“环球视界”关于模式输出的合作细节尚在艰苦的谈判中，另一股来自内部的热切期望，已携着不容忽视的商业潜力，涌到了杜仲基的案头。星耀卫视的节目研发中心和广告营销中心，联合提交了一份经过详细市场调研的项目建议书，标题十分醒目：关于开发《狂奔吧，兄弟！》姊妹篇《狂奔吧！姐妹》的可行性方案。
建议书逻辑清晰，数据扎实：
* 市场空白： 当前综艺市场缺乏一档以全女性阵容为核心的、真正具有高强度竞技感和团队成长线的户外真人秀。《狂奔吧》的成功证明了“竞技+情感”模式的巨大市场，但其视角是男性主导的。一个聚焦女性力量、智慧与成长的“她综艺”，潜力巨大。
* 粉丝基础： 《狂奔吧》积累了海量女性观众，对节目中宋雨齐等女性成员的喜爱，可自然转化为新节目的初始观众。
* 商业价值： 女性消费市场潜力无限，广告主对面向女性群体的优质内容表现出极高兴趣，招商前景乐观。
* Ip延伸： 可形成“兄弟”与“姐妹”的Ip矩阵，相互联动，最大化品牌价值。
报告的最后，用加粗字体写道：“机不可失，建议立即启动！”
这份方案在“仲基制作”内部引发了巨大的兴奋。许多团队成员，尤其是年轻策划，摩拳擦掌，认为这是一个顺势而为、稳赚不赔的绝佳机会。然而，当方案被送到杜仲基面前时，他却没有立刻表现出热情，而是陷入了长久的沉默。他站在办公室的落地窗前，指尖无意识地敲击着窗框，眉头微蹙。
风险洞察：盛宴还是泡沫？
在随后召开的核心项目评估会上，杜仲基没有否定方案的优点，而是首先抛出了一连串尖锐的问题，如同给过热的气氛泼下一盆冷水：
“诸位，我理解大家的热情。但我们必须冷静思考几个问题。”他环视与会者，“第一，核心价值的稀释风险。 ‘兄弟团’七人历经三季磨砺出的独特化学反应，是节目不可复制的灵魂。仓促推出一个‘姐妹’版，如果只是简单的性别转换和模式照搬，是否能产生同等的情感张力？如果效果不佳，会不会反过来消耗甚至拉低主Ip的价值？”
他走到白板前，写下“差异化”三个字：“第二，差异化在哪里？ 如果‘姐妹篇’只是让一群女明星去撕名牌、跳指压板，观众会不会审美疲劳？我们是否在重复自己？这到底是对Ip的拓展，还是一种创造力的懒惰？”
接着，他写下了“内核”：“第三，也是最重要的，我们想做一档什么样的‘她综艺’？ 是仅仅展现女性的‘美丽、可爱、小打小闹’，还是真正挖掘出当代女性之间的信任、协作、智慧和不服输的拼搏精神？如果我们对女性力量的解读流于表面，不仅不会成功，反而可能引发争议。”
最后，他点出了最现实的隐患：“第四，资源倾轧。 启动一档S+级的新节目，必将分散我们最核心的创作团队精力、制作资源，甚至可能影响《狂奔吧》主节目的质量。我们是否具备同时运营两大顶级Ip的能力？ 会不会两头不讨好？”
杜仲基的连番质问，让会议室的热情迅速降温，陷入了深思。他指出的每一个风险，都切实存在。
市场调研与深度思考
杜仲基没有武断否决，而是要求团队进行更深入的研究。他让团队不仅分析成功案例，更要研究国内外同类Ip衍生失败的教训。结果发现，许多衍生节目因缺乏独特内核，最终沦为“狗尾续貂”，甚至拖垮了主Ip。
同时，他让策划团队与不同年龄、职业的女性群体进行了大量访谈，深入了解她们真正想看到的女性综艺是什么样子。反馈汇集而来：她们厌倦了“宫斗”叙事和“花瓶”设定，渴望看到真实、立体、有力量、有智慧的女性形象，看到女性之间超越塑料情谊的、坚固的友情和并肩作战的团队精神。
杜仲基的决断：价值先行，拒绝透支
一周后，杜仲基做出了最终决策。他没有完全拒绝《狂奔吧！姐妹》的构想，但为其设定了极其严格的前置条件和全新的创作方向。
他再次召集团队，宣布了他的决定：
“《狂奔吧！姐妹》项目，可以启动。但是，必须遵循以下原则：
1. 价值引领，而非商业驱动： 项目的首要目标，不是简单地复制成功或变现，而是打造一档真正展现新时代女性风采、传递积极价值观的标杆性节目。它的内核必须是坚实的、独特的。
2. 独立人格，绝非翻版： ‘姐妹团’的成员选择，必须跳出‘女版邓潮’、‘女版李辰’的思维定式。要寻找具有独特个性、真实力量、智慧闪光点的女性嘉宾，她们要能代表不同类型的女性魅力，形成全新的化学反应。
3. 模式创新，任务重塑： 游戏设计必须完全跳出《狂奔吧》的框架。减少纯体力对抗，增加需要策略、沟通、共情和知识储备的复合型任务。要展现女性的韧性、解决问题的智慧和彼此支撑的温暖。
4. 独立团队，孵化运作： 组建一个独立的、平行的核心制作团队负责该项目，由经验丰富的老手带队，注入新鲜血液。确保不与《狂奔吧》主节目争夺核心创作资源，杜仲基本人担任总顾问，把握大方向。
5. 耐心孵化，拒绝速成： 给予新团队充足的研发和试拍时间，不设硬性上线时间表。质量不达标，宁可不上。”
杜仲基最后总结道：“我们要做的，不是《狂奔吧》的附庸，而是一个能与主Ip并驾齐驱、相互辉映的独立品牌。它必须拥有自己强大的生命力和灵魂。只有这样，才是对主Ip真正的赋能和增值，而不是透支。”
这个“有条件通过”的方案，虽然延缓了项目进度，却为《狂奔吧！姐妹》的开发指明了更健康、更具长远价值的方向。它体现了杜仲基作为Ip掌舵者的战略定力——在巨大的商业诱惑面前，他始终将内容的独特价值和Ip的长期健康置于首位。他深知，真正的Ip运营，不是杀鸡取卵的快速收割，而是细水长流的精耕细作。这一次的审慎决策，再次为“奔跑吧”这个国民Ip的基业长青，打下了一根坚实的桩基。