第二天，一号会议室的兴奋余温尚未散去。
研发总监老李眉宇间那抹化不开的凝重‘读书版张伟’，像一根细刺，扎在张伟心里。
他懂老李。
作为技术最后的守门人，老李的职责就是挑刺、就是悲观、就是把一切最坏的可能性摆在台面上。
他做得对。
因为老李和张伟一样都是码农，都懂得“树上有10只鸟，打下一只还剩多少只？”
但张伟还是cEo、是领袖、是老板，昨天他需要给奋战的兄弟们信心，鼓励，让他们获得足够的成就感。
此刻、现在，还是在一号会议室里，张伟的目光扫过团队——小马眼中还未熄灭的技术火焰，小郭脸上对VR输入法Agent未来的憧憬，小朱那数据民工般的坚毅，以及老李那“我早知道没那么简单”的眼神……
“兄弟们，战友们”张伟开口，声音沉稳有力，瞬间吸引了所有目光，“‘数字元神’初版，成了！短短时间，做到这个程度，说是奇迹也不为过！我为我们团队感到骄傲！”
还是定性、表扬。
士气可鼓不可泄。
这就是老板和核心下属思维模式的根本不同——下属发现问题，老板在发现问题后，更要发现机会，并带领团队抓住机会。
他话锋一转，带着一丝轻松的笑意：“不过，昨天老李的担心有道理。咱们不能闭门造车。这样，我亲自进去，会一会这个‘我自己’！”
行动，永远比言语更有力量，更能激发团队的战斗力。
张伟要用一场公开的、高水平的“测试”，亲自为团队指明“数字元神”下一步的进化方向，同时，将团队的信心推向一个新的高度。
幽暗的VR空间再次亮起，横竖纵公司张伟的cEo主脑座舱中，无数全息指标、报表如星辰般悬浮流转。
张伟本人的虚拟形象屹立其中。
“启动‘数字元神’。”张伟下达指令。
光芒汇聚，另一个“张伟”——AI分身，在他对面缓缓凝实。
同样的西装，同样的发型，甚至连那抹自信中带着些许顾问特质的神态都分毫不差。
后台观测区，老李屏住呼吸，小马拳头紧握，小郭眼睛一眨不眨。
“哇，真假美猴王啊！”有年轻程序员低呼。
张伟看着对面的“自己”，一种奇异的荒谬感和兴奋感交织。
这简直就是修仙小说里，主角跌入某个空间、或即将突破某个大境界时，面对内心执念或心魔的经典桥段——与另一个自己来一场酣畅淋漓的大战！
“第一招，”张伟不再废话，直接进入战斗状态，他随手一划，一道销售数据光幕在两人之间展开，“当前销售漏斗，转化率在‘需求确认’到‘方案报价’阶段骤降35%。瓶颈在哪？”
AI分身几乎在问题落下的瞬间就做出了反应。
它手势流畅地调出更多细分光幕，语速平稳，逻辑清晰：
“根据历史数据模型分析，瓶颈在于‘方案报价’环节耗时过长，平均超出标准流程48小时。
核心原因是售前顾问在此环节调用产品指标库的频次偏低，导致客户理解成本增加。
建议：强制推行标准化演示模板，提升售前调用率至基准线以上。”
数据精准，指向明确，建议“合理”。
后台甚至响起了几声下意识的赞叹。
第一轮过招以为分身应该稳了。
但张伟笑了！
他向前一步，手指轻点，将AI展示的“平均耗时”光幕放大：
“数据没错，但销售不是做数学题。
平均数掩盖了真相。
你看，不是所有销售都慢，是‘老张’这个王牌销售，一个人拖了全队的后腿！
他手上三个大单，卡在报价阶段整整两周！”
AI分身的数据流似乎出现了一丝微不可察的凝滞。
张伟语气带着洞悉人心的力量：
“为什么？
因为我私下了解过，老张家里老人生病，他心力交瘁，根本静不下心写完整的需求和售前对接！
所以，瓶颈不是冷冰冰的‘提升调用率’，而是暖烘烘的‘关心你的兵’！
