张伟已经无法再按捺住内心的激动,他一把抓起放在桌角的quest VR头显。
轻点启动键,头显内亮起淡蓝色的光辉,伴随微弱的机械蜂鸣声,张伟的视野瞬间切换进虚拟现实世界。
出现在张伟眼前的,是一片浩瀚无边、洁净如新的纯白空间,透着科技时代特有的未来感。
张伟仿佛置身于自己构建的——“企业智能体大脑掌控座舱”里了。
张伟轻轻低语,抬起头,虚拟空间的正中央,一块巨大的、半透明的虚拟屏幕缓缓地从虚空中展开,仿佛科幻电影里的未来驾驶舱一般。
张伟心跳加速,他轻轻用手在空气中一划,屏幕上随即显现出自己精心设计的Z-score沉浸式指标界面:
屏幕中央,“Z-score”一排大字清晰地标注其上。
上方是指标的历史趋势曲线,动态地呈现着企业财务状况的实时波动,健康、警告、高风险三个等级清晰区分,用红黄绿鲜明的色块,犹如生命体征监测仪器的脉动,让人一眼便可判断企业的当前状态。
右侧,一个精致的AI交互窗口悬浮其上,淡蓝色的光辉柔和而专业,随时待命,准备为cEo提供企业财务健康状况的深度解析。
下方区域,则提供针对企业不同财务状态的行动建议,从短期应对措施到长期财务规划,应有尽有,简单直观,cEo只需一眼,就知道自己下一步该如何行动。
张伟站在虚拟空间中,戴着头显,仿佛自己正处于这架巨型企业智能体“大脑”内部,直接操控着整个企业智能体的神经中枢。
他尝试伸手轻轻一点,屏幕上的AI对话窗口立刻启动,对话窗口中的AI医生,带着专业而沉稳的口吻说道:
“欢迎回来,我的‘主脑’ 张伟先生。您的企业当前Z-score指数为2.15,处于中风险区域。现金流相对紧张,但短期内破产风险较低。建议尽快提升应收账款回收速度,控制库存积压,以进一步改善现金流状况。”
张伟满意地点了点头,眼睛一亮,心想:没错,没错,就是这个感觉,哈哈!
此刻,虚拟空间内,左侧和右侧,分别还有几个尚未点亮的巨大屏幕,代表着资金系统中除Z-score之外的另外9个核心指标,“现金流入\/流出比率”、“自由现金流”、“资本支出”,以及“盈利能力指数”等指标。
然而,这些屏幕此刻依旧呈灰色状态,无法被打开——
“毕竟我现在只完成了Z-score这一个指标,其他9个指标的界面、数据逻辑、AI解读机制,完全还在我的脑海里。”张伟在心里嘀咕,“总共企业智能体八个子系统,每个系统十个指标,加起来就有整整80个这样的屏幕!
哈哈!这就是为什么要用VR了,只有VR是无限大信息展示空间了,不是展示屏幕,是展示空间!
就像一个职业炒股选手,为什么会有满屋子,几十块屏幕,就像,自己的同学小勇,也是。
因为每一块屏幕要显示一个代表无数‘钱’的信息——股票。
而对于cEo来说,他是企业的‘主脑’,他需要了解企业智能体8大系统,运行的状况。
他就需要这么庞大的信息展示空间。
他可以不用每时每刻都关注,80个屏幕,可是当他‘主脑’想看的时候,必须立刻能看到。
就像我们人,不用时时刻刻都关注脚趾,可是此刻当你的大脑,要让大脚拇指动一下,一定是瞬间就完成了。
这就是80个信息屏幕。
这就是为什么要用VR来展示了,这叫信息空间!
这叫‘企业智能体主脑掌控座舱’。
哈哈!”
当然对张伟来说,随之而来的现实问题是——
要把这80个VR信息屏幕窗体全部构建出来,光靠自己的力量,那工作量可是嘎嘎猛啊。
想到这里,张伟不禁自嘲地摇摇头:“怪不得投资人当时听完我的想法后,直接问我‘你团队有多少人?’原来这个问题一点都不扯淡,是真正的一针见血啊。”
张伟默默地在VR空间内环顾四周,脑海中却清晰地勾勒着未来完整的“企业智能体主脑掌控座舱”的样貌:
未来的cEo走进这片空间后,能看到“企业智能体”的全貌——
资金系统如人体的血液系统,10个指标屏幕每一块都像人体生命体征一样,实时监测企业资金的流动状况。
市场销售系统好比呼吸系统,监测客户转化率、市场份额、销售渠道效率;
供应链系统、生产运营仿佛消化系统,监测供应链效率、库存积压、物流周期、生产效率、成本控制;
人力资源系统就像肌肉系统,提供员工能力评估、培训进展、人才储备情况;
研发创新系统类似免疫系统,体现企业对竞争威胁、市场变革的应对能力;
.......
张伟想象着,每个系统的十个关键指标,都拥有独立的屏幕,每个屏幕都有和Z-score一样直观的图形化界面、专业AI解读、历史趋势展示以及操作建议。
“80个屏幕齐齐点亮,那会是多么壮观的场景啊!”张伟沉醉在这样的幻想中,呼吸变得略微急促,“届时cEo只要站在座舱中心,抬头就能看到企业智能体全部的生命指标,举手投足间,每个子系统的健康状况、风险隐患都一目了然。”
张伟甚至可以预见到,未来的cEo们戴上头显、踏入这间主脑座舱时,将产生怎样的震撼与激动——
系统对着cEo那句:主脑,您好!
将是多么让人,神往!此刻的cEo,犹如手握开天辟地的绝世神兵,憧憬着在战场上披荆斩棘大杀四方!
cEo终于拥有了一套属于自己的It系统,不再是简单地听取cFo、cto、coo等部门负责人提供的片段式数据,甚至是他们的主观揣测、判断,而是能够自主掌控企业运作的真实情况,以系统视角做出快速而精准的战略决策。
“虽然现在只有一个小小的Z-score屏幕,”张伟在心底默默给自己打气,“但从0到1的突破,已经完成了!接下来要做的,就是迅速完善其他指标、其他系统,把整个宇宙级的‘企业智能体主脑掌控座舱’逐步构建完整!”
想着想着,张伟缓缓摘下头显,虚拟世界逐渐褪去,眼前重现出租屋熟悉的陈旧墙壁和摆满书籍的书架。
他的目光,却异常坚定而热烈。
张伟知道,这一次自己不仅仅是在做一个产品原型,他更是在为全球企业创造一个全新的认知方式、一个前所未有的决策工具,甚至可能重新定义cEo这个职业、岗位的本质。
“革命性的改变,从来不是一次性完成的。”张伟低声自语,“所有伟大的系统,都是一点一滴、一屏一幕逐渐完善的!”
看着桌上依旧亮着的电脑屏幕,他坚定地敲下了几个大字:
“企业智能体·cEo决策座舱:Z-score第一个指标,完成!”
屋外,天色渐渐破晓,又是一个通宵鏖战!
第一缕晨光洒进窗户,照亮了张伟脸上坚毅而自信的微笑。
他点了保存键后,起身舒展了一下肩膀,心中不由自主地涌起了一股豪迈之情:
“我,张伟,要用80个屏幕彻底颠覆全球企业的信息化,让全世界的cEo,都在‘企业智能体主脑掌控座舱’中,重新掌控企业的命运!”
这个产品就叫:企业全球脑-Enterprises Global brain!