张伟把Axure+NodA原型交给技术团队后，并没有立刻休息。
反而整了杯咖啡，回到自己那台笔记本前，重新打开一个空白文档。
“这个功能，不能只是产品的一部分，得在理论上站住脚。”
张伟喃喃自语。
他脑海中仍在回荡一个词——“企业智能体的社交行为”。
这个词太陌生，也太新了，没人写过，没人提过。
但它在那天夜里，在张伟、老季、小季三人同时进入王总EGb空间的那一刻，已经真实发生。
于是，张伟开启了学术能力边，开始了码字，写论文。
不是为名声，不是为头衔，而是为了让未来所有人知道，这个功能背后，不是头脑发热，而是理论自洽，是趋势使然。
论文的标题张伟想了很久，最后敲下了一行字：
《企业间社交行为模型：以企业智能体为核心的多组织交互机制研究》
这一刻，张伟不是cEo，也不是产品经理，而是“企业智能体学派”的开创者。
张伟把三天前系统日志导出，构建出“企业智能体社交路径热力图”；再用权限设定机制，定义了“类人社交分层”模型——临时访客、协作伙伴、战略联盟，对应数据可见性等级，按照业务场景，供应商，客户，咨询等。
“这不是信息泄露，而是数据尊重，业务边界的拓展。”
张伟在注释里写下这句话。
为了更具说服力，张伟还引入了“神经权限映射”理论，用来解释EGb主脑空间中的数据路径，就像人的大脑决定说什么、不说什么，企业也应该有“对外表达机制”。
几个小时过去了，天色微亮。
张伟看着论文初稿，长出一口气。
“还差点什么……”他皱眉。
张伟打开chatGpt，把论文框架喂进去，连续修正了七次提问。
终于，在一次模型输出后，系统弹出一句话：“您提出的企业社交智能体行为建模，在当前企业信息系统研究中尚属首次，建议完善指标体系后可投稿管理信息系统类期刊。”
张伟愣了几秒，嘴角微微上扬。
张伟点开了微信，给还在人大读博的小杨留言，以前是武大王教授的研究生，他们之前有合作过论文。
“小杨，我又搞了一篇，今天下午2点方便了给我回一个电话。”
毕竟现在是凌晨，再铁的关系，也不能这时候骚扰人家啊。
发完消息，张伟仰面躺下，此时正是自己学术能力全方位敞开的时候。
自己现在的学术战力边，已经升级到第五级：假设提出者，第四级是模型构建者，第六级理论发展者。
在学术氛围浓烈的此刻，张伟觉得是否可以突破下学术能力第六级可能——理论发展者。
第六级理论发展者：能系统化地提出或修正理论，形成具有广泛适用性的学术体系。
第五级假设提出者：能提出原创性的研究假设或观点，开始具备学术创新的萌芽。
用学术能力的这两级一融合、一比较，张伟发现自己这篇论文，有一个黑洞！
企业智能体社交，确实是一个原创的假设和观点，同时也能被构建成产品，开创一个新的学术方向。
可是用第六级的能力来框定时，‘广泛适用性’这个黑洞，就变得异常突出了。
不管是从场景上，还是从企业岗位的使用范围上都和‘广泛适用性’词相差甚远。
目前只能叫着一个点，场景上cEo之间的高层战略探讨，岗位上只有高管。
都不具有广泛性。
从学术维度来衡量，自己这个社交产品和理论，只能算是一个雏形啊。
张伟有点不甘心，发现了黑洞，怎么也得探他一探啊。
立马调集了元婴加持的六边形战力，结合这段时间两个危机项目的处理案例，逐帧扫描。
不一会儿，张伟就发现了一个有价值的蛛丝马迹了。
“企业智能体元婴加持的六边形战力和横竖纵公司构建的EGb-主脑座舱金手指联合作战”
哈哈，这个‘思维模型’很有价值。
可是这个和上面诞生的“企业智能体社交”理论没毛关系啊。
这条岔路先放一放，接着扫描“企业智能体社交”方向的。
张伟甚至连因为季总的骚操作小发的一笔240w的横财，让自己这个月居然第一次盈利的事件都扫描了一遍。
也没发现有和社交理论黑洞有半毛钱关系的蛛丝马迹存在。
哎，没办法，张伟此刻只能先悻悻的放下这个‘学术黑洞’。
只能在心里默默的安慰自己：“可能时间还没到，还需要等待机遇吧。”
但是唯一值得庆幸的是，自己知道这里有一个巨大的黑洞了。
