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第五卷：星火燎原
第四十八章：战略决策委员会的成立
程致远的就职与“和谐共治”模式的初步顺畅运行，为“静心坊”注入了强大的组织动能。然而，随着市场版图的急速扩张和产品线的日益丰富，依靠林静、程致远、苏曼三人高频次的非正式沟通来决策重大战略，逐渐显现出瓶颈。一些涉及长期投入、跨部门资源整合的议题，往往需要反复讨论，效率受到影响，且决策风险过于集中在少数人肩上。
一次关于是否投入巨资建立自有“贻贝蛋白”和“重组I型胶原蛋白” 核心原料提取实验室的论证会上，这种困境尤为明显。研发总监赵霖从技术前瞻性和“1314爱的陪伴” 系列产品未来迭代壁垒角度极力主张；财务总监则从现金流压力和投资回报周期提出严峻警告；市场总监则担忧高研发成本是否会转嫁到产品售价，影响市场接受度。
三方各执一词，均有充分理由。林静感受到技术自控的必要性，程致远权衡着财务风险与战略卡位，苏曼则担忧代理团队的销售压力。会议陷入僵局。
一、 破局之思：从“三人智囊”到“制度引擎”
当晚，程致远敲开了林静办公室的门。他没有带着解决方案，而是带着一份《关于成立“静心坊”战略决策委员会的提案》。
“林董，”程致远将提案放在桌上，神色郑重，“我们不能再依赖‘三巨头’模式决策所有事情了。个人的智慧和精力终有极限。‘静心坊’已经是一艘驶向深海的巨轮，我们需要一个更强大的‘决策引擎’，一个能够汇聚集体智慧、平衡各方利益、进行前瞻研判的常设机构。”
林静仔细翻阅着提案。程致远设想中的战略决策委员会，并非简单的扩大会。它由林静（董事长）、程致远（cEo）、苏曼（coo）作为核心委员，并固定纳入研发（赵霖）、财务、市场、供应链四大核心职能的负责人作为常任委员。同时，委员会还设立了“专家顾问席”，可根据议题临时邀请外部行业专家、法律顾问甚至资深代理列席。
委员会的职责清晰界定为：审议批准公司三年战略规划、年度预算、重大投资并购、核心产品线战略、新市场进入等关乎公司全局的议题。而日常运营决策，仍由程致远领导的经营管理层负责。
“这意味着，我们要将一部分最核心的决策权，从个人手中，移交到一个制度化的平台上。”林静沉吟道。
“是的，”程致远点头，“但这并非分权，而是集智。让专业的人，在规范的流程下，共同为公司的未来负责。这能最大程度避免决策盲区，也是对我们‘思利他’文化在治理层面的践行——决策时，必须倾听并平衡所有关键相关方的声音。”
林静的目光从提案移向窗外璀璨的产业园夜景，她看到了程致远提案中蕴含的远见。这不仅是管理工具的升级，更是企业治理迈向成熟的重要标志。“我同意。”她最终说道，“这能让我们的‘星火’，燃烧得更持久，也更明亮。”
二、 首次会议：碰撞与共识
战略决策委员会的成立大会，在一种既庄重又充满未知碰撞的氛围中召开。圆形会议桌旁，核心委员与常任委员首次平等围坐。
首个议题，正是那个搁置的“核心原料实验室”项目。这一次，赵霖准备了更为详尽的技术路线图和国际对标分析；财务总监带来了多套融资方案和更精细的投资回报模型；市场总监则汇报了针对高端用户群体的支付意愿调研数据。
争论依然激烈，但性质已完全不同。不再是立场之争，而是基于数据和专业判断的角度之争。程致远作为主席，引导着讨论方向，确保每一条反对意见都被充分倾听，每一个潜在风险都被充分评估。
林静在关键时刻发言，她没有直接表态支持与否，而是再次重申公司的“初心”：“我们成立这个实验室，最终目标是为了让我们的用户，特别是使用‘1314爱的陪伴’ 系列的女性，获得更安全、更有效、不可替代的产品体验。如果这是实现目标的必经之路，那么我们需要思考的不是‘做不做’，而是‘如何更稳妥地做成’。”
这番话将讨论拉回了价值原点。最终，委员会投票通过了一个“分阶段投入，建立联合实验室”的折中方案：第一阶段与国内顶尖生物实验室合作共建，降低初始投资风险，同时锁定核心技术，待产品市场反馈和技术稳定性得到验证后，再启动第二阶段的全资投入。
一个曾令“三巨头”棘手的难题，在集体智慧下找到了更优的解决路径。
三、 体系的力量：从“救火”到“防火”
战略决策委员会的成立，如同为“静心坊”的高速发展安装了精准的导航系统和减震器。
随后几次会议上，委员会系统地评审并完善了全国代理体系的标准化建设方案，将“预存300元得1斤阿胶糕送代金券” 这类营销活动，从临时性的促销，升级为一套标准化的、可全国快速复制的“新代理启动及客户引流工具包”。
针对日益丰富的膏方产品线（从秘制驻颜膏、精力膏 到小儿壮壮膏、御炎复元膏），委员会制定了清晰的产品生命周期管理和研发资源分配原则，确保核心大单品与创新特色膏方都能获得相应关注与资源，避免了内部无序竞争。
委员会甚至前瞻性地讨论了“文化输出”的载体问题，决定将 “空中菜园” 和“手作之心”工坊，作为“静心坊”独特企业文化的体验中心，纳入未来旗舰店和产业园参观的标准流程，让合作伙伴和用户能直观感受品牌的温度与厚度。
四、 新的节奏
随着战略决策委员会的工作步入正轨，林静、程致远和苏曼都找到了新的工作节奏。
林静感受到了前所未有的解放。她可以从繁琐的具体事务中抽身，更多地思考企业的终极使命和文化的深层渗透。程致远拥有了一个强大的支撑平台，他的战略构想可以通过委员会的充分辩论和完善，获得更坚实的执行基础。苏曼则发现，经过委员会决策的战略，在向下推行时阻力更小，因为那已不是某个人的意志，而是集体共识的结果。
“静心坊”这艘巨轮，在经历了创始人掌舵、职业船长加盟后，如今又组建了它的“船长室”——一个集智慧、权力与责任于一体的大脑中枢。它并非削弱了任何一方的权力，而是通过制度的构建，将个人的远见、专业的能力和执行的决心熔铸一炉，形成了一种更强大、更稳定、更能应对风浪的集体领导力。
星火已燃，而今，照亮前路的不仅是最初的微光，更是这套日趋完善的体系所汇聚的、如同灯塔般稳定而耀眼的光芒。全国布局的宏大画卷，正在这光芒的指引下，有条不紊地铺陈开来。
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