两周时间，弹指而过。
对横竖纵科技的十三位“二代管理者”而言，这十四天堪称职业生涯中最漫长、也最短暂的煎熬。
他们经历了最初的混乱、中期的挣扎、以及最后几天近乎癫狂的冲刺。
今天，就是最终审判日。
会议室被重新布置过，长条桌首尾摆成了评审席。
张伟端坐中央，左侧是hR总监李娜，右侧是大内总管小玲。
评审席两侧额外添加了两位神秘嘉宾——研发老李和交付小赵，他们两位没有走远。
当然张伟把这二位请来，意味着：这次评审，确保自己不会一言堂。
对这13位来说，空气中的凝重，依然能拧出水来。
即便对自己成果最有信心的几个人，手心也在微微冒汗。
“开始吧。”张伟没有多余的开场白，声音平静，却带着不容置疑的权威，“按顺序，每人二十分钟。陈述重点，直击结果。”
第一个上台的是销售部的小秦。
他深吸一口气，打开ppt，首页的标题就让评审席微微颔首——《破局传统制造业巨头：闪电战法与长期价值锚点》。
他没有赘述过程，直接亮出战绩：“两周内，我们不仅以降价10%、四周交付的条件，拿下了华东制造业龙头‘振华重工’的主脑座舱订单……”
他顿了顿，目光扫过全场，尤其是交付的小赵，“更重要的是，我们以此为支点，撬动了整个‘振华系’。这是订单合同。”他展示了签约现场的投影，“这是他们旗下三家子公司主动发来的合作询盘邮件。”
台下响起一阵极低的惊叹。连研发老李都下意识地坐直了身子。
“这个客户，当初我们做SAp时，可是花了2年哦！”小赵也是一阵感慨，回忆起当初SAp项目的经历。
“我的闪电项目，就是拿下‘振华’并总结出可复制的‘价值锚点’谈判模型。我的长周期项目，是利用此模型，在未来六个月内，深度挖掘‘振华系’及同类型传统制造业客户，目标贡献销售部新增业绩的30%。”他数据翔实，目标清晰。
谈到招聘，他展示了一位新入职的行业分析专员，背景精准匹配传统制造业。
谈到那份沉重的“开除建议”，他展示了一份长达十页的详细报告，数据图表清晰，客观记录了某位老员工长期业绩垫底、工作态度消极的事实。
“我的建议是：解除劳动合同。同时，”他话锋一转，“我与hRbp共同建议，公司应建立更完善的‘绩效改进计划（pIp）’和内部转岗机制，避免未来再出现此类情况时，只有‘开除’一个选项。”这番话，既显杀伐决断，又露管理者的周全思虑。
张伟只问了一个问题：“为什么是降价10%，不是8%或12%？”
小秦坦然回答：“基于我们对竞争对手成本的测算、自身利润的底线，以及这个价格点对客户心理的冲击力。10%是经过精密计算的最优解，而非拍脑袋。”
张伟的脸上露出了极为满意的笑容，他清晰而有力地说道：
“小秦，做得非常漂亮！”
“不仅是因为你拿下了‘振华’这个关键客户，更在于你不是靠拼价格、拼关系，而是靠一套精心计算的‘价值锚点’模型去赢得订单，这证明了你的专业和思考深度。”
“更重要的是，你成功地将一次性的销售，变成了打开一个庞大生态系的钥匙，这展现了你超越普通销售的战略眼光和格局。你为公司发现的这条路径，其价值远超过订单本身。”
这番简洁而精准的反馈，既肯定了小秦的战绩，又点明了他方法论的可贵和格局的提升，让小秦瞬间感到自己的所有思考和努力都被完全地看见和理解，心中的成就感与认同感油然而生。
这种被看见、被肯定、被需要的感觉，瞬间笼罩小秦全身。
“感谢，伟哥！后续我会再接再厉！”
“很好！”
小秦走下讲台，脚步都是飘的，那种喜悦、成就感，简直要从身体里磅礴涌出了。
“下一位，产品部小温！”
小温走上台前，深吸一口气。
她没有携带任何硬件设备，只是向评审席微微颔首，然后将一个U盘插入电脑。
“各位评委，我的闪电项目，并非一个可运行的系统，但它比一个粗糙的产品原型更重要。我完成的是社交SRm产品的灵魂——它的核心功能定义、价值论证与交互原型设计。”
投影幕布上，ppt首页标题是：《“社交SRm”：用对话重构供应链协同》。
“在过去两周，我访谈了公司存量客户中具有代表性的15家采购方和23家供应商。”她切换下一页，展示出一张密密麻麻的访谈记录表和分析云图，“我问了他们很多问题，此刻我归纳了一个最核心的问题：‘在现有的供应链业务中，你们90%的时间花在处理什么业务上？以及，最大的痛点是什么？’”
