供应商的电话刚挂，刘好仃就把会议室的门推开了。门轴发出熟悉的“吱呀”声，像是老厂房在打招呼。他没看表，但知道时间正好——九点整，人到齐了。小陈坐在靠窗的位置，手里抱着那个印着“ESG学习资料”的文件夹，封面边角已经磨白了一圈。
“开始吧。”刘好仃把笔拍在桌上，声音不大，但够清楚。
他翻开笔记本，第一页就是上回画的那张框图：现在、未来，中间三个点。绿色包装试点、废料回收优化、员工学堂启动。笔尖在纸上轻轻点了三下，像敲门。
“上周大家看了供应商的数据，也听了专家讲座，今天不是继续摸底，是定方向。”他抬头，“咱们得把‘能碰的事’变成‘要干的事’。”
话音刚落，质检组老李就举手了：“刘师傅，我先说个实话——绿色包装这事儿，真要换可降解护角，运输破损率要是高了，客户一个投诉，咱们三个月白干。”
“我记着呢。”刘好仃点头，“供应商说他们做了二十次模拟运输测试，破损率只多了0.3%。咱们可以先小批量试，发往本地客户，不走长途。”
“那成本呢？”财务的小王接话，“新材料贵三成，这笔账算进报价里，客户能接受？”
“不一定要全转嫁。”刘好仃翻开小册子，抽出一张打印的对比表，“你看德国那家h公司，他们换环保材料后，虽然单价涨了，但大客户签了三年长约，还主动加量。为什么？人家要的是‘合规标签’。”
“咱们客户也认这个？”
“已经开始认了。”他合上资料，“广东展厅上次问ESG，不是闲聊。人家明年招标，这一项占评分15%。咱们不跟，连门槛都进不去。”
会议室安静了几秒。
小陈突然开口：“我觉得废料回收这块也得动。咱们现在68%的回收率，看着还行，可人家头部企业都用光谱分拣了，咱们还在靠人眼挑颜色。再这么下去，五年后咱们的‘绿色’俩字，就成了贴在墙上的奖状。”
“设备要两百万。”老李皱眉，“这笔钱从哪儿出？”
“不是现在全掏。”刘好仃早有准备，“可以分三年摊。而且省下的原材料费用，每年能省四十万左右。设备商还答应先租后买，压力小点。”
“那员工学堂呢？”小李举手，“咱们真要搞培训？晚上上课，老师哪儿找？工人愿不愿意来？”
“我问过几个年轻工人。”小陈翻着调研笔记，“有人想学叉车证，有人想考电工。只要公司报销，八成以上愿意参加。”
“这不是福利，是投资。”刘好仃说，“一个会开叉车的玻璃工，比只会搬玻璃的值钱。将来自动化线一上，人不能只守着老手艺。”
“可这三件事一起上，人手真够？”老李还是担心，“生产任务摆在那儿，咱们又不是集团总部，有专门的项目组。”
“所以得排优先级。”刘好仃拿起笔，在白板上写下三个词：
绿色包装试点
废料回收优化
员工学堂启动
“咱们不搞‘三线作战’。先挑一个打头阵，另外两个跟上。”
“哪个先？”小王问。
“绿色包装。”他圈住第一个，“投入最小，见效最快。客户看得见，审计查得着。而且——”他顿了顿，“下周二供应商还要来，带着新护角样品。咱们得给人家一个准话。”
“那另外两个呢？”
“不是不干。”他竖起两根手指，“废料回收，先做数据摸底，把现有流程理清楚，等包装试点跑顺了，再谈设备升级。员工学堂，先搞个意向调查，看看多少人报名，再定课程和时间。”
“相当于先点火，再添柴？”小陈笑了。
“对。”刘好仃也笑了，“火太小，点不着；火太大，烧了自己。咱们得会控火。”
老李点点头：“那我同意先推包装。但有个条件——得有人专门盯，不能三天打鱼两天晒网。”
“我来牵头。”小陈举手，“反正资料我都整理了，跟供应商也熟。”
“好。”刘好仃记下，“小王配合做成本测算，老李负责生产端的对接，确保试运行不影响交期。”
