这两周，张伟用新获得的第四条边，产品经理构建的能力，业务视角，来和红姐沟通问题时，非常地顺畅，完全替换了田明的角色。
张伟这两周，也把和红姐沟通后的成果，贡献给了交付方法论的第3阶段，第4阶段。
于是又完成了几个文档的修炼，一是配置文档，丢进“系统实现”里，二是4份“开发需求说明书”丢进了“系统开发“里。
这个交付方法论的另一个价值，也是对客户的交付物之一，SAp项目，不但要交付一套系统给客户，让客户用起来，还得配套把实现这套系统的，各步骤文档，也要交付给客户。
也就是“交付方法论”里，按照客户量身打造的，只属于客户自己的文档，这样即使张伟他们项目组走了，客户也可以自己基于文档，来运维系统。
也就是为什么500强里，没有SAp项目组了，张伟他们依然可以学习到SAp的原因。
现在田明也是落得轻松啊，反而经常去王主任那里，以及马总那里，喝茶聊天。
偶尔能听到她们那个屋里传来田明、王主任、马总的欢声笑语。
田明最近再也没再说，对方两个女的难搞了。
一个小燕，现在老老实实跟着张伟学axure画图，当然还得学SAp系统操作和流程。
一个王主任，张伟已经把那32个问题，搞定得妥妥的，根本不用像之前那种，完全是没把握的状态，现在哪、哪儿都是妥妥的。
田明现在完全一副进退自如，攻伐有度，神情自若的状态。
昨天，田明又请大家吃大餐，好像是王主任这边又付了一笔蓝图款。
田明可高兴了，请大家吃的是当地最有特色的“鸟饭”，惠州喜欢做煲仔饭，把人工饲养的“肉孔雀”，来做煲仔饭，果然是广东人，天上飞的，真的只有飞机、卫星没吃过了。
张伟现在都有点怕了田明，动不动就去外面搞一顿，身材受不了啊，当然嘴巴很喜欢。
田明和其他几个顾问，都是那种“干瘦型”的，就张伟是那种健壮型，张伟觉得自己下一个阶段，就真的变成前凸后翘型了！
新来的一个做内部银行的顾问，和张伟最近两周，关系搞得非常火热！
原因，还是因为张伟有8层结丹的丹球啊，程序能力那是嘎嘎猛。
这个“内部银行”算是非常偏门的需求，就是在一个企业内部，构建一个银行的业务体系。
之前，张伟给女朋友说过的那个八卦，各个分子公司，都在总部开一个类似银行的账号，把钱都放到这个账号里，对分子公司其实只有账，没有钱的。
而自己的钱，真正放在哪个银行，各家分子公司是完全不知道的，全部由集团统一安排，统一调度，但是账却是门儿清的，可钱在哪里、票子在哪里，不知道。
这样的超Nb集团公司管钱手段，随之而来的，就是SAp系统实施的难度增加。
而这个顾问本身和田明一样，是由以前的财务用户转成顾问的，对程序那是一窍不通。
所以啊，张伟经常给他debug程序，告诉他具体的某个功能，从技术的角度，如何配置，如何使用。
当然对方也不是菜鸟，反而是业务Nb到爆炸的角色，只要张伟debug推导出来，人家马上可以用业务思维来进行推演，把现实中的需求，和这个功能进行业务适配，于是两人这样一碰撞就搞定了一个新需求。
两人真有种双剑合璧，天下无敌的感觉，哈哈！
张伟，也是亲切地称呼对方为“峰哥”!
其实田明，最开始也是最担心这块的，因为国内很少人做过啊，田明自己也是搞不定。
而峰哥，是对这块业务很熟悉，但是系统也是没玩过，不知道咋搞。
得！
这下好了，项目组有一个“妖孽”，财务、资金、开发全都懂，而且还都嘎嘎猛那种的，现在反而变成水到渠成的事。
田明、峰哥也是纳闷，张伟为什么对资金这块业务也很熟悉，张伟才说，自己之前在500强，做过资金计划、付款、电子银行。
把峰哥羡慕得不行了，感觉田明这是走了狗屎运，捡到宝了！
这么形容吧，如果按照SAp的能力体系，张伟早就是六边形战士了！
张伟其他模块也会搞，在东莞和500强做内部顾问，有个好处，就是模块界限，分得没那么细，用户才不管你是哪个模块，就认你是信息部的，问题来了，就问你解决不解决吧？
如果要解决，那就得搞其他模块，之前在500强，赵军、李文都不懂其他模块，只要有用户问超越财务模块的问题，都是张伟上，一来二去，张伟各个模块的能力完全是齐头并进的。
现在只是这个项目只有财务模块，其次当然还是财务模块，钱最多啊，哈哈！
但是呢，张伟自己定义的六边形战士，SAp的能力，只能算着自己的一条边，你说这能怪谁啊。
今天张伟又开始，和峰哥搞事情了，花了老大劲张伟debug出来了，就去找峰哥汇报。
“峰哥，搞出来了哦，来给你演示下。”张伟走到峰哥那里说。
“等下，我把这个问题，编写下来。”峰哥回复道。
张伟看峰哥，也没有回避自己的意思，就在那里嘎嘎地写，嘎嘎地截图，张伟看峰哥写的这个文档，很是不一样，和交付方法论里的，任何一个文档都不同。
于是开口问道“峰哥，这也是交付物件之一？我怎么没看见过了？”
“小声点，这不是，这是我的葵花宝典！”峰哥一脸神秘地跟张伟说。