马上让销售总监介入，提供帮助，把他的部分工作临时分担出去。
人通了，流程才能通！”
“啪！”
仿佛有无形的耳光声响起。
张伟总结到，“AI分身基于全局数据得到“标准答案”，AI分身的下钻能力、关联能力不够，从第一层数就推导得出答案，而不是从最细节数据汇总结论。
第一次层汇总的数据，因为量大会失真，会掩盖真相。
分身在主身基于个体洞察的“人性答案”面前，显得苍白而古板。”
观察团小郭马上回复，“伟哥，记下了。”
大模型小马感叹，“主身发现分身的问题，伟哥Nb啊，这个观察、总结很底层，我可以基于这个结论进行模型调整，但是具体怎么调，还需要想想。”
“第二招，”张伟不给喘息之机，场景切换到一个虚拟项目面板，“‘元气生活’项目，实际成本超支30%，客户还在疯狂催交付。怎么办？”
AI分身立刻应答，声音依旧平稳：
“启动项目风险应急预案。
第一步，向客户正式说明情况，申请变更请求，协商追加预算；
第二步，内部进行资源重审，申请额外研发人力投入；
第三步，评估交付范围，必要时提交ccb（变更控制委员会）进行范围裁剪。”
一套组合拳，完全是教科书式的项目管理规范流程。
后台的老李下意识点头，这回答挑不出毛病了吧。
可张伟却“嗤”一声笑了，带着点“你太年轻”的调侃。
“‘伟哥’，照你这么干，项目早黄了！”主身双手虚按，如同按下暂停键，“客户正在气头上，你跟他走正式流程谈加钱？等于火上浇油！资源重审？等流程走完，黄花菜都凉了！”
他语速加快，如同发布作战指令：
“真实世界怎么做？
第一，我或小赵亲自给客户老板打电话，不谈加钱，先谈‘共同解决问题’的诚意，争取让他们先把已完成的模块款项支付了，缓解我们的回款压力！这叫‘战略性收款’。”
“第二，内部？从其他不紧急的项目里，临时‘借调’一个资深顾问，用他的经验在关键路径上压缩周期，事后用奖金补偿！这叫‘资源闪电战’。”
“第三，同时让产品经理准备一个‘阉割版’但核心功能无损的交付方案，作为备选，给客户一个‘我们尽力了’的台阶下！”
“管理是艺术，是对规则在刀刃上的舞蹈，不是死守流程的木偶戏！”
AI分身沉默了，它的数据库里，显然没有存储这种“野路子”破局法。
那种程序性的木讷感，在这一刻被放大到极致。
张伟总结道，“分身擅长提供“标准解”，但商业实战往往需要“非常规破局”。领导力就是在规则与灵活之间找到那条致胜的钢丝。”
“卧槽，伟哥，这点让大模型怎么学哦？”小马一脸的愁容。
而接着第三招，第四招，第五招，接连几个场景，张伟都没能突破分身的防线，被分身打了一个措手不及。
前两轮抢占的优势，荡然无存，张伟被逼到墙角了。
而此刻张伟心中却是既高兴，又沮丧。
高兴的是这个分身，还真Nb，居然和自己已经战的不分伯仲了，打的有来有回，此刻还隐隐占据上风啊。
沮丧的是，我是横竖纵cEo啊，我有企业智能体元婴加持的六边形战士，我是宇宙最强啊，怎么不能吊打这个分身呢，外面还有一堆人看着呢，颜面何存啊。
终于“第六招，第六个场景”张伟挥手间，场景变成公司内部产品“函数商城”的数据看板，“最近三周，函数商城的核心ApI被项目上引用的次数下滑15%，你怎么看？”
AI分身迅速调取数据轨迹：“数据显示引用数下降15.3%。主要原因分析：交付团队使用商城的次数减少了，目前很多在全国各地。建议：加强函数商城的对内推广和对交付开发的宣传力度。”
回答看似有理有据。
张伟却摇了摇头，脸上露出了“小样中招了吧”的表情。
