惠民普洱茶的崛起，触动了当地老牌茶商联盟 “勐海茶帮” 的利益。茶帮由 8 家大型茶企组成，长期垄断西双版纳的古树茶收购市场，他们看到惠民带动茶农增收后，便联合起来施压：一是禁止旗下经销商销售惠民普洱茶；二是抬高古树茶鲜叶收购价，试图吸引茶农脱离惠民；三是散布谣言，声称惠民 “用机器制茶替代手工，破坏非遗技艺”。
短短一个月，惠民的线下经销商流失了 30%，有 10 户茶农因抵挡不住高价诱惑，暂停了与惠民的合作。示范中心的销售总监急得上火：“茶帮在当地根基深，我们硬碰硬肯定不行。”
刘木龙面对这一情况并没有丝毫的慌张，他迅速冷静下来，并果断地再次启动了“全球助人联盟”的协同机制。
首先，他安排苏晴带领公益部的团队，积极邀请国家级非遗专家来共同举办一场盛大的“普洱茶技艺传承发布会”。在发布会上，不仅现场展示了惠民的手工制茶过程，让人们亲眼目睹这一传统技艺的魅力，还用视频的形式对比了粉碎“机器替代手工”的谣言。此外，他们还公布了茶农的增收数据，用实际的数字证明惠民“让非遗技艺更有价值”这一理念的正确性。
与此同时，林晓也迅速行动起来，积极对接全球采购渠道。她在东南亚和欧洲等地举办了多场“惠民普洱茶品鉴会”，吸引了众多海外经销商的关注。最终，有 50 家海外经销商与惠民成功签约，这不仅弥补了国内线下渠道的损失，更为惠民普洱茶打开了更广阔的国际市场。
最后，思琪发起了“茶农互助计划”。她组织与惠民合作的茶农们，以“合作社”的形式进行统一采摘和加工。这样一来，不仅降低了生产成本，提高了生产效率，即使茶帮抬高鲜叶价格，合作社的茶农们也能够通过规模化的收益保持盈利，从而保障了他们的利益。
更关键的是，刘木龙找到了 “勐海茶帮” 内部的突破口 —— 茶帮中的一家企业 “勐海老茶厂”，因经营不善濒临破产，厂长李建国一直想转型却缺乏资源。刘木龙主动提出合作，不仅注资帮助老茶厂升级设备，还邀请玉香奶奶等非遗导师指导其生产，将老茶厂改造为 “惠民普洱茶非遗体验基地”。李建国感激地说：“惠民不是来抢生意的，是来带我们一起做好普洱茶产业。”
老茶厂的转型成功，让茶帮其他企业动摇了。在刘木龙的倡议下，“勐海茶帮” 与惠民共同成立 “西双版纳普洱茶产业联盟”，制定统一的鲜叶收购标准、技艺传承规范和品牌推广计划。年底，西双版纳普洱茶的整体销售额同比增长 200%，茶农平均收入再提升 30%，“惠民模式” 再次成为 “产业协同共赢” 的典范。
【检测到宿主联动全球助人联盟化解茶商垄断，推动产业协同发展，系统触发 “产业公益共赢” 判定】【奖励：1. 全球普洱茶产业协同平台（整合种植、加工、销售全链条资源）；2. 国际茶文化交流协会 “产业贡献奖”（惠民集团获此荣誉）；3. “全球茶产业联盟” 会员资格（参与制定全球普洱茶贸易标准）】