代际交接仪式结束后的首个企业全员大会上，林文博站在新基地的培训中心讲台前，目光扫过台下近百名员工 —— 有跟随家族打拼数十年的老匠人，有刚加入团队的年轻技术骨干，还有来自财务、销售等部门的外部专业人才。窗外，温室大棚里的草莓藤蔓正迎着阳光生长，一如这家刚刚完成传承的企业，充满生机却也面临着新的挑战。
“各位同事，今天想和大家聊一个关键词 —— 创新。” 林文博的声音透过麦克风传遍会场，打破了开场的安静，“咱们林家靠有机农业立足七十多年，‘勤、诚、善’的家训是根，但要在现在的市场里站稳脚跟，光靠‘守’是不够的。上个月我去参加全国有机农产品博览会，看到同行们都在搞智慧种植、开发功能性产品，甚至用直播带货打开了新市场。如果咱们还停留在老思路里，迟早会被淘汰。所以今天我想正式提出，把‘创新驱动发展’作为企业未来三年的核心战略，从产品、技术、管理、营销四个维度突破，让林家的事业真正‘活’起来。”
他的话刚落，会场里就响起了细碎的议论声。加工车间的老主任张师傅皱着眉嘀咕：“咱们的草莓酱配方都用了二十年，消费者一直很认可，没必要瞎折腾创新，万一搞砸了怎么办？” 坐在前排的年轻研发工程师李娜却眼睛发亮，她在笔记本上快速记录着，时不时抬头看向讲台，显然对 “创新” 二字充满期待。林文博早就预料到会有这样的分歧，他没有急于辩解，而是打开 ppt，展示出一组让所有人都沉默的数据：
近三年有机食品市场规模年均增长 18%，但传统草莓制品的市场份额却下降了 5%；
消费者对 “功能性农产品” 的关注度同比提升 32%，低糖、高纤维、富含微量元素的产品更受青睐；
同行通过直播电商销售的农产品占比已达 25%，而林家线上销售额仅占总营收的 8%。
“大家看，不是咱们做得不好，是市场变得太快了。” 林文博指着数据，语气诚恳，“张师傅，您手上的草莓酱手艺是宝，但咱们能不能在保留传统风味的基础上，研发适合糖尿病患者的‘零添加糖版本’？李娜，您团队研究的冻干技术，能不能拓展到蓝莓、桑葚等更多品类，做出能当早餐伴侣的‘混合果脆’？还有销售部的同事，咱们能不能不只靠经销商，让消费者直接看到大棚里的种植过程，买得更放心？创新不是否定过去，而是让传统变得更有竞争力。”
为了让 “创新” 不只是一句口号，林文博当场公布了 “创新驱动” 的具体落地计划。在产品创新方面，他宣布成立 “功能性产品研发小组”，由李娜担任组长，抽调加工车间的老匠人、营养学界的外部专家共同参与，明确三个研发方向：一是开发 “健康功能系列”，比如添加益生菌的草莓酸奶块、富含花青素的蓝莓冻干片；二是打造 “场景化产品”，针对办公室人群推出 “便携装果干礼盒”，针对儿童设计 “造型可爱的草莓软糖”；三是挖掘 “文化 Ip 产品”，将家训元素融入包装，推出 “勤诚善主题伴手礼”，适配旅游、节日送礼等场景。
“研发小组有绝对的自主权，每月可以申请不超过 20 万元的研发资金，就算失败了也不用担责。” 林文博特意补充道，“我只要求大家记住，所有创新都要围绕‘有机’这个核心，不能为了追求新奇而放弃品质。” 这番话让张师傅的眉头渐渐舒展，他抬头看向李娜，眼神里多了几分认可 —— 老手艺需要新想法激活，这或许正是让草莓酱 “走得更远” 的机会。
在技术创新层面，林文博把重点放在了 “智慧农业的深化应用” 上。新基地的物联网系统虽然已经投入使用，但目前只实现了 “监测” 功能，还没达到 “智能决策” 的水平。他计划与省农业科学院合作，升级现有系统：通过安装更精密的传感器，实时采集土壤养分、作物光合作用等数据，结合 AI 算法自动调整灌溉量、施肥时间；引入无人机巡检技术，替代人工巡查病虫害，提高效率的同时减少农药使用；甚至在加工车间搭建 “数字孪生模型”，通过虚拟仿真优化生产流程，降低损耗率。
