格里芬那边的工程师哪个不是在枪林弹雨里调试设备的？并且大部分都是格里芬自己的工程师人形。
你火神重工或许能远程控制自己的麾下的人形，但能控制格里芬自己制造出来的人形吗？能控制陈树生自己用dNI筛选过的人形吗？
你们实验室里那些花里胡哨的仪器，在人家眼里跟玩具似的。
最搞笑的是他们引以为傲的“技术储备”，厚得像砖头的专利证书在档案室里堆成了山，可惜大部分都停留在ppt阶段。就像那个吹了五年的“量子防护盾”项目，投入了几个亿，最后就憋出来个会发光的雨伞——下雨天还得担心漏电。
智能显示屏上循环播放的产品宣传片，特效做得比好莱坞大片还炫，实际样品却粗糙得像小学生手工课作业。
陈树生人看到这些，估计连嘲讽都懒得嘲讽。
毕竟在战场上，敌人可不会给你时间翻阅技术手册。
你火神重工的工程师再厉害，能厉害过子弹？
你们的专利再多，能挡得住炮弹？
战术平板上那个代表“技术优势”的进度条闪得再欢，在实战派眼里也就是个会发光的玩具。
会议室角落里，那盆号称能净化空气的智能绿植突然蔫了——可能是被这股子纸上谈兵的气息给熏的。
投影仪上的渗透计划还在循环播放，每个步骤都设计得尽善尽美，就是忘了考虑最关键的一点：陈树生和他的人，从来都不按套路出牌。
这帮商业精英的如意算盘，在真正的战士眼里，幼稚得像是用积木搭成的城堡，一脚就能踹个稀碎。
在火神重工那些锃光瓦亮的总部大楼里，至少这帮西装革履的家伙们还保持着最后一丝清醒——知道技术才是吃饭的家伙。
智能工厂的数据面板上，生产线良品率的曲线图虽然起伏得像过山车，但好歹还在运转，这在他们那些欧洲同行眼里已经堪称工业奇迹了。
那些欧洲老牌军火商才叫一个离谱，祖上靠造大炮发的家，现在会议室里摆的都是抽象派艺术雕塑。
他们的研发中心改成了网红咖啡厅，流水线工人个个留着艺术家发型，最新款的突击步枪上居然还雕刻着文艺复兴风格的花纹——美其名曰“军工美学”。
新风系统勤勤恳恳地工作着，却怎么也吹不散那股子“祖上阔过”的腐朽气息。
火神重工至少还记得定期给工程师们发工资，虽然管理层的奖金永远是技术部门的十倍。智能咖啡机给技术员们准备的虽然是速溶咖啡，但好歹没往里面掺洗衣粉。
有个车间的机械臂甚至偷偷设置了“管理层勿扰”模式——检测到西装革履的靠近就自动降低工作效率，堪称工业版的面子工程。
反观欧洲那边，那些曾经造出虎式坦克的工厂，现在转型做电动自行车都费劲。
他们的产品手册厚得像百科全书，可惜三分之二篇幅都在讲企业历史有多辉煌。
有个德国老厂最新推出的“智能步枪”，连保险栓都是触屏控制的——结果在雨林测试时直接死机，还不如烧火棍好使。
火神重工的仓库里至少堆的是能用的产品，虽然性能比宣传打了七折。
而欧洲同行的展示厅里，那些镀金的样品枪精致得能进卢浮宫，可惜扳机扣下去十次有八次卡壳。
有个意大利厂商的智能瞄准镜，开机要先看15秒广告——这创意拿去参加当代艺术展说不定能拿奖。
最讽刺的是，这些欧洲老厂的市场部还在用二战时期的宣传语，仿佛“日耳曼工艺”“英伦品质”这些金字招牌至今仍能唬人。
他们的年度报告里充斥着“传统”“传承”之类的字眼，活像一群守着祖传菜谱却连蛋炒饭都做不好的破落贵族。
而火神重工至少知道要定期更新设备，虽然新买的机床经常被管理层当成拍照背景板。
就连公司的AI系统都看不下去了，有次某个欧洲厂商的智能客服被问到产品性能时，居然自动回复：“亲，这边建议参考我司1914年型产品说明书。”
这个很快就在自媒体上传疯了，被戏称为“百年军工传统的数字化延续”。
而火神重工的AI至少还记得提醒工程师定期保养设备，虽然保养申请总要等管理层渡完假才能批下来。
在欧罗巴那些挂着百年老字号的金字招牌下，武器数据造假已经发展成了一门精致的艺术。
