审结果出来，林宇的方案因为“预算控制得好，但用户分享会的环节设计得不够细致”，没能被选中，最终选中的是市场部的一个方案。
虽然没被选中，林宇却一点也不沮丧。散会的时候，刘总特意叫住他，拍了拍他的肩膀：“林宇，这次方案做得不错，尤其是互动环节，很有想法。以后有类似的机会，继续积极参与。”
就这一句话，让林宇心里比吃了蜜还甜——刘总记住他的名字了！这可比方案被选中更重要。
回到部门，张涛见他从评审会回来，阴阳怪气地问：“怎么样林宇？是不是上去走了个过场？我就说这活动没什么搞头吧。”
林宇没跟他计较，只是笑着说：“虽然没被选中，但刘总夸我的方案有想法，以后有机会还会报名。”
这话一出，张涛的脸瞬间垮了，悻悻地转回头去。旁边的赵倩偷偷给林宇比了个“加油”的手势，林宇也回了个微笑——他知道，这只是自己主动争取的第一步，以后还有更多机会等着他。
晚上回家，林宇把这份没被选中的方案存进了文件夹，命名为“第一次主动争取”。他摸了摸手腕上的手环，心里更坚定了——有超能力帮忙，再加上自己愿意主动出击，总有一天能在公司站稳脚跟，让所有人都刮目相看。