凌晨五点，重庆山城依然被雾气包裹，窗外的霓虹依然闪烁。
张伟坐在酒店临窗的小圆桌前，一夜未眠。
第二次！
第二次，真正意义上的失眠了。
第一次是在大学的时候，昏天暗地的打游戏，让自己挂科无限多，导致试读，甚至差点被开除。
在游戏中，一个“外挂老子自己写的，有本事你也自己写！”，被彻底的打醒，那一次自己失眠，也重生了！
这是第二次！
第一次是失眠，是躺在床上，身体僵硬，心如死灰，硬杠杠的睁着眼，一晚上。
这次失眠，是完全的激动的不能控制，脸庞偶尔还有一些颤抖，甚至偶尔还对着天花板或者窗外的霓虹，发出一阵阵机械似的傻笑。
幸好不是在家，否则妻子肯定会被吓到！
躺在床上只能听到心脏一直在蹦蹦的狂跳，张伟能清晰的感受到，那种血液沸腾，肾上腺素飙升的感觉。
这不仅仅是一场思维爆炸，更像是一场新纪元的奠基。
张伟再次，从书包里拿出了，昨晚灵感爆发的笔记、草图、模型图，整理进文稿里。
张伟的脑中，不断浮现一个词：企业智能体。
也不断地在眼前具现出，企业智能体系统，让其浮现在眼前。
这不只是一个技术模型，不是ERp的某次升级，也不是某位cEo的管理“新工具”。
它是一种全新的认知方式，是一种划破当前企业信息化苍穹的“利剑”。
它是新范式，是新时代，是新哲学。
传统企业管理者、It顾问，习惯以流程、模块、组织架构图的方式来“看”企业。
市面上90%讲企业管理的书籍，都是《xxx财务管理》《xxx采购管理》《xxxhR管理》.........
全是这种割裂的看待企业的模式，甚至连SAp也是，拆分成了pp、mm、Sd、FI、co.......，这种相互泾渭分明的形式。
张伟自己也曾如此：从AbAp开发做起，写下百万行代码，从流程跑通，到接口打通，始终在试图用“内部视角”理解企业。
项目上虽然自己，可以胜任很多模块的工作，可是实际上自己一直做的，只有FI、co、bcS，这些某个模块的事情。
张伟曾感慨：传统的企业信息化逻辑，就像一个人站在一团乱糟糟的毛线团内部，看周围的线头——“这根线通向财务”，“那根线是采购”，“另一根线是销售”，越看越乱，越想理清，越陷越深。
这就是ERp世界的经典陷阱。
合并报表，合并时，不再区分模块，而是把一家公司看成一个整体，甚至是被直接叫做‘法人’，一个人。
后来张伟在机缘巧合下，进一步整合出了基于SAp的新理论，“企业三枢论”，这个理论进一步弱化了企业信息化理论的割裂感，让自己的认知向着一个整体靠近。
直到今天，学术利刃，再次助力自己，掀翻了桌子，冲散了迷雾，划破了苍穹，打开了‘天门’。
让自己从“系统执行者”成为“系统建模者”，再到如今提出“企业智能体”的那一刻，才终于意识到：企业不是一堆流程的集合，而是一个整体。
不是财务、采购、销售拼出来的集合体，而是一个具备自洽气质、价值取向、反馈能力、自主学习、自主进化的“生命体”。
这就像我们从毛线团“外部”俯视企业时，我们才发现，他就是一个整体，一个活生生的智能体。
以前的丹纹，就是流程路径，让浙江家具项目，惊为神技‘业务流程全景图’，现在仿佛变成了这个‘企业智能体’的，神经冲动的电流轨迹；它的反馈机制，就是条件反射回路。
站在组织外部看组织，你才真正理解企业运作背后的“意识模型”。
这感觉，就像牛顿是站在地球上研究物理，基于身边物体运动，得出了经典力学的物理定理。
而爱因斯坦是站在宇宙星空，研究大尺度的天体运动，研究物理，产生了相对论。
当张伟以“企业智能体”是一个生命体的，高度看待企业时，立马就能感受到，一种强大气场，和磅礴的尺度。
‘新东方’就是一个庞大的智能体，这个庞大的个体却拥有一个整体的性格，是它的创始人王敏洪赋予的，是坚韧与浪漫。
当作为个人，与这个“智能体”的秉性不符时，就会自然而然的被排除体外，如直播的“罗小号”！
