惠民模式在全球的快速推进,引起了国际粮商巨头 “丰裕集团” 的警惕。丰裕集团长期垄断非洲和南美洲的粮食收购市场,以低价收购农户的粮食,再以高价卖出,赚取巨额差价。当惠民在秘鲁的藜麦示范中心帮助农户建立 “溯源体系”,将藜麦价格从每公斤 8 美元提升到 15 美元后,丰裕集团亚太区总裁戴维斯亲自来到秘鲁,采取了两项打压措施:一是以 “高于市场价 20%” 的价格收购农户的藜麦,但要求农户签订 “独家供货协议”,不得再与惠民合作;二是向欧洲超市施压,声称惠民的藜麦 “溯源数据造假”,要求超市下架惠民的藜麦产品。
短短半个月,秘鲁示范中心的签约农户从 200 家减少到 80 家,欧洲市场的藜麦订单也减少了 60%。示范中心负责人急得团团转:“丰裕集团太霸道了,农户们抵不住高价诱惑,超市也怕得罪他们。”
刘木龙没有慌乱,他立刻启动 “全球助人联盟” 机制 —— 首先,他联系了在越南合作的阮成志、肯尼亚的奥马里等 “本地伙伴”,让他们通过当地的农业协会发声,讲述惠民如何帮助他们增收;其次,苏晴带领公益部团队,邀请联合国粮农组织的专家前往秘鲁,对惠民的藜麦溯源体系进行 “第三方认证”,出具 “数据真实有效” 的报告;最后,周雨桐联合全球 20 家主流媒体,曝光丰裕集团 “低价垄断、打压竞争对手” 的行为,还采访了签订 “独家供货协议” 后被丰裕集团 “压价” 的农户 —— 原来丰裕集团只在第一个月按高价收购,第二个月就把价格降到了比原来还低的水平。
与此同时,林晓主导的 “全球藜麦产销对接会” 在秘鲁首都利马召开。她邀请了欧洲、中国、日本的 50 家大型超市和餐饮企业,现场展示惠民藜麦的 “全程溯源流程”—— 从播种、施肥到收割、包装,每一步都有视频记录和数据上传,消费者扫码就能查看。欧洲最大的超市连锁 “家乐福” 采购总监在会上说:“我们相信惠民的溯源体系,更愿意支持能让农户真正受益的企业。” 当天,就有 30 家企业与惠民签订了长期采购协议,订单量超过之前的两倍。
那些之前与丰裕集团签订 “独家供货协议” 的农户,看到惠民的订单后,纷纷要求解除协议。丰裕集团不仅没能垄断市场,反而因 “虚假宣传”“违约压价” 被秘鲁政府处以 2000 万美元的罚款。戴维斯在离开秘鲁前,对刘木龙说:“你用‘助人’的方式打败了我,我不得不承认,你的模式比我们的更有生命力。”
【检测到宿主联合全球助人联盟击退国际垄断势力,扞卫农户权益,系统触发 “全球公益正义” 判定】【奖励:1. 全球农产品溯源平台(整合各国示范中心数据,供消费者实时查询);2. 国际农业反垄断联盟会员资格(参与制定全球农产品公平贸易规则);3. “全球助人联盟” 升级(新增 50 个国家的公益组织成员)】