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然而远只关注两个问题：钱一，附近有合适的地块吗？
三公里外有块地，相关部门表示若专用于教职工住宅区，可按公益用地价格出让。
具体参数？
建筑面积一万五千平米，单价八千，总价一亿两千万。首付20%即可锁定地块，剩余资金可申请贷款。钱一补充道，但若长期不动工， ** 将收回土地。
现有六千万资金，拿下地块后明年开春就能开工。远指示，另外物色专业建筑人才负责这个项目。先建一栋楼，要让教职工看到希望——他们有了盼头，才会更用心培养学生。
（
我清楚了,这件事我来处理。
资金曾是最大难题,如今远已解决经费问题,若其他事务处理不当,他的能力将遭到质疑。
赵凡,明年春季预计有多少新生入学?
自从总指示提前开展招生审核,基金会大部分员工都已外派。每个省份一个工作组,经过数月走访,已完成初步筛选。我们收到超过十万份申请,先剔除超龄者,再排除症状轻微者,最终保留两万份。经过基金会详细审核,确定春季将有五千名学生入学。对于贫困家庭,基金会承担往返路费及旅途开销。其中有约三百名学生自付学费,我们将年费定为一万元华夏币,包含食宿。这些家庭条件较好的学生想多交学费被我们婉拒,但他们共同向基金会捐赠了约一千万华夏币。
远满意地点头,赵凡这次做得不错。
很好,学费标准必须保持合理,我们是公益学校。学生学费用于日常运营,所有收支都要向社会公开,不能给人留下话柄。
赵凡从未想过自己能从帮助几十个家庭扩大到帮助数千个家庭,这种成就感无比强烈。
明白,总。
这些是什么资料?
总,部分是教职工档案,您要过目吗?
远摇头。教学能力不能单凭档案判断,除非上面注明是某大学教育学教授之类的资历,那才值得关注。
我巡视校园时发现医务室没有施工人员进出,比其他区域更整洁,是已经完工了吗?
是的总,医务室已投入使用。目前在义阳的教师正在那里接受基础医疗知识培训,以掌握基本的应急处理能力。
远对此感到意外，好在钱一和赵凡早有准备。
没问题，我们现在就去看看。
远正要起身前往医务室，钱一神情凝重地叫住了他。
总，还有件事需要您拍板。
直说无妨，别吞吞吐吐的。
爱心学校的校长人选是从外部招聘，还是......
招聘一位吧，看看义阳有没有六十岁左右刚退休、身体硬朗的老校长。这些老教育工作者对孩子有爱心，对金钱也没太大欲望。虽然精力可能有限，我们可以组建校长办公室，多配几名处理日常事务的助理。但重大决策，比如大额开支，必须由校长和基金会共同决定。
远原本考虑让钱一或赵凡担任校长，但经过深思熟虑后改变了主意。专业的事应该交给专业的人，即使学校侧重心理建设，教学质量也不能忽视。
这恐怕有难度。就像您说的，他们不图钱财，我们怎么请得动？钱一最近接触资金较多，说话都带着市侩气。
以情动人，以理服人，这还需要我教吗？退休后能继续发挥余热，正是这些老教育工作者最向往的事。你尽管去物色，我敢说至少一半人都会乐意出任。
他们的会议室就设在保安室，离医务室很近。当初将医务室建在校门附近，是为了在紧急情况下能让救护车快速抵达医院。财大气粗的禾苗慈善基金会确实购置了一辆设备齐全的全新救护车备用。
刚走到医务室门口，就听见里面传来讲课声。
总，我们请了义阳卫校的老师来培训教职工。赵凡解释道。
专业医生不会浪费时间做培训，况且即便是现职医护，在教学方面可能还不如他们在校时的老师专业。
专业的事还得专业的人来做。
开学前把这些名字都改掉，别叫医务室，换成活动楼之类的。这些孩子最忌讳别人议论他们的身体缺陷，医院对他们来说也不是什么好地方。
心理咨询室这类名称也要调整，保留原本的功能就行，别说得太直白。
当年远叛逆时，孙丽华要带他去江城看心理医生，结果他死活不肯去。要是说去见个善解人意的漂亮姐姐，他可能自己就主动去了。
中文的奥妙就在于此，同一个意思换个说法，感受就完全不同。十几岁的孩子看到心理咨询室或听到心理医生，难免会怀疑自己精神有问题。这个年纪分不清心理问题和精神疾病，很多大人其实也搞不明白。
这点确实疏忽了，回去就改。
细节问题就是这样，初期没发现很正常，后续慢慢调整就行，就怕有人嫌麻烦不肯改。就像某些机构的服务台，设计成一米高让你蹲着办事，工作人员却坐着——这样既能减少咨询量，又能降低工作量。
有些事不是不知道，而是改了对自己没好处，自然就懒得动。
医务室一楼是急救区，二楼才是康复训练和培训场所。远他们隔着玻璃看了看，学员里女性占绝大多数，几十人中只有三四个男性。
