纽约的科技行业要发展，归根结底还是要靠人来推动。紫微星要过来抢先布局，最重要的就是要布局人才。
这不是周不器的个人发明，是整个美国的科技文化就是这样。
像微软、苹果、甲骨文这种大公司，每年可能要收购十几家甚至几十家小公司。很多时候并不是觉得小公司的产品好，而是觉得开发、运营这款产品背后的团队厉害。
收购完成之后，很多时候就是把他们的产品给放弃了，把这个团队收编到自家的业务里。
与其说是买公司，不如说是买人才。
紫微星国际进入硅谷的时间太晚了，很难跟那些根深蒂固的硅谷巨头抗衡。除了对华裔群体有着很高的吸引力，在其他的族裔面前并没有太大的竞争力。
东海岸就不一样了。
硅谷巨头还没有重视这块市场，苹果、谷歌、微软这些大公司们只是在这边安排了办事处，做一些销售类的服务。
这就是“紫微星系”的机会！
率先进入这片市场的紫微星国际、畅游和Spotify，就可以率先出手把这片地区的高级人才都拉拢过来。
然后，把触手伸进大学校园里去布局，去跟计算机系的学生们开展更多的实践项目，甚至可以模仿校内网，搞一个“大学校园孵化基地”。
这还不够。
还要买买买。
陆器道：“接下来，我们在投资项目的选择上，要重点关注纽约市场。最好把纽约所有优秀的IT创业项目都抓在手里。”
周不器很支持这样的看法，“能买就买，不能买就入股，先把这个势力范围圈定起来！”
获得了大老板的支持，陆器和琼斯就很高兴。
然后，琼斯就拿出了一份材料，“这是我筛选过的，发生在纽约的20个优秀的创业项目。”
周不器一般很少看这类的材料。
国内的还好，他能先知先觉挑出来。国外有什么优秀的创业项目，他实在知道的不多。不过，如果某个项目他知道，那就等于是捡到宝了，那少说也是未来几百亿美元市值的科技巨头，比如领英、Spotify、Pinterest、奈飞这种。
接过材料，周不器快速地过目。
也不需要看得太详细。
看看名字，看看主要的经营业务也就够了，Etsy、Kickstarter、Foursquare、SecondMarket、Stickybits……
这些名字，周不器一个都没听说过。
可是看看主营业务，还真有些震撼。
老美的科技创新可真厉害啊，当然也是琼斯这个首席投资官的眼光好，挑出来的项目都非常有潜力符合接下来的行业发展潮流。
Etsy是一个手工艺品和艺术品的交易平台；
Kickstarter是一个帮助艺术家或者艺术品融资的一个平台；
Foursquare是基于当下智能手机最热门的LBS功能（手机定位）开发出来的一个分享实时地点的社交平台；
SecondMarket就更厉害了，是一个非现金资产的交易平台，比如担保债务凭证和破产债权，又比如未上市公司的股票，野心可真大。
Stickybits的功能就很熟悉了，基于智能手机的条形码，比如扫码一款商品上的条形码，就可以在网络查到这款商品的详细信息了。
接下来还有很多，AppNexus、Hunch、Boxee、Fluidinfo、Square……
咦？
等等！
周不器马上就发现了不对劲，“Square？这是哪个Square？”
琼斯轻咳了一下嗓子，“就是杰克·多西新创业的那个公司。”
“还真是这个！”
周不器就颇有几分无可奈何。
杰克·多西就是推特的创始人之一，是现任推特的CEO。他和马斯克是死党，关系很铁。看着马斯克能同时搞好几个创业公司，他就不太服气，在管理着推特的同时，也跑到外面创业去了，做出来的项目就是这个有关移动支付的Square。
其实以周不器的眼光来看，Square是一款很糟糕的产品。可即便这样，这家公司在未来也获得了市场的认可，市值一度也超过了1000亿美元。
周不器早就想对这款产品进行融资了，可是人家不愿意。
在推特这件事情上，双方闹得不太愉快。
“对，这款产品去年已经进入了日本、加拿大、英国和澳大利亚的市场。”琼斯显然对此很感兴趣，“势头正盛，各方都看好。”
周不器就很无奈，“这不是硅谷的公司吗？怎么列在纽约里了？”
琼斯道：“因为杰克·多西要同时管理着推特和Square两家公司，他只能在硅谷办公。实际上这是一家金融公司，核心业务在纽约，要背靠着华尔街来做。”