我操，这是啥操作？葵花宝典？东方不败的秘籍啊，需要自宫的啊！
于是张伟，很是好奇，凑近了一看！
NNd！果然，妥妥的葵花宝典！
峰哥，正在写的招式，是第328页！
“内部银行-内部贷款科目的配置。”
张伟很清楚啊，这个是前天，自己刚给峰哥debug出来的内容啊，记得当时搞定12点多。
文档记录了，如何配置贷款的内部银行账号，与会计科目如何匹配，以及如何计算利息，什么时候结算利息，以及利息计入哪个费用科目等等，非常的详细，包括张伟debug出来的技术部分，以及峰哥自己补充的业务部分！
妥妥的葵花宝典啊！
张伟一声惊叹“峰哥，你这个，好Nb啊，果真是葵花宝典啊！”
张伟那是哈喇子都流一地了啊！
“Nb吧，这可是我，十几年内部顾问、外部顾问，全部必杀技的总结，别看只有328页，可是这都是，我认为，最有价值的东西，这是我的心血啊！”峰哥，那是一脸的傲娇啊！
“想要不？”峰哥，最后加了一句！
这把张伟整不会了！？
啥情况，这可是，人家十几年总结的必杀技啊！
张伟那是立马，一点迟疑都没有“想要！”
“嗯，你小子，识货！这个写完了，就发你！”峰哥，完全没有任何迟疑地说。
这下给张伟真的整不会了，这么重要的东西，就这么轻易的给自己了？难道就是因为最近两周，自己毫无怨言地，帮峰哥debug标准程序？
不过说实话，debug标准程序，还真是挺操劳的啊，有好几次，张伟和峰哥都搞到12点多才回去，路上还一直在讨论，下一步应该如何配置debug的参数。
一个懂业务，一个懂程序，峰哥只要一看到数据，就知道是啥意思，张伟只要一看到代码就知道是什么意思了，两人，真的有点革命友谊的味道了，完全是相见恨晚，一见如故的感觉啊，配合得天衣无缝。
现在峰哥，给张伟，直接上了一个十几年积累的大礼啊！
搞得张伟有点不知所措了，张伟觉得自己也就帮忙搞了点debug的小事，完全不值一提啊。
当然在顾问界，分工是非常明确的，一般都是各搞各的，像张伟这种，谁搞不定了，就去帮一把这种，其实非常少见。
比如，新来的合并报表顾问，就非常地独立，只搞自己那块，其他的事完全不闻不问。
但是张伟，还是觉得受之有愧啊！
不一会，峰哥，就把文档发过来了。
张伟一看惊掉了下巴，果然是葵花宝典，目录搞的非常清晰，先是公司配置，有8个小标题，然后是总账，有10多个......。
里面记录的方案之详细，处理办法之巧妙，完全是一个老顾问，极致精髓的压榨和积累，每一条都是极品干货。
如果换成真正的武功秘籍，就是那种在生死边缘，悟出的招式，然后才有资格记录在册的，保证是那种极其刁钻的问题，那种烂大街的方案一条都没有。
比如前面张伟和田明搞的原因代码要校验，成本中心需要检查是否超出预算这种问题，完全不够资格进入这个文档。
最近新加的，内部银行，也只有6个，其中有4个都是和张伟debug出来的，另外2个是峰哥，自己捣腾出来的。
内部银行这种，即使是完全特殊的模块，也仅仅只有6个问题有资格进入这个文档。
张伟也暗下决心，以后绝不让这个“葵花宝典”蒙尘，停留在328页，一定会尽自己最大努力，增加这份宝典的必杀技。
张伟觉得，这份“葵花宝典”秘籍太贵重了，峰哥肯定不会轻易送人的，今天在自己面前不避嫌，肯定是故意的，估计也是有意送给自己。
张伟觉得，“吃亏是福”真没错啊，说实话张伟要是早知道有这个东西送，你别说让debug，只要是张伟能干的，妥妥的全部干，保证毫无怨言！
可是人家峰哥是先看张伟这人值得交，和峰哥搞了两周，人家峰哥今天才在张伟面前“show”出这个文档，之前张伟从来没见过，可见峰哥对这个文档之宝贝！
张伟觉得无论如何，自己也得表示下，自己不能不懂事啊！
这叫投桃报李不是，虽然自己拿不出等价的，但是总得要表示，这是礼貌问题，表示感谢的态度问题，对张伟来说就是要表达出自己的“礼轻人意重”。
于是张伟，把那份全英文的pwc的项目文档，copy进U盘，给了峰哥！
峰哥一看，我靠，这是好东西啊！
毕竟这种全英文的文档，对国人做跨国项目，或者是合资公司，非常重要啊，比自己来写，那可是妥妥的，减少巨大工作量啊！
于是画风，就变成了，峰哥也是，直接拿出移动硬盘，对张伟说，我这里还有30多G的资料，你copy下！
张伟也是接着“跟”啊，也掏出了家底，拿出自己的移动硬盘，给峰哥！我这里也有30多G的资料，你也copy下！
最后把峰哥搞得有点不好意思了，都是30多G！这不是等价交换么！
不过没关系啊！两人那都是高兴得不亦乐乎！
一下子，双方各自的资料总和，都涨到了60多G了！
当然张伟肯定是血赚的，毕竟自己才毕业2年不到啊，这底蕴，居然超过了干了几十年顾问的人了，60多G的资料，这得有多少项目积累啊。
至少有大几十个项目了，里面都是各行各业的，具体解决方案啊，那是妥妥的解决方案图书馆啊！
绝对的赚翻了！