“答案高度一致。”小温的目光扫过评审席，语气斩钉截铁，
“不是寻源招投标，不是智能分析看板。
而是日复一日的订单确认、交货期变更、收货对账 discrepancy（差异）处理！
这些存量业务的协同，占据了他们绝大部分时间和沟通成本，而现有的系统、处理模式更像一个冰冷的单据记录仪，所有的沟通仍需依赖电话、邮件、微信，然后再手动录入ERp系统，效率低下，错误频发。”
台下鸦雀无声，尤其是几位来自交付部门的同事，下意识地点头表示认同。
“因此，我的核心论断是：我们社交SRm的首要战略目标，不是帮客户管理增量业务，而是高效、无感地管理好存量业务！”她抛出了这个经过充分论证的结论，铿锵有力。
当小温讲出，基于上面的调研，得出这个结论时，张伟已经完全对她刮目相看了。
“基于此，”她继续推进ppt，屏幕上出现了三个核心模块的Axure原型设计：“我们的核心功能锚点必须是：订单协同、收发货协同、对账协同。”
紧接着，画面切换到了真正的“王炸”环节——产品交互原型图。
“那么，如何让它变得‘社交’化？如何让用户像使用日常社交软件一样自然上手？这是我最伤脑筋的地方！”小温的声音带着一丝兴奋，甚至还看了一眼张伟，好像是在调取‘道种’一样，
“我们公司的理念是‘企业智能体’这是我入职第一天伟哥就培训过我的，最近又给我们讲了‘企业智能体社交’‘企业经营语言’这些理念。
因此基于这些理念，融入进我的设计逻辑中‘两家企业间他们是平等的合作伙伴’，不是系统里的一个冰冷代码。
他们相互间应该是一对活生生的‘企业智能体’好友！
就像在qq、微信社交产品里，我们相互间是好友一样！”
屏幕上，一个极其类似微信界面的设计呈现出来了。
左侧长的像“好友列表”，但列表里的形态是“企业LoGo+xx科技有限公司”、“企业LoGo+YY零部件厂”。
右侧，不是一个传统的表单界面，而是一个类似对话的窗口。
“看，这是与‘xx科技’基于‘企业经营语言’的对话界面。”小温讲解道，所有人都不由自主地前倾身体。
“左边，是结构化数据——最新的采购订单：订单，系统自动抓取并呈现关键信息，占据了80%的展现面积，这部分是企业经营语言的主体信息载体。
而右边，则是针对这个采购订单的聊天对话框！
这个对话框的功能，和微信的一模一样。
这个聊天框，是企业经营语言的附属信息。
这是和自然语言聊天社交最大的不同。
企业经营语言占据主导，自然语言交付反而成为附属了。”
小温，看着台下一种惊叹的眼神，越讲越兴奋，这可是自己熬掉多少头发才融合出来的创意啊。
“采购员可以直接在对话框里针对这张订单输入：‘王经理，这批货下周三能确保发货吗？’或者，‘王经理，这批货的设计图纸、工艺路线，都在订单的附件里了，请注意别搞错了。’，再也不用像以前去定位那张订单沟通业务了。”
“而供应商方的跟单负责人，同样在这个对话框里，用最自然的语言进行回复。比如可以回复“一定，周三肯定能发货！”或者“这个设计图纸的螺帽高度没有参数，请帮忙补充下”。”
“同时这个对话框，也可以切换到AI模式，比如输入“请帮我基于这份订单，生成一份，催货函！等等各种函件。””
她一页页展示着原型：群聊对应多供应商协同场景；“@”功能用于快速定位责任人；甚至还有“订单卡片”的直接拖拽操作……
“这……”台下，一向沉稳的研发元老李忍不住发出了惊叹。
张伟的眼中，爆发出前所未有的精光！
心中疯狂的为小温点赞‘这就是我要的企业社交产品啊！哈哈！’
小温最后总结，屏幕上打出一句极具份量的话：
“我们产品的终极目标就是：让每一位经过简单培训的采购员或供应商，都能凭直觉操作。
一句话概括：
会用微信，就会用我们的社交SRm！”
“轰！”这句话像一道闪电，劈中了评审席上的每一个人！
SAp几十年来被人诟病的就是难用，用户体验极其的差劲！
此刻的张伟，感受尤其明显。
这不仅仅是一句口号，它是一个极具穿透力的产品哲学和市场宣言！
它瞬间将一个看似复杂的企业级软件，降低到了人人可理解的范畴！
一旁的hRbp张大了嘴，小玲不停地点头。
小赵激动地搓着手“这下，交付的工作可以省了不少的培训时间啊”。
张伟身体前倾，语气中充满了激动和欣赏：“你如何验证这个‘社交化’概念的有效性？”