人最怕的是‘不知道这里有问题’，当知道这里有问题了，那就好办了。
现在是目标既现，被移灯聚焦了，哈哈。
没事！
不是还发现了一条岔路么。
现在战力全开的情况，有这条岔路给自己探宝，也许有新发现啊。
“企业智能体元婴加持的六边形战力和横竖纵公司构建的EGb-主脑座舱金手指联合作战”
张伟仔细的端详着这句话，这个思维脑洞。
越想越觉得有意思，何况现在自己的学术能力全开的情况下“L4模型构建者，L5假设提出者”再加上正在升级的“L6理论发展者”加持下。
张伟顿感一阵清爽直冲脑门，贼拉通透！
哈哈！顿悟了！
自己是一个拥有双金手指的，超级挂逼啊！
哈哈！
只是自己这个金手指，是一种思维观念的升华！
而不是网文里的，‘系统’或者‘老爷爷’或者‘两界穿越’！
我！
张伟！
一个活生生的‘人’一个自然形成的‘自然智能体’，通过SAp数年的修炼，结合网文的灵感，构建出了自己独有的金手指“企业智能体元婴加持的六边形战力体系”。
自己的‘企业智能体元婴’从智能形式上来说，是一种‘组织智能体’，也是自己修炼出来的。
它区别于‘自然智能体’。
但是其终究是一个‘智能体’啊。
哈哈！
我，张伟，可以修炼出‘六边形战力’这种成长型金手指。
为什么‘企业智能体’不能用我修炼出金手指的思路逻辑，修炼出独属于‘企业智能体’的金手指呢。
那么这个‘企业智能体’的金手指是什么了？
难道，是‘老爷爷’？‘两界穿越’？
张伟在学术能力，框架性思维，加持下的大脑运转飞快。
哈哈，肯定不是了啊！
答案非常明显了啊。
张伟作为创始人。
创立的第一个产品“企业智能体主脑掌控座舱”，后面细分、延展出了，上通、下达、VR语音输入法、办公场景、指标商城，现在又新增了企业智能体社交。
张伟相信，产品维度还会扩展，还会成长。
创立的第二个产品“横竖纵企业智能体”，自己从0开始，孵化到上个月因为季总的骚操作，刚刚盈利。
现在还在第一级‘生存级’苦苦挣扎。
虽然是第二个被创立的产品，可是它却是一个‘智能体’，一个可以成长的主体，是完全区别于第一个产品的。
张伟这个‘人’智能体，都有自己的金手指，为什么‘横竖纵企业智能体’不能有金手指啊？
哈哈，那必须得安排上啊。
横竖纵智能体的金手指是什么了？
产品！
企业的产品。
就是企业智能体的金手指。
产品妥妥的就是企业的金手指啊。
企业智能体打天下，全靠产品啊。
当这个思维模型一打开后，仿佛一切好像都开阔了。
张伟立马打开了chatGpt。
在chatGpt输入了：“如果企业是一个智能体，那么这个智能体的金手指是不是就是他的‘产品’？”
chatGpt：“这是一个非常有洞察力且极具开脑洞的类比。”
“‘产品’这个‘企业智能体’的金手指，从系统论和网文感知，双重角度理解，企业的金手指确实可以是“产品”，但可以进一步拓展为一个更大、更多维的存在。”
.....
chatGpt继续输出。
突然，张伟被接下来输出的内容震惊的一句话都说不出来了。
chatGpt：我认为‘产品’作为企业智能体的金手指，应该是一种成长型的金手指，它的能力可以划分为六大能力板块。
这个金手指的第一个维度的能力，是“产品力”。
就像人靠拳头打天下，企业靠产品改变世界。
这个维度的能力，代表企业的攻击力强弱。
战力可以分为六级，分别是：
1级：初创产品——雏形探索，验证阶段
2级：核心产品——单点爆款初成，形成市场定位
3级：产品矩阵——多产品线\/模块布局形成生态雏形
4级：行业主导——引领类标准，成为行业默认选择
5级：全球生态——国际化、生态共生与平台化运营
6级：社会基石——成为社会结构不可或缺的一部分
第二维，收入类型=吸金力
产品赚钱的方式，商业模型进化的阶梯。
等级同样分为六级：一次性交易、组合收费型、循环订阅、成果分成、生态抽成、经济规律。
第三维，用户规模=社交力
企业不是一个人在战斗，能服务多少客户，就是它的“社交半径”。
六级：百企起步、千企扩张、万企协同.....