那些镶着金边的产品手册里，性能参数漂亮得像时尚杂志p过的模特，实战表现却堪比老年活动中心的太极拳——架势挺唬人，真打起来连广场舞大妈都干不过。
智能工厂的质检报告写得比诗歌还优美，就是跟实际产品的关系，大概就像米其林三星和路边摊的区别。
有个德国老厂的狙击步枪，宣传册上写着“2000米精准打击”，实际操作起来，200米外能打中仓库大门就算祖坟冒青烟。
新风系统有气无力地运转着，仿佛也被这股子浮夸风吹得头晕目眩。
最绝的是他们的“数字炼金术”——把一堆平庸的数据，通过统计学魔术变成闪闪发光的KpI。
英国某厂的装甲车测试报告上赫然写着“防护性能提升30%”，仔细一看注释才发现是和自行车对比的结果。
法国人的智能瞄准镜号称“革命性突破”，实际上就是把手机摄像头塞进了瞄准具，开机还要看5秒广告。
这些军火在华尔街的金融精英眼里，与其说是杀人工具，不如说是会走路的股票代码。
每次军展就像一场精心策划的Ipo路演，ppt做得比产品本身精致多了。
有个意大利厂商的最新款步枪，枪托上直接刻着纳斯达克代码——毕竟实战价值可能还不如它在股市上的表现。
董事会里的老爷们喝着82年的拉菲，讨论着如何把导弹防御系统包装成区块链概念。他们的智能手表时刻监控着股价波动，但对产品测试失败的警报却总是选择性失明。
办公室里的空气净化器卖力工作，却怎么也滤不掉那股子“纸上谈兵”的铜臭味。
当客户询问产品性能时，会自动调出经过“艺术加工”的测试视频；而真实数据则被加密成“商业机密”，锁在连黑客都懒得光顾的服务器里。
仓库里堆积如山的退货，每一件都是打脸的证据，数量多到能建座“理想与现实差距博物馆”。
最讽刺的是，这些“高科技武器”最大的战场居然是财务报表。
那些花里胡哨的性能参数，唯一的作用就是让股东们眉开眼笑。
毕竟在那些要赚钱的欧洲老爷们眼里，能让股价上涨的就是好武器，至于能不能打响——那不是还有和平主义兜底嘛。
新风系统突然“打了个喷嚏”，把桌上的产品手册吹得哗哗作响，仿佛连机器都在嘲笑这场“皇帝的新衣”。
在华尔街那些摩天大楼的玻璃幕墙后面，金融精英们早就把军火生意玩成了高级版的“大富翁”游戏。那些曾经用来测试炮弹的场地，现在改造成了股票交易大厅，大屏幕上跳动的不是弹道数据，而是让人眼花缭乱的K线图。智能交易系统每秒钟完成的交易额，比他们祖辈一年卖出去的军火还多，而且干净体面，连火药味都不用沾。
那些欧洲老牌军火商的董事会里，白发苍苍的董事们喝着单一麦芽威士忌，看着平板电脑上跳动的数字，笑得比当年签下国防大单时还开心。毕竟现在赚钱不用等什么战争爆发，只要在财报发布前稍微“润色”下数据，股价就能像火箭一样蹿升。新风系统勤勤恳恳地工作着，却怎么也吹不散会议室里那股子“钱生钱”的铜臭味。
最绝的是他们的“创新商业模式”——把军火生意包装成金融产品。德国的坦克工厂改造成了数据中心，法国的导弹研发部转型做起了区块链。意大利人更绝，直接把老旧的军火生产线改成了NFt艺术品工坊，那些报废的枪管稍加打磨就成了“后现代军事艺术装置”，在苏富比拍出的价格比原价还高。
在这种躺着赚钱的大环境下，谁还愿意吭哧吭哧搞什么技术研发啊？伦敦金融城里的交易员们，手指在键盘上敲几下，赚的钱就够买下整个兵工厂。那些祖传的军工技术，在年轻人眼里就跟老古董似的——可以放在博物馆里瞻仰，但真要他们去学？还是算了吧。
就连军火测试场都改成了高尔夫球场，毕竟测试新型武器哪有打高尔夫来得优雅体面。曾经用来校准火炮的精密仪器，现在最大的用处就是给cEo的劳斯莱斯做四轮定位。那些军工世家的后代们，早就不碰什么扳机炮管，整天琢磨的都是怎么把祖业包装成概念股，好去纳斯达克割韭菜。
最讽刺的是，现在评估一款武器的价值，看的不是射程和威力，而是它在资产负债表上能占多少位置。五角大楼的采购清单，在华尔街眼里就是一张张会走路的债券。新风系统突然“打了个喷嚏”，把桌上的招股书吹得哗哗作响，仿佛连机器都在感叹：“这年头，造导弹的不如炒导弹概念股的。”
