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两次这种会议,都是爆单时刻。

以后这种创二代的聚会,宗族企业性质的商会,都得去赞助下。

后面还有浙商、闽商、徽商、晋商......等着我们呢,哄哄!

张伟从珠海回来后,又对现有的产品进行了梳理。

现在EGb社交空间,张伟这里完全成了创二代的聚集地了,还是那个原因,张伟是所有公司的合作伙伴。

要去对方的空间,必须相互间是合作伙伴,就像微信,相互间必须加好友才行。

其次,横竖纵公司的空间里时刻都有人,要么是创二代、或者一些公司的高管,要么是张伟公司的员工在空间里答疑解惑。

现在很多人,没事就进来溜达下,主要是社交成本太低了,一秒社交,一秒脱离。

VR空间里的表情还有点模糊,当然也可以赖网速卡顿,反正就是既避免了社交的尴尬,又融合了社交的需求。

还有夏总对EGb社交空间的建议,张伟照单全收,甚至因为是VR空间模式的,很多都超越了夏总在现实中的想象。

张伟为了拓展社交企业社交的更多玩法,专门安排了人去收集大家的改进需求,现在的社交空间,简直用日新月异来形容都不为过啊。

产品迭代速度,反而是这个社交空间迭代的最快,毕竟使用的人多了啊。

听产品小周说,下阶段打算上线一些小游戏,到社交空间来,比如VR羽毛球,VR射击,甚至是VR拳击。

张伟本以为会花很多时间开发,觉得这个阶段还是以解决tob客户的需求为重。

可是人家小周直接一句话把张伟怼无语了:“伟哥,你说的,我们不能重复造轮子!”

“所以我们严格贯切了你的思想,于是我们购买了一个开源的,可以商业化的小游戏项目,只需要做一些简单的整合就能上线了,而且有差不多9种VR小游戏。”

这下张伟只有在周末的管理会议上,狠狠的,大大的赞扬了小周的这种虎狼的行为。

张伟甚至连续表扬了他3天!

当然张伟这个老六的目的,还是通过这个案例,告诉全公司“不能重复造轮子!”。

要习惯使用拿来主义,整合才是最Nb的。

其次张伟对指标商城,也进行了全新的布局。

200多个EGb指标商城里的指标,转换成指标浮岛后,分类还是不规范,用户很难找。

于是张伟对这些指标按照各个维度进行了分类。

第一,按照模块分,即财务、供应链、hR、....这样的模式,构建了一个类似的大的纵向排列。

只要是这一列的,全是相同的业务板块的。

第二,按照行业分,电子,服装,医药....这样的模式,在横向上构建了一个大的分类。

只要是一个横切面的,全是一个行业的。

第三,按照体量,比如10亿规模,和100亿规模,相同的指标可能因为公司体量不同,会使用不同的数据逻辑。

只要是一个高度的,全是一个种体量规模的。

下达那边的执行神经树模板也是按照这样的横、竖、纵的模式,进行了重新排列。

这样排后对应角色的客户只要一进入这个区域,就可以快速的找到,独属于自己的‘商品’。

比如我是一个供应链总监,我的行业是电子,我公司规模在60亿。

按照现在这种,排布方式,一瞬间就找到了,所有适合自己的指标全在一起了。

不用再去200多个指标、28个下达模板里去翻找了。

也正因为有了这样的‘商品’布局摆放的改变,一下子增购量,居然提升了11.7%。

可见超市的货架摆放,是多么有价值的一种技艺啊。

现在随着公司全国复制战略的启动,公司产品线的增加,虽然使用了chatGpt,人员也突破到150人,每月的开支也突破到230万左右。

张伟觉得是时候培养一些具有cEo全局思维的人了。

张伟立马就想到了,当年做顾问时flyback的读物,约翰·惠特默爵士的《高绩效教练》这本书了。

这本书的核心理念是:

