直接免职？
这念头在陈琪珙脑中闪过，立刻被他否决。
理由不够充分？调查尚未深入，证据链还不完整。
这只会打草惊蛇，刺激蛇群疯狂反击甚至提前销毁罪证。
更可能引发强烈的反弹，尤其是在蒋珂文未倒台的情况下，老蒋树大根深，此次纪委动张世杰虽有针对性，却还没到动蒋的地步，至少明面上没有，会授人以柄，说他“排除异己”、“搞小团体清洗”。
这顶帽子会让他极其被动。
策略！需要一种既能达成目的，又能最大限度避免直接冲突、将负面影响降至最低的策略。
陈琪珙的目光锐利如鹰隼，穿透眼前萧瑟的秋景，扫向组织大楼。
用“风清气正”之刀。
最好的借口，是借着省里提出的“整顿作风”、“净化干部队伍”的大旗。
张世杰案发，恰恰提供了绝佳的契机。
就以“排查与张世杰案有关联人员”、“加强组织部自身建设”、“深刻反思汲取教训”为名，对部内所有岗位进行一次大规模的、看似公平的“梳理”和“调整”。
可以用“明升暗降”的做法，这是官场最成熟也最隐蔽的手段。
比如王强，可以将其调任组织部下属的某某理论研究会秘书长听起来很学术很清贵，级别可能还提半级，但实权尽失，与核心人事机密彻底绝缘。
一个远离信息中枢的虚职，足以令他窒息。
其次可以用“学习深造”的冷藏库，对于赵福、陈哲林这类具执行者。
可以组织一个“为期三个月甚至半年的深化监督能力建设干部研讨班”、“县委重点课题专项工作组”，美其名曰重点培养，实则抽调离开本职岗位。
工作组课题设置宏大空泛，工作周期漫长。
一旦被抽调，他们在原岗位的影响力会迅速削弱，待期满回归，早已物是人非。
在调整的同时，立刻安插上自己信任的、或者至少在当前形势下立场中立、能严格执行自己指令的干部。
清除是目的，重建才是掌控的关键。
新安置的人，必须像精密机器上的新部件，确保组织部的核心机器按照他的意志顺畅高效运转。
新的面孔在陈琪珙脑海中清晰地浮现。
要在蒋珂文精心编织多年的藤蔓网络中植入自己的树苗。
政策研究室刘斌，理论功底扎实，笔锋犀利，观点常有独到之处。但在王强、张世杰的把持下，他的很多重要建议被束之高阁，才华得不到施展，长期郁郁不得志。
曾多次就干部选拔中的一些不正常现象提交过匿名意见，为人正直，与蒋系几乎无交集。
这正是陈琪珙需要的“清流”。
此人可用作办公室主任人选！
他有大局观，文字综合能力强，熟悉工作流程，由他坐镇信息枢纽，能保证指令准确传达并有效过滤有害信息。
干事马宏宇，从偏远乡镇党政办调上来不到两年。
基层经验丰富，办事踏实肯干，没有复杂的关系背景，犹如一张未曾污染的白纸，需要锤炼和指导。
可以放到干部监督股去，担任副股长主持工作！
让他近距离观察和锻炼，同时用他的“新”去冲淡赵福留下的“旧”。
周国栋、吴志平两位都是老资格的组织员，在组织部工作了近二十年，见证过几任部长的更迭。
他们熟悉一切规则潜规则，人脉广泛，但性格使然，长期处于“边缘”状态。
他们既不与蒋系走得太近，对张世杰等人也未必真心认可，更多的是明哲保身。
对这类资历老、态度摇摆的“中间派”，需要果断的“谈话”策略。
要做到恩威并施：一方面，肯定其过往贡献，承诺在新的权力格局中给予一定的尊重和空间，比如分管某个非核心领域或挂靠某个临时机构的虚职。
另一方面，必须暗示他们，张世杰的下场就是前车之鉴，要求其彻底断绝与旧势力的所有藕断丝连的联系，公开表态支持组织的“整顿决定”。
必须让他们明确站队，成为变革的旁观者甚至助力者，而非潜在的阻力。
思路如同混沌的迷雾被强力驱散，一条通往彻底掌控的路径在陈琪珙眼前变得前所未有地清晰、可行。
他要的不只是暂时的稳定，而是对整个组织部进行一次彻底的“外科手术”，剔除蒋系的神经末梢，重塑其肌体骨骼，使其完全置于自己意志的指挥之下。
脚步在不知不觉中变得更加坚定有力，每一步落下都带着一种即将重塑格局的魄力与意志。
走到组织部的大门前。
那旋转玻璃门映照出他轮廓分明的侧脸，表情冷峻得如同钢铁塑像。
他没有丝毫停顿，直接步入大厅。
几位匆匆进出、神色各异的干部看到他的身影，立刻下意识地挺直了腰板，紧张或惶恐的目光一闪而过，又迅速低头匆匆走开。
无形的压力以陈琪珙为中心向四周弥漫开来。
陈琪珙没有进入电梯，而是沿着楼梯向上走去。
每一级台阶都像一个确认的决定。
回到办公室。
他没有走向办公椅，而是径直走到巨大的落地窗前，背对着门口。
片刻的静立后，陈琪珙从西装内侧口袋再次掏出手机。
屏幕上“王伟”的名字再次被点亮。
拨通。
电话几乎是瞬间被接通，再次传来王伟竭力保持镇定却依旧透着敬畏的声音：“部长！”
“小王，”陈琪珙的声音像淬过火的钢，直接、冰冷、不容置疑地穿透电话线，“立刻下发正式通知：部里所有副股级以上干部，无论手头有什么紧急公务，明天早上八点半，在第一会议室召开紧急会议！”
“任何人不得以任何理由缺席！所有请假一律不批！”
王伟在电话那头似乎因为这雷霆万钧的开场白而愣住了，短暂沉默了一秒。
这个会议通知的级别和紧迫性远超常规。
“另外，”陈琪珙语速不快，但每个字都敲在王伟的心上，带着具体的、沉重的任务，“把近三年——精确到具体年月日——部里所有的干部调动任免记录、文件流转登记。”
“尤其是那些重点标注的‘破格提拔’、‘特殊情况任用’、涉及‘争议岗位’调整的敏感人事档案底稿和批复文件。”
他的语气加重，如同在陈述不容错漏的法律条文，“一份不落，全部整理出来。”