会后，周书记把郑开叶叫到一边：“开叶啊，今天这个思路提得很好，抓住了牛鼻子，这个专班你来抓，我放心，放开手脚去干，遇到阻力直接找我。”
“谢谢书记信任，我一定全力以赴。”郑开叶感受到沉甸甸的责任。
带着新任务回到省工信厅给他准备的临时办公室，郑开叶立刻叫来了刘子明。
“子明，活儿接下来了，时间紧，任务重，你立刻从厅里和相关高校、研究机构抽调精干力量，组成一个起草小组，我给你三天时间，拿出一个初步的工作方案和调研提纲。”郑开叶雷厉风行地部署。
“三天？郑省长，这……”刘子明面露难色。
“时间不等人。”郑开叶语气不容置疑，“先搭框架，不求完美，重点是搞清楚我们省家底、短板、真正的需求在哪里，调研要深入，不要坐在办公室里想当然，方案要实在，能落地、可考核。”
看到郑开叶态度坚决，刘子明只好硬着头皮答应：“好，我马上办！保证三天内拿出初稿！”
刘子明离开后，郑开叶站在窗前，望着济州市的夜景，权力意味着责任，更意味着压力和挑战，他深知，每一个决策都可能影响无数企业和从业者，必须慎之又慎，但又不能畏首畏尾。
他拿起手机，拨通了朱煜昌的电话。
“昌哥，睡没？”
“还没，刚跟欧洲那边开完视频会，咋了，郑大省长有何指示？”朱煜昌的声音带着笑意。
“少来这套。”郑开叶笑骂一句，“跟你请教个事，省里让我牵头搞数经布局，你在部里对智能化、数字化方面了解比较多，有什么经验教训？”
电话那头朱煜昌沉吟了一下：“哟，这可是个大课题，说实在的，也是摸着石头过河，最大的体会就是，别贪大求全，别被那些It公司忽悠着去买一堆用不起来的花哨系统，最关键的是要和生产工艺、管理流程紧密结合，解决实际问题，比如我们那个智能仓储和物流调度系统，就是基于实际物料流转痛点开发的，现在效率提升很明显。”
“一针见血！”郑开叶赞同道，“样板引领和人才培养，这个点抓得准，谢了，昌哥！”
“客气啥，对了，跟你说个事，孙连成副主任下月可能又要过来‘临时检查’，说是关心一下产能爬坡和良品率稳定性，你那边心里有个数。”
“又来了？好，我知道了，保持沟通。”郑开叶眉头微蹙，孙连成的检查总是让人不敢放松。
挂了电话，郑开叶将朱煜昌的建议记在笔记本上，这些来自一线的实践经验，远比纸上谈兵更有价值。
几天后，郑开叶带着工作专班初步拟定的方案，再次下到潍市，这次是调研一家大型汽车制造企业及其配套的零部件产业园。
在企业总装车间，看着自动化生产线高效运转，郑开叶问企业负责人：“目前生产线的数据采集和分析做到了什么程度？能不能实时预测设备故障？能不能根据订单变化快速调整生产节拍？”
企业老总擦了擦汗：“郑省长，不瞒您说，数据采集做了不少，但真正用起来做预测和优化，还差得远，各个设备系统之间的数据不通是个大问题，改造起来投入太大，而且，缺乏既懂汽车制造又懂数据算法的团队。”
郑开叶转身对刘子明和随行的专家说：“看到了吗？这就是真问题！我们的政策设计，能不能瞄准这些痛点？比如，支持组建跨领域的解决方案供应商，为企业提供‘数据打通’服务？或者设立专项基金，鼓励龙头企业开放场景，和高校、科研院所联合攻关共性技术难题？”
一位专家点头道：“郑省长说得对，与其补贴企业买硬件，不如鼓励他们买服务、买解决方案，培育本地的数字化转型服务商生态。”
另一位地市工信局的负责人插话：“可是郑省长，培育生态见效慢啊，不如引进一两家大平台公司来得快。”
郑开叶摇摇头：“引进平台公司可以，但不能依赖，核心能力必须掌握在自己手里，我们要扶持的是能扎根d省、服务d省企业的‘地头蛇’，而不是来过路的‘强龙’，这件事，要有战略耐心。”
调研结束后的座谈会上，郑开叶的话让在场的企业家和官员们都陷入了深思，他的思路清晰而坚定，不追求短期的眼球效应，而是着眼于构建长期可持续的数字化转型能力。
晚上回到住处，郑开叶再次与工作专班的成员开视频会，根据调研情况修改方案框架，指令一条一条下达。