教练型领导:通过提问而非指令,激发员工自主解决问题能力。

员工像“树的种子”,本身具备成长潜能;管理者需通过提问清除干扰,释放其内在能力。

哈哈,这不,马上机会就来了。

产品会议室,下午二点半。

“我不反对国际化。”老李,技术总监,沉声说道,“但做多语言这事,我们现在没框架、没资源、没储备,我怕是一锅粥。”

“这不是做翻译,”小周也皱着眉头,“这事一旦上马,不是加字段就能搞定的。”

张伟靠在椅背上,默默的观察大家,一言不发,听完所有人的发言。

他缓缓把水杯放下,目光扫过会议桌每一个人。

“我想听听——如果我们现在什么都不做,三个月后马来西亚客户正式签约,大家觉得他们第一天登录系统,看到满屏中文,会怎么想?”

教练的价值,就是提问,督促大家思考,而不是自己以前的搞法,直接给答案,然后振臂一呼:“兄弟们,按照我们的方案来,上马干吧!”

虽然这种模式速度、效率都会下降,可是培养了人啊。

张伟在Nb也只有2只手,一个脑袋,24小时的时间。

公司长大了,必须培养人才。

小赵嘴巴动了动,没说话,小黄低头翻着笔记,小许撇撇嘴:“大概率觉得我们不专业?”

“或者,”张伟微笑着自我调侃了一句,“他们会觉得我们只适合卖给夏国人吧,偏安一隅的软件,又是一个金有浪,哈哈!”

张伟这句调侃,突然间,好像敲击了大家的脑门:“对啊,为什么我们要偏安一隅,难道多语言是我们产品的障碍?”

张伟没有急着再说什么,而是缓缓起身,走到白板前,拿起马克笔静静站在那里。

他没有画图,也没有写字,只是把笔轻轻放在白板上方,目光一一扫过会议室里所有人,语气平静:

“那我们拆解一下——如果我们要支持多语言,第一步是什么?”

会议室瞬间安静下来,安静到能听见笔尖摩擦白板的声音。

小许张了张嘴,犹豫着又合上,忍不住转头看向小周,眼神像是在说“你先来”。

小赵皱着眉翻看着笔记本,小黄抿了抿嘴唇,神色认真起来。

张伟没有催,只是耐心等着,目光像一面无声的镜子,把所有人的思考映照出来。

要培养大家,要当教练,那么就不能着急,让子弹飞一会吧。

终于,产品的小周率先开了口,他语气略带迟疑:“张总,我觉得多语言的问题,倒不是太复杂吧?”

小周似乎是在尝试稳定气氛,边说边拿出一个平板,展示了一张简单的架构草图:

“像咱们做移动App一样,先搭一个i18n框架,把界面里的按钮、字段、提示文字这些元素全部抽离到独立的资源文件里,通过不同语言的资源文件加载,就能实现界面语言的快速切换……”

听完小周的方案,研发老李迅速点了点头:

“没错,我觉得技术实现也没什么大问题。框架现成的,业界早就很成熟了,直接搞资源文件,再做语言切换接口,最多一个月就能出个demo。”

小周与老李对视了一眼,眼神中透着某种默契,似乎问题就这么轻松解决了似的。

气氛刚有些放松,售前的小黄却突然开口:

“你们说的都没错,可这些只是界面上的问题吧?”

“真正麻烦的是业务数据!夏国客户自己的物料名称、客户名称、公司名称这些数据,全都是中文维护的,切换语言难道能自动变成英文吗?”

小周的问题犹如一道冷水泼了下来。

不过张伟却非常的欣喜,很好就是这样的。

话音落下,刚刚浮现出的轻松氛围又一次陷入了迷之尴尬,众人纷纷一愣,表情凝固了几秒。

小赵立刻点头补充:“对啊,而且我们EGb系统核心是业务数据啊,界面翻译了多语言了,数据没办法支持多语言有什么用?”