很显然，他并不清楚周大老板跟杰克·多西的关系，只以为紫微星国际是推特的大股东，双方就应该精诚合作呢。
为此，琼斯还笑着说：“我猜你应该是多西的偶像，他在处处模仿着你，一个人管理着两家公司，还做得挺不错，真挺棒的。”
周不器叹了口气，“恰恰相反，他这是在跟我较劲呢！在推特上的分歧，才让他在外面又有了创业计划，这是在找后路呢。”
陆器稍作沉吟，缓缓地说：“如果有必要的话，最好还是可以跟Square合作。紫微星国际的核心业务是移动市场，离不开移动支付。”
“这个以后再说！”
周不器摆摆手，避过了这茬。
现在他有一个计划，要把推特卖给谷歌。既可以甩掉包袱，也可以交好谷歌。
杰克·多西作为推特的创始人、CEO，他肯定不愿意为谷歌打工。一旦把这件事推动起来，搞不好双方的关系还会继续僵化。
想在Square这个项目上合作，基本没戏。
然后，就接着往下看，BuzzFeed、Stackoverflow、OMGPOP、AdSafe、SpeakerText、MakerBot等等。
周不器看了一圈，感觉都还可以。
做到上百亿美元市值的规模，恐怕很难，这些项目他一个也没听说过。不过看这些产品的发展方向，挑得都还可以，小获成功也有价值。
都可以形成业务的互补。
比如BuzzFeed这款产品，这是新闻的聚合平台，就是把全网上所有当前的重要内容都订阅、采集到这里来，用户在这里就可以看到所有当下最热门的新闻了。
如果紫微星国际去投资，就可以让BuzzFeed多采集一些YikYak上的内容，从而为YikYak带来用户和关注。
“有没有什么重点推荐的创业项目？”
“有，AppNexus。”
“哦。”周不器看了一下手里的材料，找到了相关的产品，“广告业务？”
琼斯道：“对，盯上的是当前互联网行业里很普遍的数据造假的情况。包括谷歌在内，都会出现大量的虚假点击、虚假数据，导致广告主为这些虚假数据额外支付了很大一笔费用。这是广告主和平台方的信任危机。”
周不器一下就听懂了，“这是第三方的广告监控产品？”
琼斯笑着说：“对，通过这款产品，广告主可以随时监控并调整广告的营销活动。在广告主和内容发行商之间创造了新的一层，带来更大的灵活性，也解决了一定的信任危机。”
周不器点了点头，“有应用空间，但不会太大。业务小的时候会发展得不错，但是野心不能太大。”
“是吗？”
“大平台不可能把自己的命脉交到第三方手里。”
周不器很清晰敏锐地就给出了自己的判断。
虽然了解不多，但他也基本猜到了AppNexus的运作方式。
一个广告商想去谷歌上打广告，又不相信谷歌的数据，就可以把广告交给AppNexus，让AppNexus代理去谷歌上打广告，然后由AppNexus进行监督和调整。
乍一看，这个模式挺好挺公平。
可对谷歌来说就不行了。
倒不是说谷歌想要通过数据造假去骗广告费，而是不能把广告源掌握在第三方的手里，这对谷歌来说就是结构性的危险。
一旦广告商想去谷歌上打广告，但是中介方AppNexus却认为谷歌的广告效果不好，推荐广告商去Facebook上打广告，这就出事了。
到时候，谷歌、Facebook，包括苹果、微软、甲骨文等科技巨头都要跑到AppNexus这里去抢广告订单……
这可能吗？
一个小破公司，何德何能？
到时候，唯一的下场就是大平台们不再为AppNexus提供接口，不再跟AppNexus合作，这家公司就死掉了。
这跟阿里搞的“淘宝客”一样。
淘宝客的业务小的时候，阿里很高兴；一旦淘宝客做大了，那就会遭遇阿里的封杀了。
“不过没关系，总归是不错的思路。”周不器摆摆手，“如果价格不算太高，可以都投一遍。接下来要在战略层面重点布局纽约，投资的目的是寻找优秀的创业项目。但还有一个更高的战略性目标，要在纽约营造出一种星星之火的行业氛围。”
陆器道：“对，把那些中小企业和创业公司都笼络到紫微星的周围。。”
周不器道：“尤其要关注移动互联网的创业项目，以及像Square这种科技金融类的产品。要抓住时代的机遇，也要利用好地理位置上的优势。”
陆器知道他指的是什么，“接下来要跟华尔街的金融机构展开更多的合作？”
周不器点了点头，“科技和金融的结合，会是未来重要的行业方向。”
(本章完)