“那废料回收和员工学堂呢？”小李问。
“别急。”刘好仃翻开笔记本，抽出一张新的表格，“咱们得定个资源分配原则。不能谁嗓门大，谁分得多。”
他把表格投影到幕布上，标题是《重点责任领域资源投入评估表》。
“三个维度：重要性、紧迫性、可行性。每项满分五分，咱们一起打分。”
讨论重新热了起来。
绿色包装：重要性5，紧迫性4，可行性4。
废料回收：重要性5，紧迫性3，可行性3。
员工学堂：重要性4，紧迫性3，可行性4。
“总分下来，绿色包装第一，废料回收第二，员工学堂第三。”刘好仃总结，“那咱们就这么定：今年q3，主推绿色包装试点；q4，启动废料回收优化调研；明年q1，视情况开员工学堂。”
“钱呢？”小王追问。
“包装试点，预算三十万，包括材料差价、运输测试、客户反馈收集。”刘好仃说，“废料回收先拨五万做前期评估，设备的事明年再议。员工学堂先列个专项，看报名人数再定额度。”
“万一中间出问题呢？比如护角试用效果不好，或者工人报名冷场？”小李还是不放心。
“所以得留活路。”刘好仃在笔记本上写下一栏：“应急资金池”。
“设个五万的机动款，专款专用。哪个项目临时需要，按流程申请。干砸了，不至于全盘崩。”
“这钱谁批？”老李问。
“我。”刘好仃合上本子，“但得大家签字确认。咱们不是搞一言堂，是科学决策。”
会议室里响起一阵笑声。
“刘师傅，您这哪是搞社会责任，”小陈笑着说，“简直是带我们上mbA实战课。”
“mbA我不懂。”他摆摆手，“我只知道，厂子要活二十年、三十年，不能光靠接订单。得让人知道，咱们不只是卖玻璃的，还是个讲规矩、有温度的厂。”
“那咱们现在就干？”小王问。
“当然。”刘好仃站起来，走到白板前，拿起红笔，在“绿色包装试点”下面画了一条横线，“但不是明天就全面铺开。先定个行动表。”
他转身：“小陈，下周二前，把供应商的测试报告和报价整理好，咱们要决定试用范围。小王，下周五前出一份成本分摊方案。老李，安排三批次试运，每批二十单，记录破损率和客户反馈。小李——”
“在！”
“你负责做个员工培训意向问卷，下周三发下去，周五收齐。”
他环视一圈：“都清楚任务了？”
众人点头。
“那从今天起，这三件事，每人每周五下午三点交一次进度。我在会议室等。”
“刘师傅，”小陈忽然举手，“万一有人临时有事，进度交不上呢？”
“那就提前说。”他语气平静，“但别等到周五下午两点五十九分才发微信。”
笑声再次响起。
“记住，这不是额外任务。”他收起笔，把白板上的计划表拍了张照，“这是咱们厂的新习惯。就像三十年前我进厂第一天，老师傅教我——玻璃要擦亮，心也要擦亮。”
会议结束，大家陆续起身。
刘好仃没走，站在白板前，把那张行动表撕下来，对折，塞进文件夹。他抬头看了眼墙上的钟，十点十七分。
窗外，叉车正把一叠玻璃运上货车，阳光斜照在玻璃面上，反射出一片流动的光斑，像水波一样晃在墙上。
他拉开抽屉，拿出一叠A4纸，每张都打印好了行动时间表。他一张张翻过，确认无误，然后走到每个人的工位前，悄悄贴在桌面右上角。
小陈的桌上，时间表刚贴好，她正好端着杯子回来，抬头看见，愣了一下。
“刘师傅，这……”
“贴着。”他转身就走，“别让它落灰。”
他回到办公室，从柜子里取出一盒新笔，拆开包装，一支支插进笔筒。蓝色、黑色、红色，整整齐齐。
然后他打开笔记本，在最新一页写下：
方案已定，责任落地。
不求快，但求稳。
第一步，下周二见分晓。
写完，他合上本子，轻轻放在桌角。
阳光移到了笔筒上，几支红笔的笔帽闪了一下。