第四维：技术影响=智力
企业的智力，在于它的系统、技术、标准，以及它影响他人的能力。
六级：实用创新、专利护城.....
第五维：生态兼容=兼容力
企业不是独角戏，是在整个生态中的耦合程度，能不能与别人协作，是非常关键的一环。
......
第六维：飞轮耦合=自驱力
最后一条，是企业的“飞轮能力”，也就是这些产品能不能自我强化、自我滚动增长。
.....
张伟看完chatGpt的输出，直接被震撼的外焦里嫩的。
当年自己构建六边形战力架构时，那可是花了整整6年啊。
NNd这下好了，直接给答案啊。
张伟又接着问：“如果用这套系统评估苹果公司的产品，他们分别在这六个维度的哪一级。”
chatGpt立马输出：
产品能力：6级、社会基石，iphone+ioS已是数字社会基础设施
收入类型：5级、生态抽成，多元收入结构+生态抽成为主
用户规模：5级、神经网络，全球20亿+设备构成商业神经系统
技术影响：5级、基础科学，芯片、语言、开发标准影响科研与教育
生态兼容：4级、平台协作器，封闭但强大，尚未完全开放协议控制
飞轮耦合：5级、生态永动机，影响全行业增长模型和运作逻辑
张伟又接着问：“如果用这套系统评估腾讯公司的产品，他们分别在这六个维度的那一级。”
chatGpt立马输出：
产品能力：5级、全球生态，微信、游戏等构建全球级产品集群生态
收入类型：5级、生态抽成，游戏+支付+广告+服务构成双重抽成平台
用户规模：5级、神经网络，微信构建“国民神经系统”，连接亿级用户与企业
技术影响：4级、标准制定，协议强、底层弱，非技术文明型驱动
生态兼容：5级、协议主导体，小程序即平台协议，控制权极强
飞轮耦合：5级、生态永动机，内部飞轮反哺+生态飞轮增长，形成生态闭环
很明显啊，腾讯的产品，和苹果的产品在维度上的能力差异很大，最终体现出来的企业智能体的实力也是大相径庭啊。
哈哈，意淫完这些处于‘马斯洛企业智能体’最高层‘使命级’的企业智能体后，也得给自己‘横竖纵企业智能体’的金手指-EGb产品评估下等级了。
看看自己公司的金手指处于什么样的战力状态！
于是张伟开始对‘横竖纵企业智能体’金手指的第一次构建了：
产品能力：1级、初创产品，EGb才刚成型，刚开始，可以了！
收入类型：一次性交易，软件+实施；组合收费型，多款小产品+指标商城；循环订阅，年费。
哈哈，居然自己这个EGb的收费模式，三级都有，嘚瑟一把。
用户规模：0级、客户百家都还没有。
技术影响：1级、实用创新，EGb主脑座舱，是一种非常实用的独立创新啊。
生态兼容：独立工具体，第一级肯定是了，第二级，标准兼容体，完成了一半吧自己可以和SAp，mES，cRm等链接了，但是还没有反向输出数据。
飞轮耦合：1级、单向驱动体，自己还只有一个产品线，虽然有很多小功能了，可是产品线还是很单一的啊。
哈哈，不错了，不错了啊。
才开一年的公司，企业智能体上一个月，还盈利了啊，短暂冲出了“生存级”，这个月到企业智能体马斯洛需求的第二级“区域级”混了下。
也许下个月又跌落回‘生存级’？！
哈哈！
怕啥，现在‘横竖纵企业智能体’可是有两大金手指加持啊。
自己的‘六边形战力系统’给‘EGb产品’金手指灌溉注能，助其突破等级。
之后，这两大金手指，再给‘横竖纵企业智能体’赋能，被两大金手指加持下，那“横竖纵”岂不要飞天了哦。
哈哈！
也许5级的马斯洛分层已经不足以框定‘横竖纵’这个‘挂逼’了吧？
哈哈！
是否应该在使命级之上，再新创一级？
那就第六级吧。
叫着——
天道级！
哈哈！