当然也有从这个智能体吸取完能量后，再次踏上新征程的....！
但是“新东方”这个智能体本身，依然保持着，自己的本性。
像华为-菊厂，它的执行节奏与边界管理，活脱脱是王正非的性格外化。
甚至像联想，身上那股“体面感”，也像极了王传志，即使是后面的王元庆，同样保持了这种基调。
当你不再用生产、采购、销售、财务.....，割裂思维看待企业时，用‘企业智能体’思维、理论模型看待时，这些现象分分钟可以得到。
听说各科室医生看人时，骨科看到的是206块骨头，内科看到的是心脏、肺......。
只有心理医生看到的是，这一个人！
企业智能体理论，赋予了新的认知能力。
完全区别于传统企业信息化的认知‘武器’。
企业不是老板，但它确实逐渐拥有了“独立人格”，它的人格脱胎于它的创始者。
就像《亮剑》李云龙最后的论文“军魂，是首任主官的信念、血性和榜样铸成的钢印，烙进了这支部队的骨子里。”。
企业智能体，同时也会从他的员工、从这个时代，吸取养分，塑造自己。
如果企业智能体，他的秉性脱离了时代，就会整体衰落，就像柯达的轰然倒塌，当你从一个整体去看待的时，他的整体性格已经完全不能适应这个时代了。
就像一个人，当你现在和老一辈沟通时，发现完全无法形成思想上的共鸣，于是我们发明了“代沟”这个词。
说的残酷点，就是老人被这个时代抛弃了，虽然他曾经是创造上一个时代的人。
当企业用“企业智能体”来看待时，简直和人是一模一样的！
张伟称这种从“内观”到“外观”的切换，是一次认知的跃迁。
张伟甚至断定，‘人——human’，是这个世界第一大智能群体，而‘企业——企业智能体’是这个世界第二大智能群体。
张伟站在整体逻辑之上，重新定义了自己工作的对象。
“我做的，不是SAp系统。我是在参与塑造一个活体——一个会感觉、会决策、会学习、会演化的智能体。”
.....
企业信息化，是工业时代的产物。
ERp，更是这场工业逻辑的数字化投影。
从上世纪70年代mpR（物料需求计划）开始，到后来的ERp，再到SAp的成熟模型，全球企业的信息系统都在做一件事：把“企业”变成一个高效的资源调度工厂。
ERp的核心哲学是“控制”与“规范”：把企业拆解成模块，每个模块进行精细化设计，每个流程有固定路径，每个权限精准设定，最终让企业像钟表一样运转——精确、稳定、高效。
这种理念，就像牛顿力学：世界是可测的，规律是静态的，因果是线性的。
但问题是——企业不是永远在实验室里。
它是处在互联网洪流中的，处在全球多维不确定博弈中的，处在跨文化、跨地理、跨逻辑的“混沌系统”中的。
旧的那一套开始渐渐失效。
流程高度标准化，却应对不了个性客户。
权限精准定义，却卡死了应变机制。
指标细致拆解，却无法衡量“灵活度”。
数据堆满了‘数仓’，却分析不了组织的“感觉”与“选择”。
于是，张伟意识到，这时候，ERp之于企业，就像经典力学之于全宇宙时，也只能解释一部分宇宙规律。
他提出：“企业智能体”就是企业的信息化“相对论”，升维了，拔升了高度，站在了宇宙星空中，看待一切。
它的出发点，不再是“如何管理内部资源”，而是“企业如何在复杂生态中进行感知、决策、反应和演化”。
它的核心不再是流程引擎，而是认知引擎。
它的单位不再是订单单据，而是整体意识。
张伟认为，传统ERp系统，就像火车，重、准、稳，适合重复路径。
但当企业进入多变市场，它需要的，不仅仅是火车，而需要更加整体化思维的系统。
就像经典力学，范围扩展到宇宙星空时，就显得手足无措。
同样是‘万有引力’，经典力学的解释，和相对论的解释完全不同。
经典力学：引力是一种力，两个质量体之间存在远程作用力，大小与质量成正比，与距离的平方成反比。