波音公司那些价值百万美金的会议室里，现在最忙碌的不是工程师，而是危机公关团队。
他们的“创新研发中心”早就改造成了“创意说辞工坊”，里面摆满了历代飞机的黑匣子——不是用来研究事故原因，而是用来研究怎么把“坠毁”说成“非计划性着陆”。
新风系统卖力地运转着，却怎么也吹不散那股子“指鹿为马”的酸腐味。
他们的零件仓库现在活像个飞机坟场，停满了退役的737机群，工人们像秃鹫一样在残骸间穿梭，把还能用的零件拆下来“器官移植”到新飞机上。
有个机械师私下把这套工艺称为“飞机界的Frankenstein”，可惜这个比喻太贴切了，第二天就被调去负责厕所清洁工作。
最绝的是他们的“可持续航空计划”，美其名曰环保，实则是把二手零件翻新当新的卖。
那些经过“特殊处理”的发动机叶片，使用寿命比网红餐厅的热度还短。
机翼上的铆钉东拼西凑，活像件百衲衣，飞着飞着说不定就能表演个“天女散花”。
董事会里的老爷们喝着82年的拉菲，看着公关部把最新一起空难包装成“飞行员自主性测试事故”，笑得比签下国防大单时还开心。
他们的智能手表时刻监控着推特热搜，对工程师发来的安全隐患报告却视而不见。
办公室里那台号称“军工级”的空气净化器，唯一的作用就是把“坠毁”过滤成“非预期着陆”，把“零件老化”翻译成“成熟技术应用”。
就连他们的AI质检系统都学会了这套把戏。
当检测到发动机故障时，它会自动生成报告：“本部件已达到理论使用寿命，建议升级为付费延长服务。”
而机库里那些东拼西凑的飞机，每一架都是这个魔幻时代的最佳行为艺术，数量多到能办个“航空工业考古展”。
华尔街的分析师们更是把这出荒诞剧捧成了商业传奇，每次事故后都能写出《从失败中学习：波音的创新之路》这样的雄文。
有个财经主播甚至发明了新词：“被动式创新”，专指波音通过不断坠机来改进安全性能的独特发展模式。
在波音公司那些铺着厚地毯的豪华会议室里，737 mAx系列飞机的设计理念简直可以写进“商业鬼才教科书”。
同一个飞机壳子来回折腾，换个涂装就当新款卖，这操作比俄罗斯套娃还省事——至少套娃还得费点油漆。
他们的“创新设计团队”现在主要工作就是把老图纸从档案室翻出来，用photoshop改个型号数字，然后美其名曰“经典机型升级版”。
智能质检系统堪称当代科技奇迹，能自动把“发动机可能爆炸”的警报翻译成“建议优化飞行体验”，把“控制系统失灵”美化成“飞行员自主操作空间扩大”。
这套系统的算法精妙到连最微小的安全隐患都能精准忽略，效率之高让美国FdA的药品审批部门都自愧不如。
新风系统卖力地运转着，却怎么也吹不散那股子“掩耳盗铃”的塑料味。
火箭部门更是把失败玩成了行为艺术。每次发射前都要搞个盛大的直播仪式，那排场比奥斯卡颁奖礼还隆重。火箭升空时的壮观景象，不知道的还以为是在放跨年烟花。
等炸成一团火球后，地面控制中心那些西装革履的专家们还能一脸严肃地宣布：“本次测试成功验证了火箭解体时的美学表现。”有个工程师偷偷在报告里写“爆炸当量符合预期”，第二天就被调去负责公司咖啡机的维护工作。
最绝的是他们的数据分析团队，能把火箭炸成烟花说成“成功收集到极端条件下的宝贵数据”，把坠毁说成“完成了非计划性着陆测试”。
华尔街的分析师们更是发明了新词：“爆炸式增长”，专门用来形容每次失败后不降反升的股价。
董事会的老爷们喝着香槟看自家火箭在天上绽放，那表情比看迪士尼烟花秀还陶醉。
仓库里堆积如山的故障报告，每一份都被打上了“商业机密”的标签。
机库里那些东拼西凑的飞机零件，活像是从废品站淘来的。
而公关部那些能把黑说成白的新闻稿，文笔之精妙足以让莎士比亚都自愧不如。