张伟立刻跟进解说：“这是我们预设的‘异常校验机制’，系统会自动放大因果关系密集的问题板块，让您可以看清它背后的业务路径。”
系统展开了一条三个月的动态链路图：从采购入库滞后、到在制品长时间滞留、再到资金冻结率升高、客户订单流失。每个节点都标注有数据和责任人。
张伟这个就等于，把过去的数据也展示了，人类只有化验后才有“血红细胞”数据，可是to b系统里是有各个时刻的数据的，张伟此时只需要按照，上面的逻辑、算法，按照时间先后顺序呈现数据就行。
当然这一切，都是张伟自己做的高保真原型图。
cEo没说话，静静浏览完，又突然点击了左下角的“身份切换”。
系统提示：“切换为供应链副总视角？”
他选择“确认”。
这个就等于，8大系统，只看某一个系统。
张伟这个的用户，肯定不只有cEo，各大cxo也是自己的用户，只是他们只能看自己真正管理的8大系统中的那一个。
cEo可以看全部，cxo只能看自己那个，比如cFo就只能看“财务资金系统（FI、co）=血液循环系统”。
下一秒，界面瞬间切换：刚刚cEo能看到的8大系统没有了，只有供应链副总权限下的‘消化系统’的指标了，库存周期、交付准时率、工单处理闭环率。
张伟轻声补充：“我们称之为‘角色认知镜像’。当身份发生变化，系统也随之切换分析维度。对高管来说，有时候不是‘看不见’，而是‘站错了位置’。”
cEo的操作没有停顿。
张伟很有点感慨啊，做VR的就是不一样，至少VR操作层面人家门儿清，手柄、视角切换完全不用张伟教。
也侧面证明这个cEo虽然面瘫，但是很接地气，自家的产品都很熟悉。
他再度点击右上角的“智能会议模式”。
系统基于当前亮红灯数据指标状态，生成三个智能议题：
【议题一】：运营成本异常上升
【议题二】：新产品试制延后8天
【议题三】：人均产出比下滑 6%
cEo毫不犹豫点下第二项。
画面中展开了一份AI模拟的“议题报告”：责任部门、异常路径、可能因果、建议干预措施，全部结构化展现。底部还有一行小字：
“建议：召开专题会，仅需30分钟。”
张伟适时开口：“未来，您不需要再听每个部门各讲一遍。只要提前进入座舱，看系统推送的三大议题，一键生成会议议程和支持材料。高管会议，只谈判断，不再浪费时间收集信息。”
cEo没有回应。但张伟能从他快速切换的操作和精准点击的节奏中看出——对方，已经在“脑中排演”真实使用这套系统的场景了。
而这，正是张伟最想看到的——不是赞美，而是沉默中的代入感。
张伟内心是震惊的，也是狂喜的，更是忐忑的。
对方发现好几个地方点不进去了，张伟的高保真原型图没在画了啊。
谁知道这个cEo，那么强悍，能点击那么深入。
过了好一会，张伟像一个Npc一样，一动不动站在VR空间里，看着对方行云流水的操作，完全不像一个第一次的新手。
这其实就是，你做的一个产品真的抓住了对方的痛点、需求，其实不需要你教人家如何用的。
人家看一眼就会了，甚至用的比产品发明者还好。
就像电钻，以前需要一点一点凿，现在就是哒哒搞几下，你让生产电钻的工程师，能有装修师傅用的好？
张伟看对方停下来了，马上在一旁说道：
“这是我预测未来的一些VR的使用场景。”
cEo没有说话，只是轻轻旋转视角，点开了张伟在VR空间里用手柄指向的地方。
这是张伟单独给这个cEo准备的礼物。
这一次，是一个雷达图——张伟设置的“VR赋能场景预估图”正静静浮在中间。
【未来五年·VR在企业业务场景中的RoI预估】
沉浸式会议：0.9
决策可视化辅助：1.6
数字工厂孪生：1.3
员工培训：1.1
客户交互展示：0.7
张伟看着他，轻声道：“我们其实在重新定义一个命题——VR，不是仅仅用来打游戏、看电影的！我们更希望它能成为企业的新质生产力工具。”
cEo停住了，看着那组指标，像是在计算，又像在沉思。
几秒后，他忽然轻声说了一句：“我一直在等一个理由，把我们VR部门留下来。”
张伟神经一震，却没有说话。
cEo没有继续展开，只是切换视角，调出了一组“三地工厂指标对比图”，看了十几秒，才又淡淡开口：
“这组图，如果能嵌入我们现有的远程会议系统……我就知道它不仅能看，还能用。”
