“皇子教育研讨会”上的寥寥数语，如同投入静湖的石子，虽未掀起惊涛骇浪，却在有心人心中漾开了圈圈涟漪。康熙皇帝对和妃的见识愈发看重，偶尔在批阅奏折感到烦闷时，甚至会召她至东暖阁，并非只为整理文书，也会问及她对某些不涉机要的朝野动向或人情世故的看法。清悦始终把握着分寸，只做客观分析，绝不妄议朝政，更不干涉决策，但其清晰条理的思维和务实通透的见解，常令康熙有耳目一新之感。
这种超乎寻常的信任与交流，虽未宣之于众，却如同春日里无声润物的细雨，悄然改变着清悦在宫廷权力结构中的实际位置。她不再仅仅是一个管理后宫事务的妃嫔，更像是一个被纳入皇帝核心智囊圈层的、极其特殊的“私人顾问”。这种变化极其隐秘，却力量无穷。
地位的微妙提升，并未让清悦忘乎所以。她深知，权力如同流水，既能载舟，亦能覆舟。要想将这无形的资本转化为长久的安稳与影响力，必须将其沉淀下来，融入日常，形成一种可持续的“组织文化”。她开始更系统地将自己的管理理念和处事哲学，渗透到永和宫乃至她影响力所及的方方面面。
在永和宫内，她进一步完善了宫人的职责规范与奖惩制度。她强调“规矩之内，皆可从容”，只要宫人恪尽职守、行事有度，便能得到应有的尊重和待遇。对于犯错者，她也并非一味严惩，而是区分性质，给予改过自新的机会。她甚至鼓励宫人在不违背宫规的前提下，对分管的事务提出改进建议，若被采纳，还会有额外奖赏。这使得永和宫的内部氛围，在严谨有序之余，又透着一股难得的活力和向心力。
beyond永和宫，她利用协理六宫之便，继续推行那些已被证明有效的管理方法，如标准化流程、清晰账目、预算审核等。她不再强求所有宫苑立刻照搬，而是以永和宫和几个合作宫苑为样板，让事实说话，吸引其他妃嫔主动效仿。对于内务府等衙门，她恩威并施，既严格纠察其中的积弊，也对那些办事得力、懂得变通的官员给予肯定和支持，甚至在皇帝面前为其美言几句。
这日，内务府一位负责宫苑修缮的年轻官员，因在核算一处廊庑维修预算时，发现原有设计存在浪费，大胆提出了一个更为省工省料的优化方案，却遭到其上峰（那位曾与清悦有过龃龉的老太监）的斥责，认为他标新立异，不守旧例。年轻官员郁郁寡欢，自觉前程黯淡。
此事被与清悦交好的成嫔偶然得知，当做闲话告诉了清悦。清悦记在心里，并未立刻插手。几日后，她在审阅内务府呈报的另一项工程预算时，特意点名让那位年轻官员前来解释细节。在听取汇报的过程中，她对其清晰的数据和逻辑表示赞赏，并顺势问及他对那处廊庑维修的看法。
年轻官员见和妃垂询，鼓起勇气将自己的优化方案和盘托出。清悦仔细听了，又问了几个关键问题，觉得确实有理有据，便温和地说：“修缮宫苑，既要坚固耐久，也需考虑物尽其用。你的想法颇有见地，旧例固然要遵，但若遇明显不妥之处，能提出切实可行的改进，亦是尽责之举。此事本主知道了，你且将方案再细化一番，直接呈报给内务府王总管（已投靠清悦的另一位管事）复核。”
她没有越级直接采纳，而是给了年轻官员一个向上呈报的通道，并暗示了支持的态度。果不其然，王总管复核后，认为方案可行，予以采纳。那年轻官员因此受到赏识，其勇于任事、注重效率的名声也渐渐传开。而那位压制他的老太监，则显得愈发不合时宜。
此事虽小，却在底层官员中传递出一个清晰的信号：跟着和妃娘娘的思路走，踏实做事、敢于创新，是有前途的。一种注重实效、鼓励优化的“潜规则”开始悄然形成。
春风拂过宫墙，吹绿了庭院的草木。清悦站在永和宫殿前，看着宫人们各司其职，井然有序地忙碌着。她知道自己播下的种子，正在这片古老的土壤中慢慢生根发芽。她并非要通过激烈的斗争夺取什么，而是希望通过这种春风化雨般的方式，一点点地改变周围的环境，塑造一种更高效、更公正、也更有人情味的“运行规则”。
这种无声的浸润，比任何疾风骤雨般的手段都更为持久和有力。它让她的影响力，如同藤蔓般，沿着宫廷结构的缝隙，悄然延伸，稳固而难以撼动。