董事会就这么哩哩啦啦的开了一个上午，董事们整个都已经焦头烂额了，反正是形成了一个共识，滨河航空真的烂到了根上了。
“所以，我们应该怎么办呢？我们作为董事会肯定是要拿出来一个东西通报给旅游集团和国资委的。”
“这个东西，不能让他们办公室的写吧，让他们写，不一定能写出什么来了。”
“我也同意，这帮人，心都不一定是一条心了。”
“那就咱们写吧。大家分头来写，战略投资的，安全运营的，人事管理的，财务管理的，咱们这也都是专业的人了，要不咱就现在吧。”
“行啊，咱就现在开始吧。这电脑反正在这了。”
一群董事会成员自己写文件给国资委上报，这在整个国资体系里面也是从来都没有见过的了，但是有一说一，这些人的专业水平和战略眼光，不是别人能比得了的了，哪怕是最年轻的钟鑫，现在也是整个滨河市最年轻的副厅局级干部。他的战略眼光也是在很多人之上的了。
“安全运营的我们写完了。钟总，下面是你的人事管理了。”
“行，键盘给我，大家也看看行不行。”
钟鑫拿过来键盘就开始写，很多东西都已经是在脑子里面了，所以不用太多的想，直接写出来了。
“滨河航空人事管理流于纸面，人事管理制度形同虚设，机构设置臃肿，人员配比极度不合理，公司整体人浮于事，以全员劳动生产率指标判断，该公司目前全员劳动生产率远低于滨河市平均水平，然按照滨河航空实际体量及现有人员情况，其全员劳动生产率应在元\/人。
此外，该公司干部配备不合理，大量干部为民营资本管理时期选拔提任，在现阶段未经过系统的政治理论培训，缺乏政治大局观念，且部分干部在收购工作完成后推诿责任，不担当不作为。缺少领导干部基本的底线信念。但鉴于目前滨河航空实际情况，大面积撤换干部恐影响公司整体运行。
同时，公司大量基层职工对国资收购存在不信任情况，不配合开展相关工作，同时在部分文件中向董事会提供虚假财务、人事、运营数据。引导董事会做出错误判断。
基于以上种种，董事会认为，滨河航空在人事管理方面存在极大问题，原民营资本遗留问题急需解决，后期将通过领导干部撤换，外部调任，选拔基层员工等多种形式解决目前的干部职工队伍问题。
在此项工作完成之前，不建议对滨河航空设置过多考核指标。”
写完之后，钟鑫看了看桌子上的人：“也就这个意思了，再写也写不出什么东西来了。”
“钟总这个写的还是很犀利的啊。尤其这最后一句。虽然我觉得是不太可能不给什么指标，但是的话，也算是能够给国资委一些意见和想法了。”
接下来，财务的运营的各种东西都写了上去，整整一个滨河航空现状报告足足写了万把来字，大家直接保存到了自己的U盘里面，然后把电脑上面对彻底删除之后。肖长江说：“那就这样，本次董事会也没有达成什么太多的共识，但是有这一个报告，我们也是够用了。”
第一次董事会就这么无疾而终，也不能算无疾而终，反正总归是有个报告的。肖长江现在还没有搬到滨河航空来办公。他直接去了国资委，找到了联系的国资委副主任把整个情况报告了一下，然后把大家写的报告递了上去。
“主任。这个报告，是我们董事会全体成员在会议室现场写出来的，可能会有错误，但是不影响什么，这里面是我们通过今天看到的滨河航空基本的一些现状。
我们认为，滨河航空现在已经进入到了泥潭之中，并且通过自己没有办法从泥潭之中挣脱出来的，只能依靠外力了。但是这个外力的猛然介入，我们害怕会影响到滨河航空的安全运营。所以可能会要的时间比较长。”
“我看你们最后写的，不建议短期内对滨河航空下达过重的考核指标。你们是怎么考虑的？”
“从目前来看，滨河航空整个的生产运营和财务指标都不乐观，再加上现在整体的干部职工队伍的问题没有得到解决。现在下达过重的考核指标的话，可能会让滨河航空更加的雪上加霜。
他们敢在给董事会的材料上做假，我们不能保证到时候他会不会对国资委做假。所以的话，我们想的是先解决现在的所有问题，然后的话后续在慢慢的进行调整。”
“这个问题我们决定不了了，我需要和其他的部门共同商讨了，这个报告先留在我这里，我们要好好看看。哎对，你说这个报告是你们董事会写的？”
“对，今天上午是滨河航空的第一届董事会全体会议，我们全体都有出席，但是我们在开会的过程中发现整个的材料都有巨大的问题，但是我们不想让下面的人去写这个东西，所以这些东西是我们董事会成员每人一部分写出来的了。”
“行，我知道了。”
这边，钟鑫回到机场集团，正好在电梯看见吴旭。
“哎呦，开会回来了？”
“旭总，回来了。”
“怎么样？”
“你说，改着呢么拯救一家烂到根上的公司呢？”
“这么扯？”
“扯到蛋了都已经。”
“我一直以为滨河航空运营的还算可以了。”
“大家可能只是面子上看得过去罢了，你敢信么，他们的财务竟然敢给董事会提供虚假财务数据。”
“啥玩意？”
“就是这样的，看一眼就看出来了，财务数据绝对是假的。哪有那么美妙的愿景，从我在的时候就说要引进350，引进这么多年了，资产负债率高于100%，然后现在说最晚在后年要进好几架330和350，他当裤子都没这么多钱啊。”