张伟点头：“可以接入。我们对接的中台是模块化的，完全能通过网页模式、手机模式进行展示，但是介于屏幕大小的限制，一次性只能展示一个指标，不能像VR这种信息空间模式，可以展示几十个指标信息。”
房间里没有掌声，也没有“很好”“不错”这种表面评价。
只有空气净化器依旧低声嗡鸣，和那个正在认真试用的cEo。
小玲坐在角落，用笔记本悄悄记录。
张伟知道，那不是一个冷漠的人在看演示。
那是一个cEo，在设想“自己未来会怎么用”这套东西。
大概半个多小时后，VR产品演示结束。
张伟摘下设备，微微喘息。
小玲也一直在记录，每次小玲讲完客户，都会输出会议记录。
cEo也摘下quest 3，目光平静：“这32个指标，你是怎么确定权重的？”
张伟没有犹豫：“基于行业通用模型与个性化配置。我们目前设计了一个‘行业中值基准库’，但最终权重要通过AI自适应修正，或者客户自己按照管理逻辑进行配置。这不是静态模型，是可动态调整的。”
“数据输入依赖哪些系统？”
“主要对接ERp、mES、cRm、oA等核心业务系统，我们不改变源系统结构，通过数据中台把数据抽取到我们平台，基于‘企业智能体’理论做抽象建模。”
“小玲，把我的论文拿给，赵总看下。”
“这个方向我总共发了5篇论文，有一篇是顶刊‘企业管理’杂志，有两篇是和武汉大学王教授合作写的。”张伟把5本杂志推给了赵总。
cEo赵总轻轻点头，没有翻看，但是对张伟来说够了，丝滑的把自己的隐藏实力丝滑的透露了出来。
峰哥在一旁也是暗暗称赞。
cEo继续说道。
“你说这是主脑，它如何反过来指导业务系统？”
张伟露出一丝笑意：“通过预警机制、战略偏差提示、智能议题聚焦。它不做决策，但负责‘提示盲点’。cEo只需要在座舱中选择问题，它会帮你调出全链条的因果路径。”
“总结来说，第一是给‘企业智能体体检’，让cEo这个主脑，基于体检报告，做出相应的预防措施，并通过AI赋能给予多视角的信息。”
“第二是给‘企业智能体’输出各种即时‘生命体征’指标，给cEo这个主脑，在自理企业时，提供企业8大系统最精准、最真实的‘生命体征’数据给cEo这个医生，同时AI也会辅助cEo制定‘看病、治病’方案给cEo参考、选择。”
房间再次安静下来。
张伟没有再说话。
一秒，两秒，三秒。
cEo起身，把quest 3放回原处。
“你们先回吧。我还有下一个会议。”他说。
小玲一直悄悄用笔记本记录着刚才的会议内容。
她没敢说话，但她知道——刚才这60分钟，不是演示，是一场针尖对麦芒、近身肉搏商战。
无论成败，张伟能和这个层级的大佬，同台竞技已经是最大的成功了。
......
电梯门关上的一瞬，张伟整个紧绷的状态终于轻轻的松弛了下来。
张伟的后背基本被汗水湿透了，但是张伟一点感觉都没有。
那感觉，真的像打了一场8个回合的拳击。
但是到现在还没宣布胜负。
张伟在一楼等峰哥下来，也想知道结果如何。
......
峰哥陪着他们一起走出来大楼，一路上什么都没说。
直到走出了大楼，小玲才忍不住低声问：“他是不是……不太认可？”
张伟没回答，他其实也不确定。
cEo的表情太冷淡了，语气太克制，就像一个无菌手术室——你永远猜不透他到底动没动刀。
“兄弟。”峰哥这时忽然开口，“赵总要是不认可你，连问题都不会问。”
张伟愣住。
峰哥继续道：“他刚刚跟我说了，你这套东西，是他当cFo时最想做但没做成的。他当时想搭一个‘企业运营仪表盘’，打通财务、供应链、市场，可惜——理念不够完整，指导思想不够具体，在加上人也不配合，最后做成了个KpI表皮系统。”
张伟心中猛地一震。
他终于明白，为什么赵总没有一句赞美，却问得那么深入。那不是找茬，是补课。
“他只是现在没法贸然决策。”峰哥压低声音，“你现在还没客户，还没投资，风险太大，他看出你这个还是一个原型产品。要是你能把第一个做起来，他就跟。”
张伟沉默点头。
这一刻，他感受到了一种更高级的认可：不是表面上的喝彩，而是——一个理性高管，在用沉默投下信任的影子。
小玲轻声说：“我们得先搞定那个创二代，王总了。”