“技术部的同事可能会担心成本问题。” 林文博提前打消大家的顾虑，“这笔投入我已经纳入了明年的预算，而且县农业局针对智慧农业升级有专项补贴，咱们可以申请 50% 的费用减免。更重要的是，技术升级后，预计能降低 15% 的生产成本，提高 20% 的产量，这对咱们拓展海外市场是很大的助力。” 负责技术的王工立刻举手提问：“林总，升级后的系统需要专业人员维护，咱们现有的团队可能跟不上，能不能引进外部技术顾问？”“当然可以。” 林文博点头，“不仅要引进顾问，还要送咱们的员工去培训，把核心技术掌握在自己手里。”
管理创新则聚焦于 “打破部门壁垒，激发员工活力”。林文博注意到，之前各部门之间沟通不畅，生产部不清楚销售需求，销售部不了解研发进度，导致很多好想法落地时 “卡壳”。他提出建立 “跨部门创新项目组” 机制：任何员工只要有可行的创新想法，都可以提交申请，经评审通过后，由该员工担任项目负责人，自主挑选生产、销售、财务等部门的同事组成临时团队，企业提供资金和资源支持，项目成功后，团队可获得项目利润 10% 的奖金。
“之前有位包装车间的员工提议，用可降解材料做草莓酱的包装，既环保又能提升品牌形象，但因为跨部门协调难，一直没推进。” 林文博举了个例子，“现在有了创新项目组，这位员工可以直接牵头，联合采购部找材料供应商，联合市场部做消费者调研，不用再层层上报。我希望大家明白，创新不是管理层的事，而是每个人的事，只要你有想法、敢尝试，企业就会给你舞台。” 这番话让会场气氛瞬间活跃起来，不少员工开始互相交流，琢磨着自己手上的 “好点子”。
在营销创新上，林文博的思路是 “线上线下联动，打造沉浸式体验”。线上，他计划组建专业的电商运营团队，在抖音、小红书等平台开设 “青石林家” 官方账号，由员工出镜拍摄种植、加工的日常，比如 “草莓从开花到结果的 30 天”“老匠人如何熬制草莓酱”，用真实的场景打动消费者；同时邀请美食博主、健康达人做产品测评，通过直播带货直接触达终端客户。线下，在新基地打造 “有机农业体验园”，设置草莓采摘区、产品 dIY 区、家训文化区，让游客不仅能买到产品，还能体验种植乐趣、了解家族故事，形成 “体验 + 消费” 的闭环。
“营销部的同事可能会觉得压力大，毕竟咱们之前没做过直播。” 林文博笑着说，“我已经联系了专业的直播运营公司，下周就会来给大家做培训。而且我会带头出镜，咱们一起学习、一起尝试，就算刚开始效果不好也没关系，重要的是迈出第一步。” 销售总监陈姐站起身，语气坚定：“林总，我们没问题！之前就想做线上推广，现在有了方向和支持，肯定能把销量提上去。”
为了确保 “创新驱动发展” 战略落地，林文博还制定了配套的保障措施：设立 “创新基金”，每年投入不低于营收 10% 的资金用于创新项目；建立 “创新评审委员会”，由管理层、老员工、外部专家共同组成，负责评估创新想法的可行性；每季度召开 “创新成果发布会”，展示优秀项目，表彰先进个人，营造 “人人谈创新、人人敢创新” 的氛围。
大会结束时，夕阳已经西斜，余晖透过窗户洒在会场里，映得每个人的脸上都带着期待。张师傅找到李娜，主动提出加入研发小组：“娜丫头，我把草莓酱的老配方给你，咱们一起琢磨怎么做出零添加糖的版本，让更多人能尝到这口老味道。” 李娜笑着点头，两人的手紧紧握在一起 —— 老手艺与新想法的碰撞，正是创新最动人的模样。
林文博站在门口，看着员工们三三两两地讨论着创新计划，心中充满了信心。他知道，创新之路不会一帆风顺，可能会遇到研发失败、市场不认可等问题，但只要整个团队能拧成一股绳，敢于突破、勇于尝试，就一定能让这家老企业焕发出新的活力。窗外，温室大棚的灯光渐渐亮起，照亮了正在生长的草莓，也照亮了林家企业 “创新驱动、走向未来” 的新征程。