或许女性天生更具爱心。她们学得很认真，不过钱一和赵凡没告诉远——参加培训期间，学校是给她们发工资的。要是完全义务培训，恐怕来不了这么多人。
总，要不要顺道去基金会看看？
不必了，我的资料你都有，帮我注册一家房地产公司，等手续办好后，收购学校外围那块地皮。
最好开春就开工，工人都是现成的，让建校的施工队接着盖教职工住宅区。
钱一真听闻远要创办公司开发教职工小区时，内心颇为振奋。
这完全是远自掏腰包投入，还捞不到慈善家的美名。
资金都将通过房产公司运作，不走慈善机构账目。初期最大支出是建造教职工小区，三年后当教职工们拿着房产证来找远兑现时，又将面临巨额支出，这个资金缺口可能会持续多年。
表面看只是几亿元的事，但从长远考量，这简直就是个无底洞。
这些教育工作者依然充满热情，他们早对远有所耳闻。
尤其是得知远要在义阳兴建全国最大、很可能也是亚洲规模最大的特殊教育学校时，内心的澎湃难以言表。
是否亚洲第一远不确定，但全国之最毋庸置疑。
至今没人愿意投入如此巨资建造一所未来可能面临诸多问题的学校。
所谓问题主要指学生们的健康状况。
富豪们或许会象征性资助残障家庭，但绝不会耗费心力创办这样一所学校。
目前国内慈善机构帮扶特殊群体，多是租赁写字楼作为教学场所。
这类小型培训机构能容纳的学生有限，当远告诉教育界前辈禾苗爱心学校首批将招收五千名学生时，即便这些桃李满园的老教师也不禁惊叹。
这个数字开创了国内特殊教育的先河。
经过远一番游说，最终成功聘请到一位校长和三位副校长，都是退休的教育系统老干部，个个精神矍铄。
禾苗爱心学校的教职工团队规模庞大，五千名学生配备了四百余名教师及行政人员，若加上医护团队，教职工总数突破五百人。现有师资完全能满足教学需求——目前每个年级仅设两个班级，每班约二十名学生。
幼儿园及学前班招生规模有限，低龄儿童住校就读的情况主要集中于本地家庭，外地家长通常不愿让年幼子女长期异地寄宿。校方坚持全员寄宿制，避免走读与寄宿并存可能引发的管理难题。校方认为统一住宿模式能帮助学生建立平等互助的同龄社交圈，培养积极心理状态。若实行差异化管理制度，可能引发儿童心理落差，例如产生父母是否关爱自己等负面情绪。
校管理层设三位副校长分别主管小初高学部，各配备2-3名行政助理，教导主任等岗位均由授课教师兼任。远提供的薪资待遇充分体现了对教职员工劳动价值的尊重。在教育界前辈协助下，学校迅速完善了各类资质文件。更值得注意的是，作为私立机构，禾苗爱心学校罕见地获得了 ** 年度专项拨款支持。
处理完校务事宜，远返回仙居。时值孙艺珍尚在江城未归，他索性在寒冬深夜全副武装外出散步。这种漫无目的的街头行走，恰是仙居青年一代共有的成长记忆。这座小城经扩建后，南北徒步仍需数小时；若按远童年时的老城规模，成人步行穿越仅需一小时足矣。
远过去去哪儿都靠步行，小学初中都是走着去上学。直到高中有了零花钱，加上课业紧，才开始乘车。
不知不觉间，他竟走到了母校门口。晚上九点多，教学楼依然灯火通明，不过很快就要迎来放 ** ——高一21:20，高二21:30，高三21:40。而宿舍十点就断电，当年住校生总抱怨：这是要让高三学生连上厕所的时间都没有！
看见三只小熊奶茶店还亮着灯，远想着天冷喝杯热饮正好，推门而入。
勇哥，来杯珍珠奶茶。
正在闲着的店主听见有人戴着口罩喊他勇哥，觉得声音耳熟却一时想不起来：你是二高的？
毕业了。远故意不摘口罩。
哪届的？
去年那届。
哈！你们那届最有名的远，连续两年天天来买奶茶，雷打不动！
呵呵。
你笑啥？
勇哥你再提我买两年奶茶的事，信不信我就在你隔壁开遍全国所有连锁奶茶品牌？
你小子真是远？勇哥将信将疑，但想起当年只有薛仁和远知道开奶茶店的玩笑，再看对方说话语气，心里已经确认七八分。
远摘下口罩长舒一口气：这半年你跟多少人说过我买奶茶的事？
不多，就...一两个班吧。
得，人走了传说还在。远无奈摇头，这杯奶茶我可不付钱了。他转念一想，与其花钱开店竞争，不如以后来这儿白喝奶茶，里外里还赚了。
不付钱也行，待会儿拍照片挂在那面照片墙上。
勇哥有台拍立得，每当店里来了年轻情侣或漂亮姑娘，他就会邀请对方拍照，这也算是一种招揽生意的方式。
远从未拍过。他原本计划追上陆清后带她来拍情侣照，可惜这个愿望最终没能实现。
行，拍就拍。不过我怕我的照片挂上去后，你这小店会被挤爆。
这你不用担心，开春后我就把隔壁店面也租下来，到时候直接打通这面墙。
如今远的名气越来越大，勇哥还能像往常一样对待他，这让远感到欣慰。
在大学里，远依然保持着高中时的独来独往，没有交到什么朋友。正因如此，这些能让他多说几句话的老朋友显得格外珍贵。