此时,小许脸上的笑容瞬间僵住,小周和老李也愣在原地,几个人相互对视了一下,一脸的“完蛋,被现实毒打了”的表情。

张伟始终没有打断他们,反而很耐心地端起茶杯,抿了一口茶,淡定地等着众人自己撞上信息的南墙。

这才是真正的现实问题——一个靠技术分离就能解决的问题,根本不叫问题。

张伟心中那是窃喜的,这才是自己真正想要的效果。

看到会议室再次陷入僵局,张伟放下茶杯,再次切换到‘教练’模式上线:

“很好,小黄,你提醒得对,我们之前一直服务国内客户,都是纯中文数据。”

“换成国际客户,这些‘业务数据’确实会成为巨大的障碍。”

张伟没有给出任何结论,反而抛出了一个深藏已久的关键问题:

“但我们必须要解决——怎么解决?今天在座的各位,就得给出答案了。”

“我不插手具体怎么做,但我先问你们一个问题。”

众人一愣,齐刷刷地看向张伟。

“你们都知道,我以前做了很多年SAp,SAp是怎么解决多语言问题的,你们有了解过吗?”

小周疑惑地眨了眨眼,喃喃道:“SAp……不就是界面多语言么,难道还有别的套路?”

张伟脸上浮起了一丝深邃的笑意:“你们觉得,SAp能做到全球四十多种语言随意切换,不出任何问题,仅靠一个i18n资源文件就能搞定吗?”

这句话让小周和老李瞬间脸红,他们已经意识到自己的思维可能有些片面了。

“我再给你们一个提示,”张伟并不急于直接告诉答案,反而轻描淡写地引导,“你们发现没,SAp系统的菜单、按钮、提示信息是多语言的,他们是如何设计的?”

“企业里用户自己维护的主数据,比如客户名、物料名、公司描述,又是如何处理的?”

张伟这几句说出来,心中有一种说不出来的畅快啊,原来当教练也这么暗爽么?

明明自己啥都知道,硬是装着用问题来引导,就是那种有点痒痒的,但又有点痛痛的,交相切换的酥酥麻麻感。

会议室里再次陷入短暂的沉默。

小赵皱起眉头,似乎在回忆着什么,突然眼前一亮,猛地一拍桌子:

“我明白了!SAp是主数据和界面数据分开管理的,对吗?”

张伟没有直接回答,只是意味深长地微笑道:“不错,继续往下想,你再具体一点。”

小赵顿了顿,越发有底气:“我想起来了,SAp的多语言设计分两层。”

“系统界面、按钮、提示语这种系统级的数据,是靠统一的功能体系在管理,用语言资源代码分开,比如中文Zh、英文EN、法语FR;”

“但用户自己维护的主数据,比如物料、客户名称是另外一套功能体系在管理,也是通过专门的语言文本表,客户可以针对不同语言版本维护不同的数据文本。”

听到小赵的描述,众人脸上露出了惊讶与兴奋交织的神色。

张伟的脸上终于浮现出满意的笑容,轻轻点头:“很不错。SAp做到全球化的多语言能力,这种‘分层设计’绝不是偶然的巧合,而是精心设计的结果。”

他扫视众人,缓缓补充道:“大家记住,做产品时不要只看表面功能,关键要思考系统架构和背后的设计逻辑。”

会议室里的众人若有所思地点头,纷纷在自己的本子上记下了这句话。

张伟再一次端起水杯,心里略感欣慰:

“让他们自己想明白,远比我直接告诉答案有效得多。”

窗外阳光依旧明媚,会议室里,却因为刚刚的小插曲,多了一股莫名兴奋的活力。

所有人都感觉到,这次的语言战役,似乎没有想象中的那么简单,但也许,这正是我们迈向国际化的第一步。

但同时也感受到了,伟哥好像从海边回来,变懒了,风格有点飘忽啊!

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