“小马，”张伟甚至直接在VR空间里点名了后台的AI工程师，“这思路，就是典型的‘数据复读机’。它只看到了‘发生了什么’，却没问一句‘为什么发生’？”
张伟走到光幕前，手指如同手术刀，切开了另一个维度：“看这里，‘异常退出日志’在同期增加了203%！这说明了什么？不是推广不够，是咱们的商城最近有隐蔽的bUG！调用就崩溃，开发者们是用脚投票，不敢用了！”
“所以，真正要做的不是去商城上吆喝，而是让运维团队立刻成立‘雷霆小组’，48小时内定位并修复这些bUG！从用户的行为异常，反推产品本身的问题，这才是产品经理的核心洞察力！”
AI分身的形象闪烁了一下，似乎无法处理这种基于“逆向逻辑”和“创造性关联”的指控。
它卡壳了。
张伟总结道：“AI的逻辑是顺向的、基于统计的，而人类的智慧在于逆向思维和因果链条的创造性构建。发现问题根因，远比描述现象高级。”
“我考，伟哥，你这是把AI拔了个底朝天啊，底裤都不剩了！这大模型肯定搞不定哦，这是大模型transform技术，天生的缺陷。”小马看着伟哥这种高屋建瓴的测试，直接给跪了。
张伟内心窃喜，“我张伟是谁，小样AI分身，还能战胜正主，门都没有，看我不吊打你丫的，哈哈。”
紧接着，又是5个测试场景，张伟被AI分身吊打了，张伟刚建立起了的自信，又被分身给按在地上摩擦了。
张伟深吸一口气，酝酿了一个大招，准备终结pK，一招定胜负。
他拉出了公司最核心的财务指标看板——现金流消耗与存量比。
“最后一个场景：我们的现金流消耗速度，相对于现金存量，已逼近安全红线。怎么办？”
哈哈，张伟这个老六作弊了，为了测试出极限情况悄悄改了公司的数据！哈哈！
当然这个悄悄是相对AI分身的，外面那帮人都是知道的。
在It测试领域，为了测试出边缘场景，极限场景，特殊场景，没有真实数据时，只能自己造一些模拟数据来进行验证。
而现在，张伟就是采用这招，既达到了测试目的，又达到了也许能让主身战胜‘分身’的恶趣味心态，哈哈。
AI分身基于最基础的财务模型，给出最标准的答案：
“开源节流。
建议：
第一，全面收紧非必要开支，差旅、市场活动预算砍掉30%；
第二，加强应收账款催收，提升资金回笼速度。”
无法反驳的正确废话。
张伟笑了，这一次，是带着俯瞰全局的格局的笑容。
被套路了，分身被主身设计的恶趣味，给套路了。
“回答正确，但，这仅仅是cFo的答案，不是cEo的答案。”他声音不高，却仿佛带着趾高气扬、雷霆万钧的力量。
“一个cEo，在看到这个指标时，眼里不应该只有‘节省’和‘催收’。我要看的是整个战略地图！”
“首先，我们的融资节奏到哪了？下一轮投资的tS什么时候能签？如何用最小的代价，撑到输血的那一刻？”
“其次，我们的销售团队，能否在未来两个月，集中火力打下两个标杆客户，制造营收上的‘里程碑事件’，为融资加码，稳定军心？”
“最后，也是最重要的，整个公司的战略安全线在哪里？最低需要维持几个月的现金？哪些项目是‘压舱石’必须保证，哪些可以战略性放弃？”
“财务数字不是目的，它是结果，是验证我们战略是否安全的仪表盘！cEo的职责，是操控整艘船的航向，确保它永远不会撞上冰山，而不是亲自下去堵漏水的船舱！”
这一番话，如同高维生物对低维世界的宣示。
AI分身彻底沉默了，它那基于海量数据训练出的模型，无法模拟这种融合了资本、战略、人性和未知风险的“顶层谋略思考”。
张伟总结到：“分身和主身有思维的层级差距。AI处理的是“问题”，而顶尖领导者驾驭的是“局面”。这个测试的目的，就是看AI分身是否具备超越具体问题的战略视野，目前来看它没有。”
