在“小熊阅兵”规划会议后的第二天，也就是2012年12月20日，东湖星地下三层的隧道北口指挥部里，一场旨在将十年规划落地为可执行“协同蓝图”的重要会议正在进行。从上午九点到下午五点，来自制衣厂、制鞋厂、地下仓、农业园、地产销售以及AI数据平台这五个业务单元的人员齐聚一堂，共同探索业务协同的新模式。
上午九点，会议一开始，大屏上便实时显示出五座工厂、仓库和园区的画面：制衣无人车间里，机械臂有条不紊地裁剪布料；制鞋3d打印区，喷头正层层打印出鞋底的雏形；地下 -4.5m冷链仓库，工人们在低温环境中忙碌地搬运货物；玻璃温室里，嫩绿的蔬菜茁壮成长；东湖星地产样板房温馨舒适，展示着未来家的模样。
娜娜则忙着给90章使用过的小熊模型贴上RFId芯片，然后将它们放在传送带上。随着小熊依次经过每一座工厂，大屏上便弹出相应的货品数据：“小熊穿t恤→小熊穿鞋→小熊背蔬菜→小熊住进样板房”，以一种生动有趣的方式展示着各业务单元之间潜在的关联。
看到这一幕，曹天明走上前，敲了敲黑板，神情严肃地说：“大家都看到了，隧道年底就要通车，如果咱们这五座厂还是各自为战，那就好比堵车，效率低下。但要是能串成一条链，那就是高速路，顺畅又高效。所以，今天咱们必须得找到协同发展的好办法。”
十点半，进入协同蓝图规划环节。杨晓萱率先发言：“咱们无人鞋厂的3d扫描仪，其实可以共享给制衣厂用来扫描人体版型。这样一来，制衣厂就能更精准地制作出合身的衣服，咱们也能充分利用设备资源，一举两得。”
王强也紧接着说：“咱们地下仓的AGV小车，完全可以运输蔬菜箱、鞋盒还有成衣袋，一车三用。这样不仅能提高运输效率，还能节省成本。”
夏立冬也提出了联合推广的想法：“咱们地产这边，可以搞个购房送‘蔬菜年卡 + 定制鞋 + 亲子t恤’的活动，这一套组合拳打出去，肯定能吸引不少客户。”
这时，霍少通过远程视频接入会议，说道：“我愿意提供氢能冷链车的LoGo位，来换取‘碳足迹’数据共享。这对咱们双方都有好处，既能推广品牌，又能获取数据。”
老魏也分享了供应链整合的思路：“云南的tpU颗粒先运到地下仓，再供给鞋厂，鞋厂和制衣厂产生的边角料还能做成温室的保温膜。这样资源循环利用，形成一个完整的供应链闭环。”
小草也补充道：“温室里的残菜可以制成有机肥，供给地产的景观草坪，还能让业主体验自己种菜，形成一个有趣的闭环。”
吴佳怡则总结道：“为了更好地实现这些协同，咱们要上线‘东湖星协同云’，让五厂的库存、订单、物流等信息实时共享。”说着，一旁的石头奶声奶气地按下F5键，喊道：“小熊搬家啦！”只见刷新后的屏幕上，五厂库存数据同屏变色，直观地展示了信息的实时更新。
下午三点，会议进入夜签计划阶段。吴佳怡公布了2012年的协同KpI目标：“我们要把库存周转天数从45天降到20天，通过联合营销新增3亿元收入，并且实现每双鞋、每件衣碳减排50g。这些目标看似艰巨，但只要咱们齐心协力，一定能完成。”
为了激励员工积极参与业务协同，还制定了一系列激励方案。“咱们推出‘五厂一卡通’，员工跨厂学习，每完成一次轮岗就奖励1000元‘小熊币’，这‘小熊币’还能抵房贷。另外，每达成一次协同里程碑，就铸造一枚‘小熊勋章’NFt，这勋章既能交易又能收藏，大家的积极性肯定能被调动起来。”
最后，举行了签约仪式。五厂负责人纷纷按下电子手印，大屏上随即亮起“协同链”动画：一只小熊在隧道里欢快地奔跑，身后依次点亮五座工厂，象征着业务协同的正式启动。
会议结束后，娜娜把协同链动画发给了云端的妈妈张倪芳，并附上文字：“妈妈，小熊跑进了隧道，也跑进了五座厂。”很快，张倪芳回复语音：“下一步，带小熊跑向世界。”
此时，地下仓的顶灯渐渐熄灭，只剩LEd小熊在隧道尽头散发着光芒，旁边的字幕写道：“协同，是让每一只小熊都有跑道。”
正如章节钩子所揭示的，协同云上线24小时后，五厂库存同步率达到了98%，老周惊讶地说：“这比我自己还熟仓库啊！”夏立冬也兴奋地宣布：“东湖星地产首批100套房，1小时就售罄了，附赠的‘小熊三件套’可帮了大忙。”霍少也远程留言：“氢能车队下周进场，带小熊去非洲草原。”然而，吴佳怡心里清楚，虽然业务协同有了一个良好的开端，但未来仍充满挑战。库存周转天数能否持续保持在目标范围内？联合营销是否能持续带来稳定的收入增长？碳减排目标又该如何克服技术和成本难题去实现？这些问题都亟待解决，等待着他们在未来的日子里一一探索和应对。