小温成竹在胸：“我的长周期项目规划的第一步，就是选取3-5家高意愿的种子客户，用接下来两周时间，基于这套交互原型进行高保真原型可用性测试（Ux testing），收集最真实的一手反馈，快速迭代设计，然后再进入开发阶段。这能最大程度避免开发资源的浪费，确保我们做的是‘对的产品’。”
汇报结束。
会议室里陷入了短暂的寂静，随即，爆发出一阵热烈而持久的掌声！
这掌声，是为她深刻的业务洞察，为她巧妙的产品设计，更为那句足以颠覆整个赛道认知的“金句”！
小温的汇报，没有一行代码，却勾勒出了一个足以让所有人感到震撼和兴奋的未来。
只见张伟直接从评审席上站了起来，他的脸上没有丝毫平日的沉静和码农特有的逻辑与理性，取而代之的是一种毫不掩饰的兴奋和激赏，他甚至忍不住轻轻拍了一下桌子。
“小温，Good Job！你做得非常非常出色！我甚至可以用‘士别三日当刮目相看’来形容你的进步！”张伟的声音洪亮，充斥着满满的欣赏，这让他接下来的话每一个字都显得格外有分量。
“我为什么这么激动？我为什么说你这不只是好，而是卓越！”张伟开始了他的领导魅力的极致演义“三级反馈”，这是来自于樊登的《可复制的领导力》一书。
只见张伟目光灼灼地看着小温，也让全场都能听到他的思考。
“第一，你做的‘事’，极其漂亮。”张伟首先肯定了具体行为。
“你没有被‘社交’这个酷炫的概念冲昏头脑，而是扎扎实实地去做了23家供应商和15家采购方的深度调研！
你没有坐在办公室里空想，而是深入到真实的业务场景里，去倾听、去发现。
这才是产品经理的根！你精准地抓住了‘存量业务协同’这个真正的痛点，而不是去搞那些华而不实的功能。
这份扎实的功底和严谨的推导过程，是这一切的基础，做得非常好！”
“第二，你带来的‘价值’，超越预期。”张伟接着阐述了这件事带来的巨大影响和价值。
“你不仅仅是定义了一个产品，你几乎是重新定义了这个品类用户的体验标准！
‘会用微信，就会用社交SRm’——这句话的价值，万金不换！”
张伟的声音因兴奋而提高，“它瞬间击穿了所有复杂企业软件的教育成本壁垒，为我们未来的市场推广、销售、培训节省了难以估量的成本！
它让我们的产品从‘另一个需要学习的系统’变成了‘一个本能就会用的工具’，这是一个降维打击级的市场定位！
这不仅是你闪电项目的成功，更是为我们整个‘企业智能体’的战略落地，找到了一个最锋利、最易懂的切入点！”
“第三，我个人的‘感受’，是震撼和骄傲。”最后，张伟真诚地分享了自己的感受。
“说实话，我刚才听到这个构思和那句总结时，我后颈的汗毛都竖起来了。
我为你感到骄傲！你展现出的不仅仅是一个产品经理的能力，而是一个真正产品领袖的思维格局——深刻的理解、创新的设计、以及化繁为简的、极具传播力的表达能力。
这远远超出了我对这个岗位的期待！”
张伟这番反馈，结构清晰，由事及价值再及感受，层层递进，无比真诚。
他不仅告诉小温“你做得好”，更是无比具体地告诉她“你哪里做得好”、“为什么这么好”、“以及它对我\/对公司意味着什么”。
小温站在台上，听着这番详尽而炽热的肯定，最初的紧张早已化为激动和亢奋。
她能清晰地感受到，张伟的赞美不是敷衍的场面话，而是真正看懂了她、理解了她价值后的由衷赞赏。
这种被深度认同的感觉，比任何单纯的奖金都更让她感到满足和充满动力。
此刻小温心中深切的感受到了古人的那句“士为知己者死，女为悦己者容！”的那种心境，完全是那种‘鞠躬尽瘁死而后已！’振奋和奋勇拼搏。
全场的人也都被张伟这番深度点评震撼。
同时大家也真的明白了，张伟是真的懂，只要自己足够强，他会毫不吝啬自己的赞扬！
这不仅是一次表扬，更是一次现场教学，告诉所有人什么是顶尖的洞察，什么样的成果才能真正赢得领袖的喝彩。
张伟平复了一下情绪，坐下的同时，做出了最后的决定性总结：“这个方向，就是公司未来在SRm赛道上的核心战略方向！小温，你不仅是完成了任务，你是为公司立了一大功！接下来，就按照你的规划，全力推进原型测试！”
这一刻，张伟的领导力，也抵达了全新的高度！
让下属成功，让下属享受聚光灯下的光芒，也是一个领导者的必修课！
而这一刻，小温雄心、战斗意志，达到了巅峰！