“伟哥，你这玩法不公平啊，你是把你现实中的能力，带到AI这个封闭世界。”小马作为大模型工程师，被伟哥这种测试给搞懵逼了，完全被吊打了啊。
“小马，那你说，我测试的结论对不对嘛！现实中是否有这样的问题存在。”伟哥一脸的傲娇，就事论事。
“对！可是......”小马有点无奈啊，确实像张伟说得。
这就是在It界，测试岗，和开发岗天生不对付的底层逻辑。
开发，我辛辛苦苦搞一个功能出来，你这挑岔，那挑刺，你是不是看不惯我，要不我们打一架得了。
外面的真实世界啥情况，分身张伟，肯定无感了，它就真的只是一个程序，毫无生命可言的程序。
此刻在VR空间内，两个张伟静静对立。
一个目光如炬，洞若观火；一个精准无误，却缺乏灵魂。
后台观测区，此刻也是一片寂静。
差距，赤裸裸地摆在了所有人面前。
当不涉及到，跨层、非常规野路子、逆向思考、因果链条、跨格局问题时，AI都无可挑剔，一旦涉及这些分身的能力就打折扣了。
老李长长吐出一口气，苦笑道：“伟哥，服了。这AI分身，现在看，就是个披着情商外衣的‘知识库版张伟’，灵性不足啊。”
团队成员的兴奋劲头像被戳破的气球，有些蔫了。
拼死拼活，原来只造出一个“山寨货”？
就在这时，张伟本人退出了VR空间，回到了现实的一号会议室。
他脸上没有丝毫失望，反而洋溢着振奋和喜悦！
“都垂头丧气干嘛？”他声音洪亮，拍了拍手，“兄弟们，我们成功了！而且是大成功！8比4啊，分身赢了8招，我只赢了4招。”
所有人都愕然抬头。
“你们只看到了它缺少最后的灵性，但我看到了什么？”张伟环视众人，目光灼灼，“我看到了一个能完美复刻我2193小时经验的知识库！一个能瞬间调用海量数据、逻辑从不出错的超级‘分身’！一个已经有了我八成能力，且语气和神态的分身！”
“这80%，是地基，是骨架，是血肉！有了它，我们才能往上浇筑那20%的‘灵魂’！”
“老李指出问题，价值千金！而我们的任务，就是解决问题！接下来，我们的目标就是——如何把‘我’的格局、‘我’的框架、‘我’临场应变的那点‘狡猾’，把这所谓的‘灵性’，给它教进去！”
“它现在是我们的张伟1.0版本，后面还有2.0，3.0.....，乃至于最终取代我张伟这个主身，我是看到了希望啊，哈哈。”
张伟作为cEo依然没有否定，而是看到了积极的一面，而是将“缺陷”重新定义为“下一个辉煌的起点”。
张伟再次用坚定的信念，硬生生把团队的士气从谷底重新拉了起来！
张伟再次鼓励大家：“我们要的不是像之前那种盲目的乐观，也不是无目标的沮丧，而是在乐观中知道问题，在沮丧中带着希望。
大家看，我测试后，是否就给大家带来了问题，带来了往2.0进发的目标、和希望啊。
现在我们只需要按照这些问题、目标、希望，干就完了！”
张伟这种，融入了具体事实，而语气又带有传销式的急性演讲，立马调动起了大家的战斗力。
肉眼可见的兄弟们那一股子邪火，噌的一下就窜起来了。
“干！必须的干他丫的！”小马第一个跳起来，眼睛里的烈火哗哗的。
“对！伟哥，我们跟你干！”小郭和小朱也激动地挥舞着拳头。
团队再次燃起了熊熊烈火！
张伟满意地笑了，目的完全达到——肯定了成果，找到了问题，指明了方向，凝聚了团队。
会议结束，众人散去。
张伟最后看了一眼屏幕上那个静止的AI分身。
它依然逼真，依然强大，但也依然……有瑕疵。
“缺少灵性么？小问题，哥有办法的！哈哈！”