相对论：引力不是力，而是时空的弯曲。质量使得周围的时空弯曲，物体是顺着这个弯曲的轨道运动。
因为需要解决问题的尺度变化了。
当今全球化体系下，企业融入的是全球，是一个企业整体的模式融入全球，企业这个整体需要紧跟全球的脉搏跳动。
在解决企业内部问题时，用传统企业信息化理论，在解决超大尺度问题时，用企业智能体理论。
张伟劈开的是，传统企业信息化的真正的苍穹，或者叫提升了企业信息化的维度。
就像经典力学，不是错了，相对论不是颠覆了经典力学，而是让物理学增加了一个维度。
张伟认为自己的理论也是一样的意思，不是颠覆了传统企业信息化，而是为企业信息化，增加了一个维度。
举一个很简单的大尺度问题，人类需要在地球和火星的拉格朗日点上，建立一座100公里直径的太空城，现在全球任何一款ERp都做不到。
SAp是全球最牛的ERp，当年张伟去“夏国核电”稽核时，连夏国核电，都能撑爆SAp的最基础的底层设计，那就更别谈其他家的ERp产品了。
因为这款‘大尺度ERp’要协调全球的企业进行资源、生产能力的协调和配置。
这是全球级别的ERp，而不是单个企业级别的ERp。
夏国有4千多万家企业，全球有几十亿家企业，需要全部协调起来，才能完成100公里直径的太空城建立。
就像人类的Facebook为什么可以全球搞事“颜色xx”？而以前用书信却做不到？
.........
张伟认为，企业智能体，是企业认知模式的重构。
企业智能体，就是“组织智能”的一个分支。
这个“组织智能”是张伟每次flyback听书、看书学习来的。
因为采用了听说的模式，效率出奇的高，张伟甚至可以做到2.5倍速听书了，让自己的学习范围非常的驳杂。
张伟的得到App听书，已经825个学分了，属于顶尖等级，后面有4个等级，前面已经没有等级了。
这次的“思维爆炸”，“组织智能”也是居功至伟。
张伟这块思想得以构建，主要来自于《第五项修炼》——彼得·圣吉，核心观点，组织的长期竞争力来自于“系统学习能力”，一个组织要像人一样有意识地学习、进化，才能持续成功。
什么是组织智能？
张伟这样定义：
“它是企业整体‘认知-感知-决策-反馈-演化’五个循环的协同能力。不是管理技巧，不是老板决断，而是企业这个‘生物’，本能具备的意识水平。”
当一个组织具备以下特征，它就走上了智能体之路。
感知力：能及时从外部世界捕捉信息，形成“组织直觉”。
判断力：能基于历史经验与战略目标进行高效决策。
反应力：能迅速在各执行单元传导，并形成反馈闭环。
进化力：在反复中更新自身结构，演化出更适应的“新形态”。
而当前信息系统的构建，大多停留在“执行力”层面，最多做到了“反馈力”，很少企业能建立起组织级别的“判断+进化”机制。
张伟的“企业智能体”理论正是填补这一空缺，它提出，把企业作为一个“有智能的整体”来看待。
信息系统不再是工具，而是神经网络。
岗位职责不是功能模块，而是认知分布节点。
决策不是管理动作，而是系统意识的体现。
这，就是打破理论天花板的地方。
张伟回顾全球信息化理论的几十年，从物资调度→流程驱动→集成架构，大家始终围着“做得更准”在打转。
而“企业智能体”这个概念，让整个信息化跳出了“系统构建”，走向了“意识构建”。
我做的，不是一个理论，是一场认知跃迁。
张伟在文稿的最后一页，写下这样一句话：
“我不是在做一个项目的方案，我在绘制整个企业的神经图谱。”
这是张伟，一个来自农村、三本毕业、写了100万行代码的普通理工男，交给这个时代的一颗“理论炸弹”。
他没有博士头衔，没有管理学背景，没有硅谷经历。
他只是站在SAp项目之巅、SAp技术之巅、SAp逻辑之巅，手握学术利刃，突然出手，猛然间掀翻了桌子，划开了苍穹。
看见了光！
那光！
是‘企业智能体’。